Page 39 - 网络电信2021年1/2月刊上
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五、运营模式的创新策略                                      万物互联和高新技术终端（VR/AR、无人机等）的应用，人们
                1、整合资源，将管道、能力、创投互相融合                             对这方面的需求也将逐步得以释放。因此，运营商早点进行布
                在5G之前，运营商的模式是按照合作分工、价值定位来定                       局，构建一个综合性的互联网应用平台必不可少，这也是未来
            义的，拥有管道、渠道合作、方案定制、方案行为、创投孵化                          能在5G应用市场大展拳脚的关键所在。
            等几种模式的构成。
                随着5G的来临，意味着在以上这些模式中，还要多出很                            七、结语
            多业务的运营模式，将他们都结合起来，才能更好的完成5G时                             三大运营商合力推动应用生态圈的建立将运营商之间本是
            代的要求。运营商可以利用5G智能管道和切片功能，整合业                          互相竞争的关系转变为盟友，这一定是基于5G时代存在巨大的
            务网，将流量、账号、支付以及云计算等多种产品和平台的能                          利益。能够带动我国的科技水平和信息通讯水平的飞跃性的进
            力，采用“管道+能力+创投”的运营模式，为5G产业的建立筹                        步，加速科技的成熟与稳定，无论是从“5G技术商业化落地”
            备资金，再组建一批有活力有实力的创业团队，促进新技术的                          的角度来看，还是从“运营商希望改变定位”的角度来看，
            发展，也能使5G业务更加的熟练，与线上线下的平台一起，共                         “5G发展”都势在必行。运营商需要不断的提升和改观传统的
            同搭建创造，将各自的能力进行互补，有资源也一起共享，整                          思维，加速转型，才能更好的利用5G满足时代的需求并保障运
            体融会贯通，互利共赢。                                          营商的利益，以达到合作共赢的状态。
                2、采用管道+平台+内容运营模式
                社会发展的进步也带动了人们日常生活水平高质量的要                         参考文献
            求，在视频清晰度上，用户对超高清化的视频已经不能满足                           [1]  严斌峰,袁晓静,胡博.5G技术发展与行业应用探讨[J].中兴通讯技
            了，运营商采用“管道+平台+内容”的运营方式，将一些促进                         术,2019,25(06):34-41.
            娱乐产业发展、丰富个人数字化生活的优质资源汇集在一起，                          [2]  石立峰,刘垚.5G时代电信运营商的商业模式变革与创新思考[J].信
            推动5G下4K/8K的高清视频，以及5G+云游戏等服务体验。                       息通信技术,2019,13(S1):10-15.
                国内的运营商也可以与主流媒体展开深度的合作，在建                         [3] 张爱华, 陈超雨. 基于文本分析的中国5 G 产业发展研究——市场
            立4K超高清视频上对内容的开发和大数据资本的实施全面战略                         主体视角[J].北京邮电大学学报(社会科学版),2019,21(06):90-102.
            合作，实现资源共享，各自的长短处能够优势互补，已到达合                          [4]  邹怡舟.5G网络架构下物联网业务在联通沃云平台的应用研究[D].
            作共赢的效果，还可以与主流媒体建立实验室，从打造5G的内                         南京:南京邮电大学,2019.
            容生产以及4K的超高清电视直播，结合人工智能的形势，更好                         [5]  许立群,耿庆鹏.5G初期全球市场观察与借鉴[J].邮电设计技
            的发展。双方都需要探索并挖掘更加丰富的内容领域，累计丰                          术,2019(11):89-92.
            富的IP资源，共同打造出更加符合国家标准，满足社会需求的                         [6]  杨竺松,耿瑞霞,胡鞍钢.5G背景下的治理挑战与政策应对[J].行政
            精品。并且这样的应用模式，能够满足多样化的应用场景，满                          管理改革,2019(11):39-46.
            足垂直行业的差异化需求，像车联网的应用，能够带动汽车企                          [7]  杨星,张阳,刘强强.5G时代电信运营商的商业模式创新研究[J].信
            业的发展和进步，通过优化车联网的模式，抢占战略发展的制                          息通信技术,2019,13(04):20-24.
            高点，将车企产业生态转变为整车、电信运营、物联网、大数                          [8]  马璐.服务化5G网络资源管理与编排研究[D].北京:北京邮电大
            据、人工智能厂商等全新生态合作模式，结合5G时代的发展与                         学,2019.
            应用，共同研发车联网以及无人驾驶等新兴应用                 [16] 。         [9]  徐炳杰.互联网+背景下ZY公司物联网业务发展策略研究[D].桂林:
                                                                 广西师范大学,2019.
                六、运营商如何利用5G的发展保障收益                               [10]  胡世良.把握机遇，打造5G商业生态[N].人民邮电,2019-05-
                首先，优化资源配置，形成核心竞争力。目前，对运营商                        31(06).
            而言，行业应用类的解决方案所带来的效益是最大的，而且运                          [11]  龙驰.大视频时代下中国电信运营商的战略转型研究[D].北京:北
            营商在这方面也有天然的优势，必须加大资源投入，加快更新                          京邮电大学,2019
            换代，推出更优秀的产品、更优质的服务内容，通过这种方式                          [12]武文星,刘瑞婷.全球5G发展综述[J].数字通信世界,2019(05):25-
            来体现产品的差异化特点，这样才能在竞争中获利，从而拉动                          26+39.
            收入稳健增长。                                              [13]  王毅,陈启鑫,康重庆.5G通信与泛在电力物联网的融合:应用分析
                其次，构建产业链，广泛开展社会化合作。运营商自身                         与研究展望[J].电网技术,2019,43(05):575-585.
            的资源和技术是有限的，因此必须加强上下游产业链的构建，                          [14]  李保林.通信设备商市场营销策略研究[D].成都:西南交通大
            例如VR终端制造商、直播内容提供商等，将整条产业链整合之                         学,2019.
            后，运营商才能扮演主导者和平台运营者的角色，既能降低经                          [15]  付玉辉.我国5G产业发展特征及未来趋势[J].中国传媒科
            营成本，也能快速进行市场推广，占据消费者心里理想位置，                          技,2019(02):25-29.
            从而获得市场份额       [17] 。                                [16]  李睿,刘旭峰,迟建.5G发展动态与运营商应对策略[J].信息通信技
                最后，重拳出击，打造强有力的应用平台。如前面所说，                        术,2018,12(04):59-65.
            目前市场上并未形成强有力的新型5G应用平台，这主要是受限                         [17]  吉佳斌.万物互联趋势下江苏移动公司发展战略研究[D].南京:东
            于内容服务提供商太少，而且用户需求也未受到激发，但随着                          南大学,2018.

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