Page 18 - 网络电信2024年4月刊
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运营商专栏

            运营商过于关注产业数字化领域的网络技术，忽略了与客户的                          参考文献
            距离。因此，要以需求为基础，加强对行业客户数字化需求的                           [1]  MORTON J,WILSON A D,COOKE L.The digital work of
            研究和引导，深刻理解客户的云网需求。加强内部优势能力和                               strategists:using open strategy for organizational
            外部战略资源的整合，推动需求向业务、产品的快速转化，处                               transformation[J].The Journal of Strategic Information
            理好规模化发展和个性化发展的关系，树立高质量产业数字化
                                                                      Systems,2020,29(2):101613.
            服务品牌形象，成为行业客户获得数字化能力的最佳入口                    [17] 。
                                                                  [2]  李三希，武玙璠，李嘉琦.数字经济与中国式现代化：时代意
                2.建设以数字化人才为中心的人才队伍
                                                                      义、机遇挑战与路径探索[J].经济评论，2023(2):3-14.
                与传统行业的数字化人才需求不同，电信运营商数字化转
            型对人才的技术水平和管理能力提出了更高要求。一方面，人                           [3]  林茜妍，唐宏博，刘亚丽，等.金砖国家信息通信技术/数字化发
            才的技术水平要满足“电信运营商+行业”的复合型人才特征。                              展水平研究[J].科技管理研究，2023,43(1):146-155.
            电信运营商扮演的是赋能传统行业数字化转型的角色，所需的                           [4]  刘烈宏.以数字化网络化智能化助力中国式现代化[J].红旗文
            人才不仅要掌握电信运营商的信息技术、数据技术、互联网技                               稿，2023(4):30-34.
            术等，还要熟悉多个或特定行业的专业技术。只有深刻了解                            [5]  吕廷杰，刘峰.数字经济背景下的算力网络研究[J].北京交通大
            行业专业技术和发展特点，才能摸清其数字化转型的难点和痛                               学学报(社会科学版),2021,20(1):11-18.
            点，拿出适用高效的解决方案，满足客户需求。电信运营商亟
                                                                  [6]  汤婧.5G时代我国电信服务如何应对挑战[J].人民论坛，
            需一批复合型人才帮助其整合自身优势和资源，做好赋能千行
                                                                      2021(20):93-95.
            百业的准备。另一方面，人才的综合管理能力要匹配电信运营
                                                                  [7]  窦一清，蔡高楼，刘晓园.电信运营商战略执行指标体系研究
            商数字化的转型要求。电信运营商因为行业的前沿性和服务功
            能，需要招募和培养高素质数字化人才，人才能力要体现在数                               [J].中国电子科学研究院学报，2022,17(12):1203-1210.
            字化思维意识、创新精神、协作沟通能力、战略规划等方面。                           [8]  蔡高楼，金叶.以系统化思维推进电信运营商数字化转型[J].中
            人才要掌握更多的核心技术并具备综合能力，以便担任数字化                               国电信业，2023(5):32-35.
            进程中不同的运维角色，更高效地承担起赋能行业数字化的责                           [9]  孙頔，黄一申，罗力卓，等.“双碳”目标下基于SWOT分析的电
            任。                                                        信运营商发展策略建议[J].互联网天地，2023(4):52-57.
                3.提速云网融合、算网一体的实现                                  [10] 杨海朝.新基建对我国流通数字化转型的推动效应研究[J].商业
                与传统行业相比，电信运营商的数字化转型需要更高水
                                                                      经济研究，2022(6):9-12.
            平、更专业的研发创新技术。电信运营商需要围绕科技创新明
                                                                  [11] 李宁东，邢玉萍，马新翔.我国算力网络发展评估体系研究[J].
            确服务科技型企业定位，加大研发投入，加强自主研发队伍
                                                                      信息通信技术与政策，2023,49(5):15-20.
            和能力建设，肩负起引领产业链方向和突破核心管控技术的重
            任。首先，加快网络软件化、云网融合、算网一体相关技术架                           [12] ZHUO C F,CHEN J.Can digital transformation overcome
            构和软件研发，以客户为中心，推出能够满足市场需求、保障                               the enterprise innovation dilemma:effect,mechanism and
            客户体验的产品服务。其次，注重安全技术研发，提供云网边                               effective boundary[J].Technological Forecasting and
            端一体化安全产品，进一步延伸和扩大电信运营商在安全领域                               Social Change,2023,190:122378.
            的优势，充分挖掘利用庞大数据资源，提升数据准确性和利用                           [13] HUANG H S,WANG C T,WANG L K,et al.Corporate digital
            率，加强大数据领域的合作创新，推进行业数据整合和商机共                               transformation and idiosyncratic risk:based on
            享 [18] 。最后，探索数据运营的新方式，利用好大数据的优势，
                                                                      corporate governance perspective[J].Emerging Markets
            将大数据推广应用，把握住科技创新的初心，减少不必要的差
                                                                      Review,2023,56:2-12.
            异化，积极协同产业链的合作伙伴共同创新，做到技术引领，
                                                                  [14] 刘克飞.超竞争环境下电信运营商竞合策略研究[J].河北经贸大
            不断作出更大的贡献。
                                                                      学学报，2015,36(2):108-111.
                五、结 语                                             [15] 崔亮亮.数字化业务：第一增长引擎[N].通信产业报，2023-04-
                随着数字时代的到来及“数字中国”战略的实施，我国三                             03(10).
            大电信运营商在新型基础设施建设、云网融合、智慧应用等方                           [16] 刘海鹏，周淑秋.5G行业专网应用研究进展[J].科技导报，
            面取得了一定的成就，为产业数字化发展提供了一定支撑，但                               2022,40(23):97-105.
            其自身商业模式和经营方式仍然面临着严峻挑战。因此，电信                           [17] 邓师源.5G时代电信运营商商业模式变革与创新研究：以中国电
            运营商需要紧跟时代需求，建设以数字化人才为中心的人才队
                                                                      信为例[D].北京：北京邮电大学，2021.
            伍，发挥自身优势并直面自身短板。通过对接用户需求及与产
                                                                  [18] 梁国栋，詹林溪，郑秋宝，等.项目全过程智慧财务管控体系构
            业深度融合，实现技术迭代升级和商业模式创新的目标，从而
                                                                      建：以电网信息通信产业集团为例[J].财会通讯，2023(6):165-
            发挥好数字时代“加油站”的作用，加快我国产业数字化和数
            字化产业的进程，促进我国经济高质量发展战略目标的实现。                               169.



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