Page 41 - 网络电信2015年12月刊——聚焦ODC‘2015
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2015（第九届）中国光通信发展与竞争力论坛
作，是非常稳定的；那中国的企业相对来说专制的研发人员还 第九，我就不详细讲了，就是我们中国企业和国外企业的
是比较少的，硕博士的占比也比较小，而大部分的成立时间不 一个竞争力的分析，机会和威胁、优势和劣势，这个应该是共
超过10年，相对来说是不大稳定的，研究院所及少数企业是在 通的吧。
向行业中输出一些人才。主要就是研发的力量比较薄弱，研发
的团队人数层次与国际标杆相比有差距，稳定性比较差，人才 转型战略
沉淀。接下来就是引进及培养高层次的研发人才，壮大专制机
构的人员，增强团队稳定性、提升团队的国际化。 转型的战略的话，我们首先可以看到一个导向，就是导向
出几种数据推动中国市场向中国创造的一个转变；中国速度向
第七，我们来看看专利，从核心的专利来说，首先我们看 中国质量的一个转变；中国产品向中国品牌的转变，克强总理
到国内的专利，从我们中国六大家专利数量中数据来看，棒纤 的中国制造品牌和中国创造影响力把经济发展推向质量时代，
缆方面的专利数量是达到1300个，其中发明专利大概250个，占 包括现在的背景第四次工业革命、中国制造2025等等，都是我
比不到20%。国际专利方面来看，我们中国整个的占比只有百分 们战略的一个导向，具体到我们中国企业的一些企业战略的目
之7点几，日本是超过50%，百分之7点几跟我们刚才说的中国市 标和重大的策略。我们的目标对中国优秀企业来说，要挤进世
场占有率包括我们中国的市场，就已经接近全球50%来说的话， 界同行的前三强，对于我们理解的来说就是三胜理念怎么样来
这个差距是太大了。尽管中国企业的专利总数是增长，但是核 转型，通过三胜理念：第一，三步战略；第二，三大转变；第
心的发展专利是不足的，尤其是国际专利方面，所以这个也是 三 ，三 化 建 设 ； 三 步 战 略 是 买 入 国 际 化 ， 第 一 步 是 产 品 国 际
国际化方面的一个差距。 化、第二步是资本国际化、第三步是品牌国际化；当然我们提
出了五五国际化战略，50%的产品推销给国外，50%的国际资本
第八，可以看一下我们国际论坛交流的标准，那这个是我 和50%的国际化人才，但这个战略目标就目前而言，应该说是比
们查阅IWCS的论文数量，那么从08年到15年这7-8年的时间，我 较大的，但是从这个国际化企业衡量的标准包括我们跟标杆的
们可以看到康宁公司这一个公司，他的08-15年这个总数是50篇 相比，包括华为公司、康宁这些，不实现这个目标的话是达不
论文，那我们中国所有的企业总数是85篇，但最近从12-15年我 到真正的国际化，这个目标应该说是一个长远目标，就目前而
们中国企业的增长可以看到是比较大的，这四年和前面08-11 言可能我们国内的企业大多都比较相似，可能是在10%左右吧，
年这四年从19篇增加到了66篇，也就是说，从这个角度来看， 大概是在10%左右。三大转变的话，是我们要从本土化企业向国
我们中国企业近几年也是在扩大国际化的一些交流，但是跟国 际化企业转变、生产性企业向研发性企业转变、产品工业向系
际大的企业标杆差距还是很大；那么国外大公司长期参与IECY 统服务来转变。向研发性企业转变的话主要应该是抓住微笑曲
ETSI这些国际标准的制定，引领技术的发展及品牌国际影响力 线的两端，尤其在国际竞争中的话可以更加牢固。
及话语权因而更高。中国企业虽已部分参与，但是力度不够，
右边表格可以看到，这是一个大概的数值，他每次参会的人数 三化建设
大概300人，我们中国代表现在已经达到了1/10，他每次的论文
数量大概是350篇，其中大概43%是中国的文稿，也就是说有大 我们也突出了三化建设，就是工厂智能化、管理信息化、
概150篇左右中国的文稿。在这150篇中间其中华为公司就占了 生产精益化；通过这三化建设和三化融合来带入国际化的战
大概20%，那从这个角度来说可能我们光传送接入这个里面我们 略，同时国际化的战略又来促进这三化建设。具体而言，三化
中国参与国际交流和标准的力度已经蛮大了，占了40%，人数 建设就是要通过信息化、智能化、精益化来打造智能制造的管
1/4，文稿占了40%。尤其像华为这样的国际化公司也值得我们 理体系，以智能制造为战略目标的光纤企业管理制造体系是企
向光纤光缆这行来学习，国际标准制定也非常多的。但数量是 业从低端到高端、从产品到方案、从国内到国际三大转变的核
一个方面、质量也是一个更重要的方面；除了我们国际文稿的 心支撑，他将企业从研发的创新、生产制造、人力资源、企业
数量刚说了跟标杆的差距，我们可以看到我们中国企业在国际 文化、市场营销等各个管理模块快速有效的结合，建立快速有
上发表的论文，我们可以简单的去看一下，横向比较一下一些 效的相应机制，通过管理信息化、工厂智能化、生产精益化，
差距，就是国外的论文他可以成为理论分析，他试验数据的详 三化来推进。这个具体是一个三化工程的一个规划，我们致力
实，这些方面还是值得我们来学习的，我们要在国际上去展示 于信息化、智能化的手段代替管理者的脑、眼、腿，协助员工
我们在一些研发、一些创新、产品方面的一些研究实力，我们 准确、高效、安全的完成生产业务，努力摸索实体化建设的三
必须要有一个让人信服的一个数据，要去证实我们中国的企业 化工厂。
确实是有实力的，所以这些也是很重要的。
三化工厂首先是通过信息化的平台来提高管理效率，然
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