Page 20 - 网络电信2016第20期
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运营商专栏

升其性能，以支持未来5～10年运营商数字化业务份额的持续增    务的演进。这种变化甚至会细化落实到语言层面，现今的CT 工
长。电信行业将会基于NFV/SDN构筑更加弹性、敏捷和开放的网  程师语言上过度使用网络架构，而网络架构仅仅是未来工作的
络，通过最新的设计理念，依托先进的IT技术，构建以云数据     一部分，其它重要方面还将包含业务、应用、数字中心、网
中心为核心的网络，驱动网络的软件定义、虚拟化和云化，真      络、流程和安全等，全面深入的专业技能提升和组织架构变革
正实现ICT融合，是行业的大势所趋。只有从业务、应用、技     势在必行。
术、流程和人才等各方面通盘考虑，综合发挥运营商网络的核
心竞争力，才能更全面地规划运营商的数字化转型架构。            构筑TIMES体系，助力运营商转型之路

     ●运营管理                             通过与全球400多家分别处于数字化转型不同阶段的运营商
      为发展核心业务、创新商业模式以及打造开放聚合平台，  的交流、合作，以及共同开展转型实践，华为已经对运营商转
运营商必须有良好的运营支撑和强大的运营使能平台，从而支      型过程中的痛点和存在的问题有了深刻洞见，并持续致力
持前端业务开展、商业模式探索和实现灵活的分成机制，拓展
行业合作，最终真正满足客户的ROADS化体验需求。              于建立一套完善可行的运营商数字化转型方法论。
      从资源使能能力来看，运营商需要                  为此，我们提出了TIMES体系（T-Technology、
通过自动化来管理数据中心和网络开放
能力，保障实时带宽和服务质量，从而                                              I-Industry、M-Maturity、E-Ecosystem
向行业提供可靠的信息服务。大数据能                                              和S-Strategy），以对运营商数字化转
力则是另一关键。一方面，运营商可以                                              型的各个方面进行充分分析和洞察。
通过大数据挖掘最有价值的客户，向用
户定向推送服务，获得更多价值；另一                                                    •Strategy:从国家战略影响和运营
方面，通过构建能力开放平台体系，运                                              商战略角度分析运营商未来转型定位；
营商还可以收集和分析聚合平台上有关
第三方行业的海量数据，对外提供有价                                                    •Technology:通过分波次的新技术
值的数据和资讯。                                                       影响和应对策略为运营商找到合适的创
      众所周知，互联网公司在大数据                                           新方向；
分析方面拥有特殊优势，但同时也需要看到，运营商在用户行
为方式、位置信息和对各类信息的整合方面也有其差异化竞                                           •Ecosystem:健康的生态系统和良好
争力。只要开发得当，运营商将有机会提炼极具价值的数据信                                    的生态链以创造数字化转型成功的外在
息，从大数据、商业使能、资源使能、能力开放平台和聚合平                                    环境；
台构筑等方面多管齐下，驱动自身的数字化转型。
     ●组织优化                                                           •Industry:探索运营商可进入的行
      为了支持新商业模式、新数字化业务、新运营平台与流程  业新蓝海市场，成就行业互联网价值链顶端位置；
和新网络架构，运营商的组织结构也需要改变以适配敏捷的数
字化运营。其基本原则是打破烟囱式的市场、IT和网络部门分           •Maturity:结合商业、战略、组织、流程、网络和技术等
割，拉通端到端运营过程，强化商业使能和资源能力的互动。      多维度分析，合理准确地评估运营商数字化转型的成熟度，指
简单来说，以前是分段来维护网络，以后则将会是分层来管理      导运营商数字化转型的正确方向。
总体ICT能力。
      不过这并非易事，也难以一蹴而就。从传统通信技术          基于详细的数据收集和解读分析，我们认为对运营商转
（CT）到信息通信技术（ICT），再延伸至未来的数字技术     型成功最为重要的5大影响因素依次为：商业（25%）、数字化
（DT），运营商必须确保员工的能力和专长不断适配技术和业     战略（15%）、组织（12%）、ROADS 化运营（12%）以及网络
                                 （10%）。

                                       未来，通过知识云、体验云和解决方案云这“三朵云”，
                                 融合对运营商数字化转型的知识和实践经验，依托于综合的全
                                 球解决方案，华为将携手整个产业链进行不懈的开放合作，建
                                 设数字商业生态圈，致力于成为运营商数字化转型过程中的首
                                 选合作伙伴和首要集成商。

                                       转型之路已经开启，华为期待携手运营商和产业伙伴合作
                                 共赢，共同迈向全联接的数字化时代。

                               中国联通回应混改：将重点选择互补性强的合作方

      近日，举行的2016年中国联通通信信息终端秋季交易会暨众筹4.0现场会上，中国联通副总经理姜正新在接受媒体针对混改问
题提问时表示，中国联通混改方案仍旧在商讨阶段，具体何时进行、选择哪些企业仍无定论。

      姜正新表示，联通在合作伙伴选择方面将选择业务互补性强的合作方进行合作，这将有助于联通及合作伙伴业务快速发展。
      9月28日，国家发改委副主任刘鹤主持召开专题会，研究部署国有企业混合所有制改革试点相关工作。不久后，中国联通披
露，目前集团正按照9月28日会议精神和国家相关政策精神，研究和讨论混合所有制改革实施方案。公司将根据该事项的进展情
况，严格按照上市规则及其他相关法律法规要求及时履行信息披露义务。

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