Page 44 - 2020年光通信竞争力报告(摘要版)

30 The competitiveness report on "the Top 10 competitiveness enterprises in the optical communications industry of Global & China market in 2020” (Abstract Edition)

第二章《2020年光通信最具竞争力企业10强》

评选指标体系及评比数据的处理方式

企业竞争力的定义
根据WEF（世界经济论坛）和IMD（瑞士洛桑国家管理开发学院）的定义，企业竞争力是指企业和企业家设计、生产、销售产
品和劳务的能力，其产品或劳务的价格和质量比竞争对手具有更大的市场吸引力，是企业家在适应、协调和驾驭外部环境的过程中
成功地从事经验活动的能力。由此可见，企业竞争力包含三个层面：最高层是企业理念、企业文化、制度和机制；中间层是企业的
核心专长和核心能力；企业的核心专长和核心能力衍生出企业的各种竞争优势；企业的各种竞争优势反过来巩固和强化企业的核心
专长和核心能力，企业的核心专长和核心能力也将对企业理念、文化、制度和机制形成互动影响。我们可以把企业的生存与发展形
象地想象为：企业理念、文化、制度和机制是企业的根与内核，根的生机与内核能量决定着中间层的厚度与张力，中间层的厚度与
张力又决定着企业竞争优势所能延伸的边界。企业竞争优势的边界所及，就是企业现实的生存空间和成长边界。
尽管可以从不同的角度来认识企业竞争力，因而国内外的研究都对其进行的理论描述可以有所差别，但是对企业竞争力基本
含义的理解是大致相同的：在竞争性市场中,一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务,并获得赢利
和自身发展的综合素质和条件。企业竞争力是企业生存和发展的长期决定因素。当然,企业经营的成败也不是唯一地由其竞争力所
决定,例如,市场条件（特别是市场的非经济性垄断和封闭）和机遇、外部环境的偶然性变动、企业决策的不确定性后果等也会对企
业经营的成败产生重大的甚至是决定性的影响。但是,从科学的意义上说,竞争力是决定企业经营成败和命运的所有因果关系中最值
得关注的因素。
………… 【详细内容请看《2007年中国光通信最具竞争力企业10强》竞争力报告（完整版）】

企业竞争力评选的基本逻辑
企业竞争力测评或监测的基本逻辑是：首先要尽可能用具有综合性的测评指标,特别是具有显示性的指标,把企业在市场竞争
中的业绩即竞争力的结果表现出来,这是企业竞争力强弱的最终的显示性的表现。就跟比赛打球一样,得分多少是运动员或者球队竞
争力的显示性表现。你打赢了,得了更多的分,就是你竞争力的显示性指标,可以直接说明你有较强的竞争力。
测评或监测指标分为两类:一类是可以直接计量的指标;另一类是难以直接计量的因素,比如说企业家的精神、企业的理念、管
理水平、品牌价值,等等。其中,不能直接量化的因素,我们就希望用一些间接计量的指标来反映。这种间接计量的方法,一般通过对
光通信行业各层面的问卷调查来实现。也就是说,我们承认竞争力因素中有一部分能够直接量化,也有一部分不能直接量化,而只能
间接地量化。从企业竞争力测评的目的来看,测评指标要有综合性,指标数不要太多。也就是说,我们希望用数量不很多的测评指标
就可以基本上把企业竞争力的结果反映出来,就像比赛打球一样,谁得分多谁就赢了,尽可能简单明了。
当然,得分多少只能说明当前的输赢,从而在相当程度上反映竞争力的强弱,却未必能百分之百地表明竞争力的实际状况,这也
像足球比赛,也许巴西队是公认最强的球队（竞争力最强）,但不见得每次都得冠军。一个最有实力的运动员,也未必在每次比赛中
都是优胜者。所以,还需要有另一类指标,即分析性指标来更详细具体地反映企业的实际竞争力状况。这些指标可以解释企业为什么
有竞争力或者为什么缺乏竞争力。换句话说,测评指标特别是其中的显示性测评指标所反映的是竞争的结果或者竞争力的最终表现,
而分析性指标所反映的是竞争力的原因或者决定因素。
企业竞争力的基本特点是具有内在性（即使是外部关系或环境对企业竞争力的影响，也是通过企业内在因素而发生作用的）
和综合性，对企业竞争力进行评价，就是要使其内在性尽可能显现出来，成为可感知的属性，同时，要对其综合性的属性进行分析
和分解，并且尽可能地指标化，使之成为可计量的统计数值。
企业竞争力评价在使内在的因素显现化和指标化的过程中，不可避免地会损失部分信息，一些内在地因素可能是难以显现化
和指标化的，而且，企业未来的生存和发展不仅受必然性的决定而且也受偶然性的影响，企业竞争力可能不是决定企业命运的唯一
因素。因此，对企业竞争力的评价必然含有一定程度的不精确性和或然性。我们的工作目标只能是尽可能地接近客观真实，揭示其
内在的属性，但不可能十分精确地断定企业竞争力的量值，更不可能以精确的量值来断定具体企业的命运，就像对人体健康程度的
评价不能精确地断定具体个人的寿命一样。但是，也正如对人体健康水平的评价可以非常接近地反映人体的健康状况和预期寿命一
样，对企业竞争力的评价也可以非常接近地反映企业竞争力的客观状况和预测企业未来的命运。
………… 【详细内容请看《2007年中国光通信最具竞争力企业10强》竞争力报告（完整版）】

企业竞争力的评价方法
为了对企业竞争力的进行科学的评价，国内外的学者和研究者采用了多种多样的方法，各种方法各有利弊。最常用的方法大致可
以分为三种。
第一种方法是因素分析法。对企业竞争力的评价可以采取“由表及里”的因素分析方法，即从最表面最容易感知的属性入
手，逐步深入到更为内在的属性和因素。一般来说，越是内在的因素对企业竞争力的影响越深刻、越长久，但其产生作用的逻辑因
果关系可能非常复杂；而越是表面的因素对企业竞争力的影响越直接、越短暂，但其产生作用的逻辑因果关系也较简单。最表面、
最容易感知的属性或因素可以表征为企业竞争力的显示性指标，这类指标可以选择能够直接反映企业市场地位的数值（假定企业市
场地位的形成是企业竞争的结果），例如，产品或服务的市场占有率及其增长率、企业的盈利率、企业规模等。这类指标直接表明