Page 33 - 网络电信2018年11月刊下
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企业访谈
1999年 公司成立，主要生产线缆交付用包装产品及线缆用
金属复合带材系列产品。
2000年 导入光缆用阻水带、阻水纱系列产品。
2001年 导入电线电缆用聚乙烯类产品。
2005年 全年发出聚乙烯类产品超1万吨，并保持高速持续
增长。
2007年 基本形成电线电缆用基础材料产品系列。
定位发展期（2008年——2013年）
2008年 新厂房投入使用，成功开发环保型阻燃电缆材料。
2010年 2万吨/年PVC电缆料制造基地投入使用。
2011年 成立工程技术研发中心，扩建年产4万吨的全系列
电缆料产品制造基地。
心。多样化多层次产品体系的开发，为亨利材料赢得了更多客 2012年 导入通信线缆配套用注塑产品，非金属加强组件产
户的芳心： 品研发成功。
● 通信、电子、汽车、家电产品以及建筑工业领域用阻燃 2013年 获得多项国家发明专利，自动化制程控制改造项目
性聚烯烃料和环保型PVC电线电缆用绝缘料与护套料。 正式启动。
● 铜缆通信、光纤通信、移动通信基站及室内光缆用聚乙
烯护套与绝缘料、低烟无卤阻燃料。 提升跨越期（2014年——）
●汽车车内线缆、充电桩线缆、电器布线用热塑性弹性体 以材料研发为基础，培养与壮大工程技术研发队伍，扩
电线电缆料。 大行业技术交流与合作，形成以“提供产业配套和系统解决方
● 耐火、屏蔽、防潮及机械保护用线缆金属复合带材。 案”为服务目标的技术研发体系，为电力、通信和电子领域
● 符合全球主要区域环保要求的全系列线缆交付包装产 的光电线缆产品提供可靠的原材料解决方案。目前已与上海宝
品。 胜、特变电工、远东电缆、上海起帆、江西联创等知名线缆厂
● 特殊线缆轻型化解决方案组件产品。 商建立良好的合作模式。亨利材料的辉煌显然不是过去，必然
● 部分线缆工程类注塑产品。 在可以预见的未来。
人性化管理制度
海纳百川，有容乃大，亨利材料用包容之心贴近每一位员
工，扬其所长，辅其成功。管理者多视角、多层次去了解员工
的需求，用制度化与人性化相辅相成制定相应管理体制，让每
一位员工都能发挥所长，体现最大价值。在营销团队的管理上
面，才用灵活多样的模式，以业绩论成败，公司划分区域，制
定奖励机制，员工可最大程度发挥所长，无论直销还是代理，
成果导向。在人才培养上，通过亨通的影响力吸引人才，为人
才创造广阔的发展平台，注重员工的个人发展，以项目体现价
值，建立激励制度，吸引人才、培养人才，同时提升人才、留
住人才。
智能化创新机制 亨利材料的底线
公司技术研发实力雄厚，是江苏省专利示范企业，拥有国 创新是企业的生命力，有人说创新与质量是矛盾的，也有
家发明专利23项，并与国内多所大学建立了产学研合作。凭借 人说创新与质量是相辅相成的，亨利材料这样认为，研发创新
公司省级工程技术研发中心和配套行业领先的CNAS实验室，梳 是为了促进质量，提高质量。亨利材料的底线是以高于行业标
理管控产品智造过程中的微小变化，利用大数据，促进技术再 准国家标准为准、不参与低价恶性竞争，定位中高端客户，坚
生，促使线缆性能与挤出完善融合，实现企业创新变革，加速 决不用再生料，以差异化、多样化产品，高标准质量与定制化
改性高分子材料制造业信息化和自动化的深度融合。 服务来引领市场竞争。
目前国内的材料生产企业多而杂，在市场竞争与环保要求
稳扎稳打的发展历程 等多重压力下，亨利材料注重产品研发、品质保证、环保要求
起步积累期（1999年——2007年） 等，相信会在行业洗牌中脱颖而出。
32 网络电信 二零一八年十一月
