Page 32 - 网络电信2016第8期
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靠国外市场的乳胶手套厂经营陷入绝境。出路在哪里？绝望之 就不能丢。国际市场打的是攻坚战，别人退出之时就是我们进
中，崔根良忽然想起在一本杂志上看到国外光电缆产业方兴未 入之际。”
艾，他便突发奇想：自己当过通信兵，对电缆材料略知一些。
如果将目标瞄准通信行业，或许能绝处逢生。 2010年底，从巴西传来好消息：全长1100公里、输送能力
4000MW的500kV亚马孙河大跨越输电线路技术难题，被亨通解决
经过细致调研与分析，崔根良最终下定决心，开始筹办七 了。该工程自启动以来，曾多方寻求欧美日世界著名公司为其
都通信电缆厂。1991年，电缆不要说在吴江，在全国也是刚刚 解决大跨越、重雷区技术问题，但都没有得到承诺性答复。亨
起步。当年6月，江苏通信电缆厂吴江分厂挂牌成立。同年，第 通人通过几十次理论验算和模拟试验，凭借全球最长跨度、最
一根电缆成功下线，年销售额达450万元，创利税87万元。 大截面的亨通造OPGW，解决了这一工程难题。
随着时间推移，国内电缆行业逐渐红火起来，崔根良又将 随着国家战略逐渐落地，中央提出的“一带一路”战略规
目光投向了光缆。他费尽周折，搭上了武汉邮电科学院的技术 划，为亨通国际化带来了重大发展契机。崔根良表示，“一带
“高梯”，兴建了长江光缆联合公司，并选派优秀员工学习最 一路”区域内各国电信基础设施建设相对落后。目前绝大多数
新技术。当年华东地区第一根合格的光缆，成功诞生在崔根良 沿线国家，仍处于3G甚至2G的移动通信水平，宽带光纤到户的
的厂里。 普及率也普遍低于世界平均水平。
1995年年底，江苏亨通集团公司成功组建，通信线缆产销 目前，亨通已在全球建立了七大研发产业基地，30多个国
量全国第一。2003年，光缆产销量国内第二，亨通光电在上海 家和地区设立分公司，100多个国家和地区完成商标注册，相
证交所成功上市。 继通过美国UL、挪威、英国等30多个国家和地区的各类国际认
证，产品及服务覆盖120多个国家和地区。
看着世界地图走出去
在亨通集团总部大楼展厅的墙上，一幅巨大的亨通国际化 从创业到创新、从制造到创造，30年来，崔根良带领亨
版图引人注目。崔根良制定了国际化“三部曲”。第一步是市 通走出了一条自主创新的发展之路。他力主亨通研发光棒，
场国际化，先把产品打出去；第二步是资本国际化，在当地建 打破国外技术垄断，为中国赢得了世界话语权；他带领亨
生产研发基地，不仅能降低成本，还能充分融入当地市场；第 通开发出国际领先水平的最大容量、最快速率、最低损耗光
三步是品牌国际化。 纤；自主研发的航空航天、军工装备特种光纤、光纤导航系
2008年国际金融危机爆发，很多企业在国际市场打了退堂 统，一次次打破国外技术封锁。这个退伍军人满腔热血、敢
鼓。崔根良反而更加坚定：“国内市场打的是阵地战，打下了 闯大业，将一个乡镇企业发展成了国际光电通信行业的“航
空母舰”。
创业路上的“真善美”
历经三十载创业路，退伍军人崔根良带领团队，把一个 级科技成果转化项目。这项成果可以达到一根海底光缆传输1公
乡镇企业变成了中国光纤光网、电力电网领域最大的系统集成 里后的信号衰减仅为4%的效果。
商、全球光纤通信行业的前三位。
海底光缆承担了90%以上的国际通信业务，目前世界上只有
历数来时路，崔根良创业的每一 美国、英国等国的极少数企业攻克了这个
步似乎都走得精准，这得益于他对创新 难关。亨通的这个成果，打破了国际技术
敢下真功夫；上万人的企业中，崔根良 的垄断。
几乎是“孤家寡人”，没有一个亲戚任 “每个企业都在谈创新，可实际上舍
职中层以上；艰辛创业不易，他却乐于 得投入的企业还是少。”崔根良说，“只
助人，在慈善路上也毫不吝啬。这些， 有你把创新当作空气，没有就会窒息，你
构成了崔根良创业创新路上的“真善 才会真正尊重创新、重视创新。”近年来
美”。 亨通依托国家级企业技术中心、三个院士
工作站等研发平台，每年在研发上的投入
创新之真：这是企业的氧气 占营收比重平均超3.8%，迄今共获国家授
在亨通集团，作为党委书记、董事 权专利2000多项，参与国家及行业标准制
局主席的崔根良，并不是享受待遇最好 定170余项。
的那个。英国海缆通信专家布朗博士，
就是更“大腕”的一个。他年薪过百万 制度之善：这是发展的永动机
元，企业还以他为核心组织了二十多人的科研团队。崔根良每 随着企业不断壮大，想要打招呼进入亨通的人越来越多，
年投给布朗团队超过2000万元的研发资金，全力突破海底光缆 这让崔根良忧心忡忡。为了维护制度，他先拿身边的亲戚“开
技术。 刀”。崔根良的亲弟弟崔根香，就是在这种背景下，“赌气”
2015年年初，研发团队取得重大技术突破，并成功申报省 离开了亨通集团。
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