在国务院国资委组织开展的
国有重点企业管理标杆创建行动中
中国移动两家单位、两个项目
成功入选！
中国移动广东有限公司
中国移动设计院有限公司
入选“标杆企业”
数智化供应链管理
智慧财务管控体系
入选“标杆项目”
国有重点企业管理标杆创建行动是国务院国资委按照对标世界一流管理提升行动总体安排，打造管理提升样板和尖兵的重要举措。历经综合比选、专家评审、征求意见等环节，标杆企业或项目代表性强，汇聚了对标世界一流管理提升行动的典型成功经验，具有较高的推广价值。中国移动两家单位、两个项目的成功入选，充分体现了公司对标世界一流管理提升行动取得阶段性成效。
来，跟随小编一起
为这些“标杆”点赞打call！
标杆企业：中国移动广东有限公司
中国移动广东有限公司按照创世界一流“力量大厦”发展战略部署，秉承“责任、拼搏、争先、创新”理念，成立由公司管理层挂帅的对标世界一流管理提升行动领导小组及工作小组，以增强企业核心竞争力、加快培育世界一流企业为目标，面向战略、市场、网络、科技、投资、组织、人力、财务、信息化、风险等重点任务，建立完善对标体系，培育挖掘创标项目，在52个对标领域中推进开展155项对标举措，申报“服务天眼”等19项创标项目，有力推动数智化管理能力和水平全面提升。目前，公司服务移动客户超1.1亿、5G客户超3400万、宽带客户超2000万、电视客户超1300万、集团客户超100万，物联网连接数1.6亿。
标杆企业：中国移动设计院有限公司
中国移动设计院有限公司是中国移动的直属设计企业，现已发展成为国内通信行业规模最大、能力领先的勘察咨询设计企业，是数智化规划设计主力军、数智化网络运营支撑者、数智化转型咨询引领者。将对标世界一流管理提升行动明确为院级战略工程，从咨询设计企业的7个核心管理要件入手，对标世界一流，精心制定落实计划，明确主要提升项，持续强化战略牵引与预算、绩效和组织管理的贯通，深入推动转型升级，创新科研成果转化应用。五年来，业务收入增加近20%，总资产增加37%，净资产增加67%，有效实现国有资本保值增值。
标杆项目：数智化供应链管理
“数智化供应链管理”项目融入现代供应链发展理念，通过一系列模式创新、流程优化、机制改革和系统建设，构建了协同共享、需求驱动、数字创新、可持续发展的现代智慧供应链。通过锻造数字服务能力，打造了集中、统一、高效的智慧运营平台，实现了端到端业务数字化闭环管理。通过强化供应链精益管理，打通了从投资立项到计划、采购、下单、仓储、工建、交维、转资、退服及逆向物流的全生命周期，实现了供应链全链条透明可视、可管可控。通过探索人工智能、物联网、云计算等新技术与供应链的融合发展，构建了需求、采购、订单、仓储在内的智能化应用全景图。深化产业链数字化协同，打造了“交易在线、供应可视、敏捷柔性、安全可靠”融合共赢生态。
标杆项目：智慧财务管控体系
“智慧财务管控体系”项目是一套流程高度标准、系统全面集中、智能手段深度运用的财务支撑体系，实现了财务管理质量和效率双提升，打开了财务数智化赋能新格局。经过多年建设，全集团财务业务纳入一套系统承载，业财流程实现融合贯通，财务管理要求嵌入业务处理环节，管控规则一点固化、全局生效，集中管控能力显著提升。通过探索技术与流程的有机融合，实现了数字化劳动力对人工劳动力的有效替代，促进了人力资源向管理层和战略层等高价值工作转移，业务处理效率和准确性显著提升。通过推动业财数据融合贯通、集中汇聚，形成了结构化数据资产，实现了数据价值从被动挖掘向主动推送转变，财务线条由业务记录者向价值整合者、业绩创造者转变，财务数据的价值创造力显著提升。
来源： 企业供稿 |
