Page 37 - 网络电信2015年12月刊
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特别关注
“三化”目标引领亨通集团全面迈向国际化
时值“十二五”收官之年2015的尾声，在大雪节气即将到 面人才培养进行了把握，从理念的形成，到生产和内部效率的
来之时，主题为“无网络不传播”的2016年亨通与行业媒体互动 提升等方面都体现了精益化，在生产管理上，坚持公司在行业
交流会成功举办。来自人民邮电报、美通社、中国电力报、通 内成为精益生产的标杆。3）智能工厂方面。随着生产规模的不
信产业报、网络电信、C114、海洋工程等20余家主流媒体齐聚亨 断扩大，亨通在生产设备的自动化，内部的自动控制这一块做
通，展开了对亨通实现“三化”目标的深度考察及高层领导对 了很多尝试。记者走访的车间的自动管理系统，就是覆盖了材
话。亨通通信产业集团执行总裁尹纪成、电力产业集团副总裁 料输送，材料给料，生产过程设备的控制，质量的检测的数据
王新国、以及国际事业部副总经理吴俭对亨通一年来通信、电 的收入，甚至管理信息，包括订单的管理，设备的应用，维护
力产业的发展以及国际化战略推进情况分别向与会媒体作了介 的管理等。除了物流系统外，包括自动化的设备、排线、数据
绍。 导入、维护、物流数据排版等都在实现自动化的过程中。这些
智能自动化成果得到了同行国外知名企业如普雷斯曼的高度评
次日，行业媒体还走访了亨通各产业板块的代表企业，实 价。
地感受亨通全产业链的规模和企业实力。亨通光电今年提出了
自己的中国制造2025三步走策略，以“一化带三化，三化促一 在“三化”目标的带动下，亨通在很多方面做了非常努力
化”，即国际化带动工厂智能化、管理信息化、生产精益化。 的尝试，因此，近几年公司的产品开发、交付能力以及效益方
针对亨通实施的三化情况，相关执行领导人，亨通光电副总经 面得到了很大的提升。
理沈新华、亨通光电总工程师吴俊雄、亨通光电技术总监薛梦
驰、亨通海洋总经理许人东等对媒体作出了系统而全面的解 “三化”最终是要将引领亨通向国际化的方向迈进。为
答。 此，亨通提出了很明确的三个50%目标，即：产品50%、资本50%
和人才50%。也就是说，50%的产品要走向国际市场；50%的资本
“三化”目标全面覆盖 是国际化的，既有进来的，也有出去的；50%的人才是国家化
的。具体布局体现在，目前，亨通与印尼、南非、巴西等国家
亨通光电副总经理沈新华介绍到，整个亨通的产业链包括 都建立了友好而长久的国际项目合作关系。整个三化整体体现
光棒、光纤、光缆等，还有配套产业，“管理信息化、生产精 了亨通是一个国际化的企业。因此，亨通领导人坚信，通过国
益化、工厂智能化”是覆盖了从施工、设计、服务、甚至产业 际化建设，亨通在产品开发、产品功能取胜等各方面在将来都
用途。具体表现在：1）管理信息化方面。一些信息化的智能行 会有很好的竞争力。
业系统的导入，如体制管理系统、OA管理系统等等，从客户端
开始，从客户的下单，到内部的整个订单的评审，细化安排， 精益化分三个阶段 循序渐进
生产控制，整个安全过程的安全管控，到交付，甚至工作过程
中的跟踪、汇款和满意调查等等。2）精益生产方面。亨通多 对于精益化生产的实施，亨通光电总工程师吴俊雄介绍
年来专注于精益生产，不断提高生产效率，降低生产成本，提 到，亨通光电的精益化分成三个阶段。第一个阶段，是导入
升网络质量管控，提升网线的管理等。亨通还与一家国内高精 期，分三步走，第一步即将精益思想灌输到每个员工心里。具
益生产公司进行了合作，先后进行了多年的推进计划，对多方 体是通过管理学院开设的精益生产课程实现。第二步是要把精
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