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图2 园区基站建设项目的风险因素层次分析模型

3）一致性检验。对于判断矩阵A：

指标隶属度之间的联系，如对于评价指标C1而言，结果为：优8
人、良12人、中30人、低5人、差5人，则该评价指标分别属于
5个评价等级的隶属度为：8/60、12/60、30/60、5/60、5/60。
由此类推，可得到其他评价指标的隶属度。
同理，对于矩阵B 1 、B 2 、B 3 分别进行一致性检验，所得 4）建立评价矩阵。根据风险R1、R2、R3、R4和R5的评价因
CR=0.0139、0.0094、0.0078。所有的CR均小于0.1，说明判断 素集，得到相应的模糊综合评价矩阵为
矩阵A、B 1 、B 2 、B 3 具有满意的一致性。
4）层次单排序。借助MATLAB计算各风险因素相对于严重
性、可能性及可控性的权重值。计算结果如下：
W=(0.3333,0.3333,0.3333)；
W 1 =(0.0961,0.0961,0.2297,0.2297,0.2297,0.0396,0.039
6,0.0396)；
W 2 =(0.1906,0.1906,0.0687,0.1906,0.0313,0.1906,0.068
7,0.0687)；
W 3 =(0.1696,0.1696,0.3585,0.0605,0.0605,0.0605,0.060
5,0.0605)。
5）层次总排序。首先进行层次总排序的一致性检验。使用
MATLAB计算，代码执行后得到CR=0.0052<0.1，说明总排序具有
满意的一致性。
进一步计算层次总排序的权重值：
W Ri =(0.1521,0.1521,0.2189,0.1603,0.1072,0.0969,0.056 5)确定权向量。采用层次分析法确定各指标权重，见下页
3,0.0563)。 表4。
6）做出决策。根据总排序的结果可知，综合风险严重性、 6）进行模糊合成，并做出决策。根据模糊矩阵的复合
可能性及可控性3个层次，风险因素的级别从高到低依次为技 运算得到通信基站的各风险等级隶属度为{0.1478，0.1238，
术风险、管理风险、进度风险、质量风险、成本风险、外包风 0.4198，0.0501，0.0499}，根据最大隶属度原则，确定本项目
险、市场开拓风险与安全、卫生、环境风险。从其权重值的比 的风险等级为中。
较可看出，应侧重技术风险、管理风险、进度风险、质量风险
及成本风险的管控。 三、园区基站建设项目风险的控制策略
（3）评估项目的风险等级 1、管理风险控制
采用模糊综合评价法，以60份有效调查问卷为评价样本， 项目团队人员的获得与派用均需经项目经理核准，并要考
设定上海迪士尼园区移动通信基站建设项目的风险评价等级为5 虑以下条件：①先前经验；②个人志趣；③个人特质；④品德
级，即优、良、中、低、差。根据问卷调查结果，结合上述信 操守。项目经理也需发挥“领导”“沟通”“谈判”“解决问
息，进一步运用模糊综合评价法评估项目的风险等级。 题”的管理技巧，配合运用“教育训练”“奖励表扬”“团康
1）确定评价因素集。创建风险因素层次分析模型，见图 活动”等积极方式，使员工发挥团队精神，提升团队绩效，促
2。 成工程顺利推进。
2）确定规划等级集。将风险评价划分为优、良、中、低、 2、技术风险控制
差5个等级，即所建立的评价等级集V={优,良,中,低,差}。 在施工高峰期，十几个甚至几十个基站同时开工，要确保
3）进行单因素评价。整理调查问卷结果，得到各个评价指 安全、质量、进度每个环节都不能有偏差。根据项目特点，需
标在不同评价等级上的调查问卷数。建立问卷数量与各项评价 要完善铁塔土建工程管理的相应流程，强化对施工中重要节点

网络电信 二零一九年八月 21