Page 17 - 网络电信2016第13期

运营商专栏

全面推进云化，使能数字化转型

徐直军

面向全球数字化转型的浪潮，所有
企业都期望成为以敏捷和智能化为核心
的数字化企业，实现数字化运营。华为
要找准自己的定位，把能够提供的所有
产品和解决方案全面云化，真正使能所
有企业和运营商的数字化转型和数字化
运营。

对数字化转型和全面云化的理解 调度，才能根据业务量大小，基于策略实现弹性伸缩和故障修
复。
首先，我谈一下对数字化转型的理解。
现在，大量的运营商把未来的目标定位为要成为数字化 三是全自动化，无论是业务部署、资源调度，还是故障修
运营商。这不是一个新的课题，我们必须明确数字化转型的目 复等，都是自动完成的，不需要人工干预。
标，以牵引运营商的发展。运营商数字化转型的目标就是提
供给它的企业客户、消费者ROADS体验。前年的分析师大会， 所以，云化不是简单的资源虚拟化，而是全面的架构变
我提出了ROADS概念，就是实时（Real-Time）、按需（On- 革，从而才能结构性地提升效率，包括研发效率、部署效率和
Demand）、全在线（All-Online）、DIY、Social，经过2年的 运营效率。
沟通和讨论，业界没有分歧了。
企业客户也都在讲要进行数字化转型。一个企业的数字化 全面云化过程中，华为的定位及三大业务发
又有什么样的目标呢？我认为，企业的数字化首先应该是把企 展策略
业内的人和物全部联接起来，之后，才能实现企业所有生产活
动的自动化和智能化。同时，企业的IT系 华为的战略一直非常清晰，就是聚焦管道，即ICT基础设
统，过去只是面向企业内部员工，如果不 施，加上智能终端。面向未来，为了支持运营商客户和企业客
跟企业的客户联接在一起、不跟企业的合
作伙伴联接在一起，事实上发挥不了更大 户实现全面的数字化转型和数字化运
的价值。 营，我们的战略就是把华为公司所有产
所以，运营商也好、企业也好，要走 品和解决方案全面云化。
向数字化的运营，要实现数字化转型，应
该把IT系统从面向内部运营、内部员工， 在全面云化的过程中，华为希望成
变为面向为自己的客户、合作伙伴，实现 为积极的倡导者、推动者，最终能够成
客户在购买和使用企业和产品服务的ROADS 为领导者。我们希望通过全面云化的产
体验。基于这样的目标，网络、运营系 品和解决方案，使能运营商客户和企业
统、业务的全面云化是数字化转型的必要条件和基础手段。 客户，帮助他们实现数字化转型和数字
“全面云化”是目前可见的最有效的手段和技术支撑。 化运营。
讲到云化，不同的人有不同的理解。从我来看，云化首先
要具备三个必要条件，或者三个核心特征。 云化首先要具备三个必要条件，或
一是硬件资源池化，包括网络和IT设备，从而实现资源的 者三个核心特征。一是硬件资源池化，
最大共享，改变传统的一个应用一个硬件的“烟囱”架构。 包括网络和IT设备。二是软件架构的全分布化。三是全自动
二是软件架构的全分布化，这也是吸纳互联网公司的技 化，无论是业务部署、资源调度，还是故障修复等，都是自动
术架构。全分布化是实现“大规模系统”的基本条件，分布式 完成的。
系统才能具备弹性能力，才能够实现故障的灵活处理和资源的 就像历史上我们把产品全面IP化一样，未来几年，华为公
司会把所有产品和解决方案全面云化，用云计算的理念和技术
全面改造电信设备，构建动态、敏捷的网络，最终支撑运营商
和企业客户实现数字化运营。
面向华为的三块业务、三个客户群，即运营商、企业、消
费者，我们有不同的措施和策略。

14 网络电信 二零一六年八月