Page 39 - 网络电信2016第5期
P. 39
解决方案
无线核心网的TCO分析方法研究
史庭祥 田会芹 中兴通讯
基于通信行业的总体拥有成
本（TCO）模型和核心网的特
殊性，提出了无线核心网专有
的TCO模型。该模型的特殊性包
括：互联互通测试费用的复杂
性、培训费用的必要性。通过引
入新供应商的决策场景，采用成
本项纳入工作流的分析方法，提
出以人力投入成本和时间为主要
度量手段的TCO定量度量方法。
通过新老供应商并存场景的分
析，指出业务部署和运维会对
TCO产生复杂的影响。
无线网络的供应商选择，一直是困扰运营商的难题，这其 与供应商发生商品和服务交易的真实成本，该真实成本被用于
中往往涉及技术和商务的多轮比较，评估决策时间超出1年也很 采购管理，甚至开始应用于基于TCO的供应商选择。近些年，其
常见，其原因在于：运营商不仅需要比较产品质量和价格，更 他国家的一些高端运营商已普遍开始使用TCO的方式，全方位地
需要综合考察供应商提供设备和服务的总体拥有成本（TCO）。 进行采购成本分析，以便从设备的整个生命周期选择最为经济
的设备以及方案。
基于TCO的研究有助于运营全周期的成本控制，然而业界对
于无线核心网的TCO分析并不多见，文章正是对该方面做出一些 对于TCO的分析，我们不仅要考虑网络设备的购买成本
研究和探索。 （CAPEX），还要考虑一定年限内的运营成本（OPEX）。对于通
信行业来说，CAPEX包括设备购买成本和设备部署成本，例如
通信行业的TCO模型 设备软硬件的购买成本、运营保障成本、搬运成本、安装调测
成本、工程土建成本等；OPEX包括设备运营成本和设备运维成
随着通信市场成熟度的逐步提高，移动数据承载能力也随 本，例如站点租金成本、设备电费成本、设备维修成本、人力
之快速提升，IT互联网企业（如SKYPE、QQ、微信、Twitter、 成本等。有时可能还会计算机会成本，例如设备故障所来带的
WhatsApp等）从以往与运营商合作的关系变成竞争者的关系， 营业损失、客户满意度损失等。通信行业的TCO模型，一般如图
这使得运营商既面对运营商之间的明处竞争，又无法逃避和IT 1所示。
企业之间的暗处较量。在业务收入（如语音和短信）被IT分流
的情况下，运营商不得不更加严格地控制设备和服务的采购成 图1 通信行业的TCO模型
本。与此同时，全球运营商纷纷采用设备集中招标，如中国的
三大运营商从2008年开始的3G招标中几乎每个项目都是集团统
一招标和采购，而海外运营商则更多采取兼并换股等方式，集
中度大幅提升，实现集约化经营、集中化采购管理，这些调整
都有利于降低采购成本。然而在降低采购成本策略实行的初
期，人们往往只关注低的设备价格，这可能导致总购置成本升
高。比如，供应商表面上降低设备价格等当期成本而赢得订
单，却为弥补“损失”提高软件和服务等远期费用，隐藏客户
投入的显性和隐形成本。
为此，探讨设备之外降低成本的方法对运营商选择供应商
也非常重要。TCO作为一种全新的理念，旨在让人们更好地理解
48 网络电信 二零一六年四月
