Page 21 - 网络电信8月刊上
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运 营 商 专 栏
电信运营商如何在物联网新蓝海中取胜？
李常伟 吴凌
连接是一种熵减的运动，连
接越多，互动越多，交互越多，
创新就越多，价值和体验就越丰
富，这是需求的基本发展趋势，
也是生态形成的必然法则。
一、大连接：从语音、流量到物联 智能服务提出了新挑战。新型融合网关汇聚了各种接入技术和
经过30年时间，通信连接技术从模拟发展到数字，逐步进 终端，成为边缘重构的重点。此外，从2017年世界移动大会来
入尾声。2000年开始的3G建设和2010年开始的4G升级，逐步使 看，对安全问题的热烈讨论，再次对物联网安全策略管控提出
人们从以语音为主的通信，演进到以数据流量通信为主的新模 了新的要求。
式，语音和消息等业务模式渐渐被互联网OTT的IP化创新应用替 运营&商业重构：超越连接，平台和应用变现
代。 物联网网络、业务的复杂性是呈指数级增长的，需要以数
当人的连接超过70%渗透率，超越人的、物的连接就开始萌 据洞察为中心、智能算法为驱动的新型运营平台和运营模式来
芽和发展。2017年，M2M单纯物的连接数将首次超过人的连接， 支撑。这类似互联网公司的云/大数据平台，即“智能中台”。
成为新的连接形态，并将重塑通信网络、运营、业务和服务的 在商业上，物联网的核心是应用创新产生新价值，而运营商的
形态。 长板在连接，初期需要通过连接和数据捆绑应用的方式，来实
软银孙正义在2017年世界移动大会上预测，未来30年每个 现连接和数据平台的变现。从长期看，平台控制用户流、数据
人连接物的节点将超过100个，未来5年物的连接将超越500亿， 流，数据平台和应用创新的生态汇聚平台带来资金流，是未来
未来10年将超越1000亿，2035年全球将有1万亿的物联网芯片， 商业模式演进的目标。
IoT将带来终端设备（产生数据）、云（数据分析）、人工智能
的海量机会。大连接时代的序幕已经开启。 二、物联网战略路径和竞争力：业务、使
2016年6月，NB-IoT规范在全球正式发布。同时，在美国， 能、连接
1美元级别的物联网芯片开始面世；以LTE为代表的4G网络大规 物联网的发展重点在三个领域：有垂直行业，其领导者
模普及，渗透率超过20%；IoT规模部署和应用爆发的条件逐步 包括GE、BMW、海尔等；有互联网OTT，其领导者包括Google、
积累到临界点。2017年将是物联网的突破年。 Amazon、阿里巴巴等；在电信领域，其领导者包括AT&T、中国
业务&网络重构：横向多样化+纵向专业化 移动、Vodafone等。各个领域的战略定位和战略演进路径各不
物联网应用场景的多样化驱动了业务、网络、运营、商 相同，但遵循相同的规则，即“长板协同、远交近攻”。
业模式的重构。多样化体现在横向覆盖各个行业、纵向满足不 垂直行业：专业业务领先
同专业化的需求。物联网的业务场景是弹性、即时变化、无限 行业领导者在构建和巩固专业领导地位的基础上，按场景
延展的，要求网络与平台具备的能力包括支持广度、深度、速 需求，深度、专业、模块化地吸收物联网、云、大数据、互联
度、延时、经济高效、安全等多个方面。 网技术，实现了连接、业务和运营的自动化和智能化，成为产
除了人的连接场景外，物的连接还涵盖了更多场景。以无 业的引领者。如BMW、Bosch的实践开创了欧洲Industry 4.0行
人驾驶为例，其时延要求毫秒级、传输速度达到10Gbps级，才 业标准，并占领领先地位；GE通过每天监控和分析来自万亿设
能确保自动驾驶的汽车不出事故。因此，5G是目前主要的网络 备的1000万个传感器发出的5000万条数据，通过Predix平台，
选择，同时网络需要根据业务的优先级进行资源随选，SDN/NFV 实现物联网新型应用。这些案例表明，未来物联网最核心的竞
是必然的趋势。为确保在容量不断增长的情况下的传输和时延 争力恰恰是专业化的业务。
压力，网络“自上而下”构建CDN，实现从云计算到雾计算的架 互联网OTT：数据/智能化领先
构改造，实现管云一体化也是重要的趋势。 互联网公司在大数据、云和互联网使能技术上的领先地位
多样化的接入终端和接入近场技术，对网络归一化处理和 和能力积累，使他们在进入通用业务领域时，展现了强大的破
18 网络电信 二零一七年八月
