Page 18 - 网络电信2016第12期
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运营商专栏
间的网络收并购体量最大,呈十亿美元级别,每个国家提供基 国、英国等西欧国家智能终端销量增速已在2015年出现下降,
础通信接入的运营商将集中到3个以内。 智能终端从移动互联网向物联网转移,将出现大量的物联网网
关、通信模块和行业终端;而亚太、美洲、非洲等区域的智能
内容:内容为王,内容与技术结合创造最大价值。拥有网 手机销量保持高速增长。家庭多终端趋势愈发明显,美国平
络优势的传统运营商通过广告、视频、云服务等收并购,增强 均每户的终端为5.3个,中国千万个家庭的设备联网数量超过9
内容领域的话语权,规模化和区域化明显。Verizon以44亿美元 台;家庭网络从接入转向家庭组网,设备间合作互动进一步增
收购AOL,英国电信投入20亿英镑购买英超联赛独家播放权,都 强。
是传统运营商发力内容领域的范例。日均活跃用户超过10亿的
Facebook为解决服务器端的图片、视频、虚拟现实等大容量数 内容:终端成为各种智能硬件与传感器信息聚合的处理
据传输瓶颈,部署100千兆交换机,每秒传输数据达3.2TB。 平台。终端智能感应和模式识别促进用户与数字环境的无缝交
互;通过眼球感应、手势感应、方位感应、影响感应、矢量感
数据流:运营商围绕核心业务构建生态系统,占领流量入 应、方向感应,用户获取所需内容的方便度将大大增加。
口,以无边界的数据流获得规模价值。以美国为例,谷歌、苹
果、微软以构建终端、操作系统、内容平台、甚至部分网络自 数据流:2015年全球智能手机用户平均产生929MB流量;
建的方式,构筑跨国产业链,市值和利润均为美国传统运营商 2016年,包括智能手机、可穿戴设备、M2M模块、Tablet、便
的3倍。 携机在内的移动终端产生流量将超过固定终端。到2020年,
Tablet用户月均流量大约13GB,智能手机用户月均流量达到
服务:互联网与行业结合、运营商与OTT合作,服务从竞争
到融合。当基础服务趋于同质化,灵活分享、按需 5GB,可穿戴设备月均流量消耗500MB。由于超过
提供、量化管理、智能互动成为新常态;持续的破 80%的移动数据流量来自智能手机,运营商借由智
坏式创新触发服务模式变革。例如,互联网+金融, 能手机,将勾勒出近乎完整的用户数字轨迹。
让人人成为银行家;互联网+医疗,降低就医成本,
增强个人健康管理意识,在可穿戴智能医疗设备和 服务:产业价值转移,上下游话语权增强;
云端分析平台等领域创造新市场。Facebook与运营 以应用服务推进产业整合,提升价值。以中国市
商合作,通过免流量的Upsell业务套餐,前向吸引 场为例,联想、索尼等整机生产厂商利润率仅为
更多用户,后向通过Internet.org方案吸引商业伙 10%,而上游高通等元器件企业的利润率超过30%,
伴,增加广告点击量。 下游阿里巴巴、腾讯等互联网应用企业利润率超过
40%。终端厂商与用户,从一次性买卖,转变为基
对用户结构的影响 于粉丝经济构建长期认同感,以智能终端为中心,
提供覆盖应用云、数据云、智能家居、自动驾驶等
接入:互联网不仅是年轻人的世界,年龄分级 场景的一致体验服务。
将触发更有针对性的功能和内容开发。在美国,50
岁以上人群超过一半是Facebook的忠实用户;在中 对业务提供的影响
国超过65%的60岁以上人群通过接入网络享受更多精
彩和便利。 接入:人均连接数的增加推动业务融合,实
现无缝全场景体验。2020年,全球人均连接数达到
内容:全球活跃互联网用户的渗透率已达50%以 8.2个;人物/物物互联与人人互联间的比例将达到
上;用户不仅是内容使用者,也是内容创造者,UGC 30:1。多屏/人机/物移融合成为常态。
内容占互联网内容的50%。新闻、医疗、教育、金融、交通等民 内容:以超级应用为核心,构建应用生态。例如,中国3
生类应用的需求不断增长,信息App是移动端的最重要入口。 家最大的互联网服务提供商阿里巴巴、腾讯、百度,以电子商
务、微信、搜索为核心构建生态系统,提供的增值应用在中国
数据流:智能终端普及加速,发达国家普及率接近80%; 用户使用的TOP 20应用中占据75%的份额,体现出强大的聚合和
巴西、越南、土耳其、俄罗斯智能手机普及率平均提高了15- 竞争力。
20%。智能终端带动月流量增长30%。2015年全球人均智能手机 数据流:业务流量分布反映市场发展节奏,流媒体类业务
流量为929MB(来源:Cisco VNIReport,Feb 2016),2020年 流量比重是衡量市场状态的重要指标。例如发达的北美市场,
将超越5GB。 流媒体视频占宽带流量市场份额达70%;而在处于ICT起步期的
印度,这一比重是11%。
服务:当互联网成为普遍性服务,消费者个性化需求越发 服务:每个用户将与10个以上设备连接,用户账户是提供
强烈,并产生服务溢价。基于不同行为、场景、偏好、态度划 服务的最重要资产。以个人或家庭统一账户为中心,提供基于
分,将呈现更多族群化的用户特征和动态变化,带动物质型消 社群联接的衍生业务,创造更多价值。以日本KDDI为例,其统
费向族群服务型消费转化。运营商聚焦小数据挖掘的大数据分 一账号“au ID”不仅可使用KDDI提供的自有移动互联网业务,
析,有助于提供实际精准服务,提高客户接受度和盈利率;但 还可以使用第三方互联网公司提供的各种服务。用户以每月4美
针对某个特定族群的单项服务竞争激烈,最终胜出的只会有一 元的价格,使用500个最新App应用,获得50GB大容量网盘存储
家。 空间和云服务;还可得到O2O应用优惠券及积分兑换服务。基于
这一服务,KDDI收入增长5.4%。
对终端形态的影响
接入:智能手机是主流,但发展势头随区域两极化。法
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