Page 41 - 2022年光通信竞争力报告(摘要版)

《2022年（第十六届）光通信最具竞争力企业10强》竞争力报告（摘要版） 29

企业竞争的结果，可以视为企业竞争力在目前的实现状况，因此，可以最直观地反映当前企业竞争力的强弱。但是，这类指标并不
能说明企业竞争力强弱的原因，所以，它们实际上并没有揭示出决定企业竞争力的因素。而要揭示和评价决定企业竞争力的因素，
就必须进一步评价影响竞争力显示性指标的决定性属性或因素。而在这些属性和因素的背后又有更深刻更内在的因素，而且，在这
些因素发挥作用的过程中，企业所处的关系环境又会在不同程度上产生直接或间接的影响。这样，对企业竞争力进行评价的指标体
系就会是一组非常复杂的统计数值。而且，有些决定和影响竞争力的因素可能是难以计量的。
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光通信企业竞争力评比的意义和运用价值
数字是宝贵的，但数字也绝非万能：数字是一种抽象，任何抽象都以一定程度的信息损失为代价；数字处理必须以一定的
假设条件为前提，而任何假设条件都以一定程度上的“忽视客观具体”为代价；用数字进行判断必须以一定的因果关系逻辑为基
础，而对因果关系逻辑的认识和判断总是在一定程度上受主观性的影响；在影响竞争力的各种因素中，有些是可以直接量化的，
有的则难以直接量化，而只能采取某种间接量化方式（例如问卷调查），将其纳入统计指标体系之中，这其中不可能不在一定程
度上受主观因素的影响。也就是说，任何有关竞争力的显示性指标都不可能百分之百地反映客观。但是，只要遵循科学的原则，
运用科学的方法，数字和数字分析却可以无止境地“逼近”客观，以数字所反映的企业竞争力有可能成为企业竞争力真实状况十
分逼真的影像。
数字的价值并非在于其本身，而在于对它的运用。我们要承认数字，尊重数字，但不盲目崇拜数字，在数字面前丧失自己的
判断力。在我们所设计的监测指标体系中，基础数据只反映了企业竞争力70％的因素；我们通过对光通信行业各层面问卷调查，获
得另外30％的监测数据，才最终测算出企业竞争力的综合得分。而且，即使是最终的综合得分，也不是企业综合力排名的“龙虎
榜”，更不是对企业大小强弱的判决，而只是竞争力监测的一个“体检表”。每一个企业都可以当其为一面镜子，不妨看一看自
己，也可以比一比别人。但不必依此而自傲或者因此而自悲，也不必据此而张扬或者为此而抱怨。如果所有的企业特别是优秀企
业，都能以豁达之心听之，以借鉴之心视之，以求真之心析之，以自审之心用之，那么，我们的这项企业竞争力监测工作就能实现
其很大的价值，成为对广大光通信企业和研究者的一份贡献，并且能够经过不断的努力构建起一个可以持续地开发出有价值的数字
资源的共享宝库。
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光通信企业竞争力评选的指标体系构建
本评比活动通过研究中国光通信企业竞争力的特点，借鉴国内外企业竞争力理论研究的成果提出企业竞争力评价逻辑和评价
思路。通过分析影响企业竞争力的各种要素，提出了光通信企业竞争力评价指标体系。根据指标体系和评价目标的特性，选择层次
分析（AHP）作为此项光通信企业竞争力评价的基本方法。根据层次分析法的基本原理，采用专家法构造的指标间两两比较矩阵计
算出了各指标对企业竞争力的影响权重。选择AHP方法的原因如下：
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光通信企业竞争力评比指标体系的设计
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评选指标体系的构造和其基本步骤
（一）企业竞争力评价指标体系
基于对企业竞争力特征和影响要素的分析，还考虑到指标数据的获取和量化可行性等问题，分别从外部环境竞争力、短期生
存实力、中期成长能力、长期发展潜力四个方面构造评价指标体系。
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（二）构造评价层次模型与确定基本步骤
（1）构造光通信企业竞争力评价层次模型
根据上面指标体系属于多指标系统评价的特点及评价目标要求，我们采用层次分析法(AHP)作为光通信企业竞争力的评价方
法，结合图3—1—1～图3—2—4的指标体系，构造出能反映光通信企业竞争力系统本质属性与内在联系的多层次梯阶模型(见图3—
2—5)：(1)总目标层为光通信企业竞争力；(2)4个分层目标分别是外部环境竞争力、短期生存实力、中期成长能力、长期发展潜
力；(3)对应4个分层目标共有20个子目标；(4)73项评价指标直接评价20个子目标。
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（三）总目标与分层目标的权重计算与一致性检验
（1）分层目标对总目标的权重计算
根据外部环境竞争力、短期生存实力、中期成长能力、长期发展潜力对企业竞争力总目标影响程度构造的两两比较矩阵，计
算所得的最大特征根近似值λ=4.04569，最大特征值对应的归一化后的权向量见表3—2—1。