Page 27 - 网络电信7月刊下
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解 决 方 案
超越SDN/NFV构建全面云化网络
汪涛 华为产品与解决方案总裁
未 来 的 网 络 绝 不 仅 仅 是 云 计
算、SDN/NFV这些新的技术，更
重要的是新的商业模式、运营模式
以及思维模式，这也是华为提出全
面云化网络的核心出发点。
从全球ICT产业的发展趋势来看，互联网产业快速崛起， 以商业为驱动，重新打造商业版图。
引领了新兴业务模式的创新；企业全面走向数字化和云化；电
信产业一方面面临巨大的新商业机遇，但同时也面临更多的挑 全面云化网络是实现商业转型的关键
战，正在积极寻求新的转型方向。电信行业作为各行业数字化 在过去二十多年里，全球400 多家运营商构筑了价值数
转型的使能者，行业纵深远超人们想象，未来市场发展的潜力 十万亿的网络资产，如何将这些网络的价值最大化，如何应对
巨大。而在迈向数字化转型的过程中，新技术层出不穷，极致 智能社会带来的诸多挑战，让网络具备能力开启下一个万亿美
体验成为最终用户的普遍需求，运营商迫切需要改变以往从技 元的新商业版图？华为认为，运营商必须构建具备如下特征的
术为主要投资驱动的模式，转向以商业价值为驱动。 未来网络：
敏捷：网络要具备快速新业务集成、开通的能力，实现互
运营商需要重新定义商业版图 联网化的运营，大幅缩短新业务上线时间（TTM）。智能：整个
长期以来，电信运营商一直是“先修路，后跑车”的发展 网络需要实现灵活的调度，未来数以千计甚至万计的业务，需
逻辑，以技术驱动为主导。迈入超宽带时代，运营商的网络基 要所有的业务规划、发放、资源调度以及运维运营实现全自动
础设施能力实现了质的突破，然而业务量的提升并没有带来网 化，不需要人工干预。
络价值的全面呈现，尤其是传统业务竞争力不断下降，大量运 高效：网络要实现资源池化，我们不可能为每个业务、每
营商陷入商业模式匮乏的困境，传统的技术演进路线也随之陷 个行业建设一张独立的网络，必须改变“烟囱”式的建网模式
入停滞。 和网络架构，实现资源的最大化共享。
运营商的传统优势业务如宽带、视频、B2B 等，都面临巨 开放：未来是一个跨行业深度融合协作的社会，业务不可
大挑战。宽带是运营商的主体业务，视频、云、BYOD 等新业 能由任何一家单一的运营商、设备商提供，需要更多的行业伙
务发展带来网络流量激增，运营商面临固定宽带千兆提速与建 伴共同参与，这就需要全面开放网络能力，与合作伙伴一起快
设周期长、ROI低的矛盾，同时多种无线制式长期共存、多类 速创新，满足运营商的业务拓展诉求。
型业务承载、商业模式差异化扩大也对移动宽带网络提出更高 另外，大带宽、低时延的网络依然是运营商拓宽其商业版
要求；视频逐渐成为运营商的基础业务，然而相比有线电视运 图的最重要基石，是运营商区别于OTT 的核心资产。
营商和OTT 厂商，并不具备竞争力；B2B 业务是运营商的重要 所以说， 未来的网络绝不仅仅是云计算、SDN/NFV 这些新
利润来源，然而企业/ 行业市场要求专线业务具备按需定制、 的技术，更重要的是新的商业模式、运营模式以及思维模式，
即时开通等随需服务能力，这给运营商的现有网络带来巨大挑 这也是华为提出全面云化网络的核心出发点。围绕应用场景，
战。 将新技术演进和商业需求有机结合，从技术驱动转向商业驱
与此同时，运营商也在积极探索一些新兴业务模式。云计 动，通过提供敏捷、智能、高效、开放的全面云化网络，帮助
算、IoT 等新技术的发展使得运营商有机会进入垂直行业的数 运营商和企业实现数字化转型和商业成功。
字化转型，这是一个超过万亿美元的新市场。运营商要拓展自
身的市场边界，就需要其网络更加灵活和开放，以满足不同业 华为全面云化网络的战略定位
务的差异化承载需求。 华为的战略是聚焦管道，支持运营商和企业客户实现全面
因此，无论是从现有的业务发展模式，还是从未来的长期 的数字化转型和商业成功，通过将华为公司的所有产品和解决
可持续发展来看，运营商都需要从过去的以技术为驱动，转向 方案全面云化，在ICT融合中创造新的价值机会，引领建立一
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