Page 22 - 网络电信2018年1/2月刊下
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运 营 商 专 栏



                                                                 表演,后期再通过动作捕捉模拟系统进行动作的拍摄,最后按
                                                                 照10000:1的比例缩小,效果逼真。

                                                                     三、“新业态”下运营商的转型战略
                                                                     在行业数据化的竞争力模型中,专业业务能力是具备排
                                                                 他性的核心能力,数据化能力是共享的加乘催化剂,两者分别
                                                                 是行业领袖和互联网领导者的优势所在。运营商的优势在于本
                                                                 地化。在加速构建数据和专业能力,融合、激发化学反应上,
                                                                 与互联网公司和行业领导者相比,运营商是无法实现争胜突围
            “数字三链”成为工业领域的未来架构的标准。其本质都是把
                                                                 的。因此,运营商在努力提升自己数据化和专业纵深能力的基
            最新的数据化技术,如云、大数据、人工智能、物联网、宽带
                                                                 础上,发挥本地化的优势,是实现差异化,寻求生存发展的有
            等,与工业生产和服务的各个场景相结合,创新出新的生产、
                                                                 效途径。
            作业形态,从创新管理、业务管理、运营管理的数据化、智能
                                                                     1.业务导向,由内而外,构建数据化平台
            化等三条主线,提升效率,降低成本,提升个性化、定制化服
                                                                     数据化是业务导向的。网络连接、支撑服务、电信类业务
            务能力,构建新的价值和商业形态。“新制造”转型的成功与
                                                                 是运营商的长板,可基于自身业务,构建云、大数据、智能平
            否决定着制造业的未来生死。
                                                                 台,建立基线能力。AT&T实施Domain2.0网络云化、Telefonica
                2.新零售是物联网/数据智能与零售纵深业务的化学
                                                                 的UNICA支撑系统云化、DOCOMO的Smart  Life业务平台云化,都
            反应
                                                                 是遵循由内而外的云化实践。在云化基础上构建数据平台,如
                随着移动互联网的发展,移动支付、电子商务加速成熟。
                                                                 AT&T的Indigo、Telefonica的AURA,发展智能业务,前端运营
            2016年,电子商务占零售业GMV(商品交易总额)的比重高达
                                                                 的机器人客服、后端运维的网络智能优化等,都是业界的最佳
            13%,中国移动支付市场GMV超过4万亿元人民币,成为全球第
                                                                 实践。
            一的移动支付市场。用手机支付成为一种新的体验和潮流。同
                                                                     2.并购、整合产业的专业应用和能力
            时,线上和线下的资源加速融合,物流、仓储、快递行业加速
                                                                     产业领域的专业能力获取的最佳策略就是并购整合、战略
            发展,新的业态逐步成为主流,消灭中间环节使购物的成本和
                                                                 (独家)合作、关键专家的挖角等,这是实现业务领先、服务
            效率大幅改善,而定制化、多样化、个性化的需求在数据化平
                                                                 差异化的前提。AT&T、Telefonica、LG  U+、Netflix等公司获
            台的支撑下得到越来越好的满足,市场向纵深发展。
                                                                 取价值、头端视频内容和应用的方法大致如此。
                还有人工智能技术的成熟,让Amazon推出了无人商店
                                                                     催化数据化平台和专业业务的化学反应,激发、创新出新
            Amazon  Go,采用了最新的CV视频识别技术。阿里巴巴在上海推
                                                                 业态
            出了Take  Go无人商店,采用RFID扫码、视频身份识别等技术,
                                                                     新业态的形成不是一蹴而就的,需要用户、市场的机会窗
            创新购物服务形式,为客户提供新体验和新价值,必将对传统
                                                                 的出现。而数据化技术和专业业务形成,是基于客户体验和价
            模式产生越来越大的颠覆。
                                                                 值的创新突破,同时抢占到市场先机,才能真正实现成功。
                3.新视频是技术、艺术、人文的化学反应
                                                                     3.生态化的合作是解决新业态演进道路上资源有限问
                2007年,乔布斯称iPhone是“技术+艺术+人文”相结合创
                                                                 题的关键
            新的产物,呈现的是最优的体验和最佳的客户价值。十年之后
                                                                     GAFA、BAT、IBM等在垂直行业领域的服务渗透、业务扩张
            的2017年,新业态的视频开始在价值高点形成对市场的控制,
                                                                 都是把生态合作作为核心战略的,整合关键专业化资源和能力
            如3D电影《阿凡达》和利用120帧技术的电影《比利雷恩的中场
                                                                 都需要产业链合作来解决。
            战事》、引入AR的游戏PokemonGo和二次元游戏王者荣耀等,都
                                                                     4.转型组织和运营,构建新的执行竞争力
            是“技术+艺术+人文”相结合,在视频内容和应用领域的创新
                                                                     数据化平台需要敏捷化组织和DevOps迭代式运营模式,专
            突破,产生了新的价值和体验,形成新的盈利空间,甚至创造
                                                                 业纵深需要科学家式的试错式创新、灵感激发、平台协作、交
            新的价值增量。
                                                                 流共享的环境,运营商只有获得关键的人才,才能赢得战争。
                4.新餐饮是裸眼3D投影技术与餐饮专业纵深的化学反
                                                                     互联网的下半场,行业的数据化是基本趋势,数据化过程
            应
                                                                 中纵深的专业能力是核心竞争力,数据化的技术和专业化的业
                美国人Filip和Antoon  2016年在YouTube推出视频《小厨
                                                                 务相互融合,像酿酒一样通过时效和化学反应,将产生新的业
            师(Le Petit Chef)》,引发病毒式传播,短时间内便获得了
                                                                 态,具备成本效率优势、颠覆性客户体验和价值。新业态将成
            470多万的点击量。它利用裸眼3D投影技术,让人感觉“好像有
                                                                 为未来10年的新机会、新常态、新规则。
            个小家伙”在“给我”煎牛排。而视频中的迷你厨师全由真人
            30                                        网络电信 二零一八年一、二月
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