Page 25 - 网络电信2020年7月刊下
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到5G的业务和应用的创新当中，带来5G业务的快速发展。                              2. 打造 5G 的能力开放平台和应用平台
                                                                     在企业用户和垂直行业的拓展上，运营商未来的方向是开
                二、5G 垂直行业应用拓展的思考                                 放网络能力和做平台，但仅仅发动运营商自身资源去开发新业
                提起5G规模商用，就不得不提到业内人士一直在讨论的5G                      务是不够的，需要将各行各业的应用开发者动员起来，因为他
            杀手级应用。我们通常说的5G杀手级应用主要是面向个人消费                         们更接近企业和垂直行业的需求，更有创新的思维和基因，结
            市场来说的，类似于短信、电话、微信、直播这种拥有庞大用                          合运营商的网络能力开放平台和统一的API接口，去开发和创造
            户群体的应用，但也需要继续去培育和摸索。而面向垂直行业                          适合企业级应用和垂直行业应用的第三方5G应用（例如通过运
            市场，由于各垂直行业之间存在较大的差异，行业与行业之间                          营商能力开放平台和接口），向用户提供5G蜂窝定位、大数据
            的需求可能是完全不一样的，在这种情况下，一种应用很难得                          采集与应用等服务。这样，围绕运营商的5G网络这样一个“智
            到全部市场的响应，很难爆发出类似于个人消费市场规模的杀                          能硬件”，运营商的能力开放平台上就会聚集大量的5G“应用
            手级应用，需要逐行业的突破，聚少成多，从量变到质变。                           软件”，供垂直行业按需使用，在这个过程中，三方的商业模
                传统垂直领域的发展模式是“烟囱式”的，各行各业都有                        式就可以在应用订阅和下载中形成。
            自己的生态系统和行业壁垒，很多领域是运营商之前没有尝试                              这种全新的5G业务模式设想具有两点优势。第一，平台是
            过的。在5G时代，由于垂直行业                                                              共享、开放的，可以形成规模效
            市场的碎片化和业务需求的差异                                                               应。第二，很多对垂直行业十分
            化，传统的2C模式很难复制到垂                                                              熟悉的企业和专家还没有完全参
            直行业。如何核算成本？如何定                                                               与到5G业务拓展中，运营商可以
            价？如何满足差异化的业务和部                                                               通过能力的开放，鼓励和支持这
            署需求？如何拓展用户？运营商                                                               个群体去开发面向垂直行业的应
            现有的运营和管理体系如何适应                                                               用，而不仅仅依赖于自身研发资
            2B市场的变化？这些都是运营商                                                              源的开发，从而创造新的合作模
            正在面临的挑战。                                                                     式。这种新的模式会让整个产业
                面对上述挑战，除运营商自                                                             更加繁荣、开放和更具活力。将
            己布局相关业务的开发、拓展、                                                               来，不论是虚拟运营商、垂直行
            运营和管理上的转变之外，运营                                                               业的合作伙伴、还是开发者，都
            商还需要在几个方面布局：一是                                                               可以从运营商的开放平台中找到
            尽快构建端到端5G网络能力，通过5G网络的全新能力和网络切                        机会，也间接帮助国家实现大众创业、万众创新。
            片、移动边缘计算相结合，实现对差异化和碎片化的垂直行业
            需求的支持  ；二是构建5G网络能力开放平台，将运营商网络的                           三、结束语
            各种能力开放给第三方使用，鼓励更多的应用开发者基于5G能                             5G的成功在于与社会各行各业的充分结合。通过5G的赋
            力去开发和创造新的业务  ；三是构建面向垂直行业应用的APP                       能，实现整个社会的信息化和数字化，提升经济发展和社会治
            Store，并以此为支撑，构建网络运营商、应用开发商和应用使                       理的质量和效率。面向垂直行业的拓展，5G系统正在构建全新
            用者的生态系统，实现网络能力、应用工具和被服务对象的多                          的端到端能力，以适应需求差异化和碎片化的行业特征，通过
            方对接，创造多赢的商业模式。                                       全新的空口能力、网络切片和移动边缘计算来满足垂直行业应
                1. 通过 5G 公网提供专网服务                                用场景的灵活、快速的部署要求。面向2B市场的挑战，运营商
                5G  SA具备端到端的5G全新能力，可以基于网络切片和移动                   传统的经营和管理模式也需要转型与变革，除加强自身研发资
            边缘计算，通过虚拟化和软件定制，把网络能力按需聚合在逻                          源外，还需明确思路，在垂直行业应用的平台和生态建设方面
            辑的或者是物理的网元上（如聚合在基站或者服务器上），来                          提前布局，利用社会资源加快5G应用的发展。
            满足不同行业的特定业务需求。这样可以很好地适应垂直行业
            应用的需求差异化、碎片化和部署灵活快速的需求。
                以传统的专网方式去满足垂直行业的个性化需求存在用户                        参考文献
            规模过小、成本过高的问题。5G时代，这种模式需要改变，这                         [1] 刘光毅，方敏，关皓，等. 5G移动通信系统：面向全连接
            是5G和4G不同的地方之一。差异化的服务必须要有灵活的网络                            的世界[M]. 北京：人民邮电出版社，2019.
            支持，能力也要灵活地部署，通过和庞大的个人用户群去分摊                          [2] 3GPP. Study on architecture for next generation
            建网和维护成本，才能降低运营商的网络部署成本，构建运营                              system: SA WG2.SP-150853[S].2015.
            商解决方案的竞争力。所以，利用网络切片和移动边缘计算等                          [3] ETSI. Network function virtualization management
            技术来实现公网的“专网化”应该是运营商的服务垂直行业的                              and orchestration: GSNFV-MAN 001 V0.3.14[S]. 2014.
            首选解决方案，在必要的场景下，可以以物理专网为补充，满                          [4] PAVEL M, ZDENEK B. Mobile edge computing: a survey
            足差异化和碎片化的市场需求，这样整个业务的发展才会成本                              onarchitecture and computation offloading[J].IEEE
            可控，快速实现从量变到质变的跨越。                                        communications surveys& tutorials, 2017(3).

                                                       网络电信 二零二零年七月                                            39
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