Page 18 - 网络电信2022年7/8月刊
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强，所有人都在追问为什么是亨通集团？都想知道企业做强、 力量，1100多门课程培训体系，成为江苏省高技能人才实训基
永葆基业长青的秘诀在哪里？ 地、国家级高技能人才培训基地，国家首批产教融合型企业。
答案是丰富多彩的，顺应时势而面向未来，汇聚力量而击 围绕产业国际化、工厂智能化、岗位专业化、创新科技化对人
水中流。有个关键词定然绕不开，那就是创业创新精神，创新 才队伍的新要求，聚焦国际化人才开办远航、领航、启航班，
是亨通发展之魂，创新无处不在，无时不有，创新永无止境。 聚焦经营管理开设总经理一把手班、中基层管理班、技能工匠
惟有创新，企业才能与时俱进、勇立潮头。 班、基层班组班等培训项目，从自主培养，到与一流大学、高
谈到创新，崔根良很有感慨地说，“你创业办企业，只 职院校的全方位、多层次人才合作培养，为产教融合、人才培
要你在做技术、做产品，从你拿到营业执照这天起，就是你创 养创新注入了强劲动力，为企业输送了一批批高技能人才。由
新的开始”。30多年的发展真实地演绎着他那句貌似平凡内涵 5000多中高级技工，400多人技师、高级技师，300多人技能工
丰富的这句话。当他1991年创业面临一无资金、二无市场、三 匠组成的高技能高素质人才队伍，为亨通高质量发展打下了坚
无技术、四无人才的难题时，他通过“借鸡生蛋”“借梯登 实基础。2022年江苏省产改工作推进会上，崔根良交流时坦
高”“借船出海”的商海智慧化解了创业初期的生存危机；他 言，“一个没有匠心的企业，不可能成为品牌企业。”
凭借敢为人先、敢争一流的拼搏精神，用高起点、高标准、高 一个以尊重知识、尊重人才为氛围，以三位一体激励机制
科技、高水平、高效率的创业理念，五年时间让企业扭转乾 及共建共赢为导向的合伙人创业机制，使员工与企业结成的事
坤，站上了行业冠军宝座；他以乡镇企业并购外商独资企业的 业共同体、命运共同体像滚雪球一样，越滚越大，通过创新的
创举，开创了“老乡吃老外”先河。他扎根制造业30多年不动 力量，实现着企业凤凰涅槃，向着更高目标不断攀升。
摇，不忘初心，对自己选择的产业深耕不辍，步步为营，久久 2006年，在光纤通信产业，面对国外对中国的技术封锁，
为功，从单个产品到产品系列，再发展成产业集群、打通上下 亨通人没有犹豫，顶着巨大压力，在没有外援、仅靠自己的研
产业链，从有线通信到无线通信，从通信产业到电力产业，从 发力量，向光棒核心技术这个光纤材料的世界巅峰发起冲刺。
陆地到海洋产业的布局，先后完成乡镇企业改制、主板上市、 没有研发线路、图纸工艺、没有任何研发装备，一切从零开
规模扩张，一个个华丽转身演绎着向现代企业的嬗变与跨越。 始，亨通研发团队在黑暗中探索、负重奋进，经历了1200多
在一次次战略创新中砥砺奋进、破局前行。从研发制造到创新 个艰辛鏖战的日日夜夜。为不给研发团队以压力，三年多时间
创造向价值链高端攀升，从本土企业向国际化企业跨越，从产 里，研发场地崔根良一次也没进过，但他办公室的长明灯，始
品供应商向全价值系统服务商的战略转型，从跟跑、并跑到领 终与研发车间的灯相关陪伴、交相辉映。他深知自主研发，那
跑，成为今天跻身全球光纤通信前三强，全球海洋通信与能源 是九死一生的冒险与探险，没有失败就不可能有成功，包容失
互联前四强的国际化企业，每一次飞跃都是企业敢创大业、敢 败，失败同样值得尊重。当有一天研发负责人请崔根良去看属
攀高峰的战略创新与长远谋划，一步步让亨通驶上了跨越发展 于亨通人自己研发出来的样品时，崔根良说了一句，今天可以
的快车道，让这家民企永远彰显着创新发展的勃勃生机。 睡个安稳觉了。亨通人就是不信神不信邪，以屡战屡败、屡败
看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。一个企业的生命力在 屡战，特别能吃苦、特别能战斗的顽强意志与拼搏精神，将光
于它强盛的企业文化，而文化是伴随着企业发展的生命怒放过 纤材料领域这一关键核心技术掌握在自己手里，突破了国外卡
程，是一个开放包容、兼收并蓄、传承扬弃的状态，文化是企 脖子难题，让中国在世界该领域有了话语权。
业生生不息的源泉、百年基业的血脉，更是凝聚所有力量的精 亨通的创新从最早引进国外先进流水线、到消化吸收创
神动力。 新，再到自主研发创新关键技术和生产装备，一次次推动着企
创新是发展的动力，人才是创新的源泉。爱才、惜才、聚 业的技术迭代与产业升级换代，亨通自主创新发展史，就是民
才，早已融进了亨通创新发展的文化基因，从亨通招聘第一个 族光通信产业崛起的光辉历史。正是这种明知山有虎偏向虎山
大学生、第一个研究生、第一个总工、第一个教授级专家，再 行，敢向强手巨头挑战的民族骨气、底气和豪气，才是以亨通
到汇聚行业一流领军人才、一流国际化团队，处处体现着崔根 为代表的光纤行业一步步结束了“三十年前中国光缆靠进口，
良在2016年亨通国家级大师工作室、江苏省高技能公共实训基 二十年前光纤靠进口，十五年前光纤材料靠进口”的历史，结
地授牌仪式上强调的那样——人才是企业的第一资源、第一资 束了国外在中国的垄断霸权，也使中国光纤网络建设成本降了
本，更是第一战略。 70%以上，推动着宽带中国、网络强国战略的提前实现。如今中
风起于青萍之末，浪成于微澜之间。内脑加外脑、培养加 国每4公里光纤，就有1公里亨通造。“中国光纤之父”赵梓森
引进，打造一代比一代强的人才领先战略，这便是推动亨通发 曾盛赞：亨通为中国光纤网络建设发展作出了重要贡献！
展的成功秘诀。在崔根良眼里，企业间的竞争是人才的竞争， 随着数字时代的到来，以及新一代信息技术和产业变革
关键要立足长远，打造一支志在高远、与时俱进、顺应发展的 的融合兴起，让企业深感今天不创新，明天就落后，后天就淘
人才团队，要么不做，要做就要做最好。要打造百年企业，首 汰。企业只有创新，才能抢占先机、领先一步；只有以客户为
先要成为培养人才的百年学校，这就是亨通与众不同的发展理 中心、以市场为导向的创新，才能超越同行、赢得客户，抢占
念。先后成立管理学院、工匠学院，拥有正高级职称16人、副 商机。企业要争第一、创唯一，也只有技术领先、产品领军、
高级职称244人、中级职称622人，成为江苏省首家被授予正高 市场抢先、成本领先，才能在市场竞争中立于不败之地。多年
职称评审权的民营企业，成为赋能职工成长、引领行业发展的 来，亨通紧紧依托国家级企业技术中心、院士工作站、省部级
人才摇篮、行业的黄埔军校，拥有堪称商学院级800多名师资 技术中心和工程研究中心等研工创新平台，以科技引领、创新
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