Page 19 - 网络电信2016第13期
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运营商专栏
其次是加快企业网络走向SDN。IT系统敏捷的基础是网络敏 从面向消费者的角度来讲,品牌、质量、体验、生态是消
捷,需要加快推进数据中心内网络、园区网络、企业骨干网等 费者业务的核心,这是华为坚定不移的策略。
走向SDN,实现敏捷网络,支撑IT云化的发展。并且,随着企业
数字化转型的深化,数据量越来越大,也存在着峰谷不均的现 打造中高端品牌。我们希望利用几十年积累的技术实力,
象,完全建设私有云未必经济,部分业务采用运营商的公有云 真正面向全球,打造一个高端品牌,实现全球合理盈利水平下
是合理的选择。企业最终会走向混合云模式,这要求实现企业 的规模销售。中国市场的实践证明,打造中高端品牌能同时拉
网络和运营商网络的协同、打通。华为是业界少数覆盖运营商 动整体销售规模,形成品牌溢价。在未来,所有全球消费者在
和企业网的供应商,我们在SDN控制器规划和设计时,一直坚持 选择高端品牌终端的时候,华为要成为其中之一。
“一个架构,支持多种场景”,能够实现运营商网络、企业网
络和DC网络的E2E打通,实现全程的敏捷。 以质量和服务取胜。在短缺经济时代,只要把生产的量放
大,满足需求就可以赚很多钱;现在是过剩经济时代,想重复
最后是聚焦大数据的潜力,使能企业智能
化。大数据是今年最热的词汇之一,但是,数据 过去以低成本取胜、以性价比取胜是没有前途
只有和应用、商业场景结合才有价值。因此,大 的。最终的竞争是质量的竞争,只有在客户心
数据并不表现为大数据本身,而是表现为智能化 目中构筑起高质量的形象,我们才能在竞争中
的应用和服务,比如搜索服务、智能营销、智能 获胜。在智能终端时代,服务成为另一个关键
制造等等。能够充分发挥大数据价值的是各个行 的竞争要素,服务的范围也不仅仅限于售后维
业的企业和各个行业的应用开发商。为此,华为 修,而是伴随用户从购买到使用的整个过程。
聚焦FusionInsight大数据平台,不做应用,开 在中国市场我们已经取得用户服务满意度的领
放合作,充分发挥华为的技术优势,提供大规 先,后续会加大全球服务体系和核心服务能力
模、高性能、易开发、易部署等领先平台,支撑 的构筑,把用户服务构筑成华为终端独特的竞
企业自己或者行业合作伙伴,开发各个行业的智 争优势。
能化应用和服务,从而实现智能化升级。
以消费者体验为中心打造生态。生态系统
所以,从面向企业的角度来讲,我们核心的目标是牵引企 是终端的关键竞争力之一,生态建设不是简单
业IT架构走向云化、牵引企业网络走向软件定义,提供大数据 地堆积,而是从消费者体验出发,通过生态联
平台,使能企业的大数据价值创造,真正推进企业的IT系统和 盟,汇聚业界最优秀的资源,包括全球化和区域化的应用和内
网络的全面云化。 容,也包括技术和关键器件领域的联合创新,增强消费者的黏
性,最终使华为成为消费者喜欢和信赖的品牌。
电信降费不能只靠行政推动
在日前举行的中国移动今年中期业绩发布会上,中国移动总裁李跃公开表示,预计今年年底将取消销售所有长途漫游套餐。
而由于中国电信在今年4月已经对外宣布4G套餐均取消全国长途和漫游费,这意味着盘踞国内电信市场多年的长途漫游费即将与消
费者告别。
这当然是一个值得肯定的好消息。目前,手机已经成为人们最基本的通信工具,在人员跨地域流动已经成为常态的情况下,
电信公司收取的长途漫游费成为用户很高的一笔消费支出。现在电信企业终于愿意向消费者让利,这无疑能够减轻消费者的负担。
通信业务有一种网络覆盖的特点,在我国基本上由电信、移动和联通三大运营商瓜分,按理来说,这三大运营商之间为了粘
住更多的消费者,需要充分展开竞争,降低价格作为市场竞争的常规手段也会充分运用,从而施惠于消费者。但我国的电信企业清
一色是国资性质的央企,它们的业务范围由政府划分,彼此之间并无存在竞争关系,因此形成了对市场的事实上的垄断。正是由于
这个原因,在很长的时间里,尽管消费者对电信高收费批评意见不断,但电信企业却能够置若罔闻,原因在于,事实上的垄断使它
们不会出现消费者流失的担忧。
而此次中国电信、中国移动能够取消长途漫游费,其原因就在于政府对它们施加了压力。正是在行政力量的推动下,电信企
业终于低下了它们高傲的头颅。在这种网络型市场由国资企业占有的情况下,由政府推动降价有其合理性,但由于行政权力既是国
资企业的所有人,又是社会利益的守卫者,而当这两种职能需求产生矛盾的时候,行政权力常常会偏向国资企业,从而使社会利益
空置。事实上,管理部门对电信企业的高收费一直态度暧昧甚至是维护的,这也是电信资费长期降不下来的一个重要原因。
电信提速降费,固然需要行政力量的推动,但更重要的还是需要给这个行业引入市场竞争。目前,我国宽带收费明显高于
国际水平,这已经成为互联网经济发展迟缓的一个重要原因。以中国移动来说,上半年宽带流量收入达到1950亿元,同比增长
26.7%,占通信服务的收入已经超过四成。市场垄断给电信企业带来高收入的同时,整个社会却在为此付出代价。解决这个问题,
除了行政推动以外,更重要的是要给电信市场引入包括民营资本在内的多种经济主体,加大市场竞争力度。电信企业一方面可以引
入民资,建立混合所有制体制,另一方面也可以将一些非核心业务转移出售给民营企业,逐渐改变对市场的垄断格局,为消费者建
立起选择空间,用市场竞争的力量倒逼电信企业向消费提供质优价廉的服务。
16 网络电信 二零一六年八月