Page 35 - 网络电信2015年12月刊——聚焦ODC‘2015
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2015（第九届）中国光通信发展与竞争力论坛
光纤运输棒产能从起步到2015年已经增长至1.87亿芯公里，占 均衡，一些企业已经达到了3.0的水平，还有很多企业连2.0都
全球产能的76%左右，光纤产能从7200万芯公里增加至2015年的 没有达到，行业整体制造水平还很低，因此唯有创新变革、大
2.5亿芯公里，约占全球数量的50%，这些数据足以说明我国是 力推进智能制造才能提升成本优势、效率优势、质量优势和规
光纤光缆制造业的大头，但不是制造强国，具体表现在以下几 模优势，这是企业做优做强的必由之路。
个方面：一、整体制造创新能力弱；二、整体规模实力不强，
我们中国制造业企业极少有进入世界500强的企业，我们这个 第二，我认为创新研发体系、加强技术创新和产品研发能
行业中国制造500强企业只有5家。三、光纤光缆产业结构的不 力的建设；坚持以把技术作为做优做强的牵引，要形成有效的
稳，低端产能过剩，高端产能不足；光纤预制棒、社会等上游 保护和激励制度；要重视标准的质地，积极参与标准化组织的
关键材料及部件进口太高，产业同质化竞争仍然很突出。四、 有关工作，加快组织标准的质地，取得中国光纤光缆行业的新
在国际化的分工中，由于上述的原因，我们处于全球价值面的 的战略优势和国际化。我相信在这块上我们毛总是非常有体会
中低端。量大利薄是典型的产能已经顶到了天花板，利润趴在 的，我认为我们整个中国光通信的标准在国际上一定要非常强
了木地板上。五、技术与产品研发跟不上新一代网络技术发展 大，这样才能使我们的制造业、我们的网络会有一个更大更好
的需求，标准主导性不强，如100G、400G、传输网络的发展、 的发展。要继续加大投入、加强预制棒制造工艺及技术等关键
多场景应用等方面对技术性能和工艺结构都提出了新的需求， 领域的研发，突破对外形成自主知识产权为产业发展提供技术
但我们许多的企业都停留在概念性试验室阶段，真正能够满足 保障。解决产业发展中卡脖子的问题，实施创新研发模式，为
需求的、需求能大量上映的还很少，产能的总量过剩与部分细 解决研发投入大、复杂程度高、单个企业难以完成等困难，可
分制厂的有效供给不足的结构性的矛盾依然很突出；六、行业 以借鉴网络众包、众创以及协同设计等创新模式，也就是有能
依然存在着短视行为，由于我国的光纤光缆制造业规模的差 力的企业可以自己去做，如果个体能力相对来说不具备，我认
异较大，集中度不高，企业较多，产能过剩、运营商集中，运 为可以搞联合制，从而提升整个行业的自主创新技术的水平。
营商集采中标的企业数量又有限，导致了综合实力较弱的企业 围绕新一代网络技术发展对光纤新的需求以及特殊环境、特殊
力求低价中标，从而也迫使综合实力强的大企业也不得不以降 场景对光缆的新需求，可以建立于客户互对的开放式的产品开
价来应对，以免被挤出，价格战事愈演愈烈，本来处于价格链 放模式，为客户提供快速、优质可满足多细分市场的产品，如
接下游的光缆制造业的利润很高，同样就会导致我们非理性的 新材料、关键的材料开发、产业化方面也可以于上下游、供应
竞争，使企业在研发转型升级的方面的力度逐步削弱，长此以 链共同研究。
来，将会使我们这个行业形成以下局面：第一，国家的红利我
们分享不到，我们都给全部输送掉了；第二，我们国家的网络
安全也会受到影响，最关键的是会造成我们光纤光缆制造业停
滞不前，并在全球布局调整中处于一个落后不利的处境，将来
整个行业将不得不为今天的短视去买单。以上两点也凸显了我
国光纤光缆制造业要做优做强的重要性和迫切性。
抓住机遇，实现做优做强目标 第三，理性发展，实施质量提升工程。质量是产品最基
本的指标，是企业永续生存与发展的王道，低质的产品影响通
那么针对于重要性、迫切性我认为我们现在就应该要抓 信网络安全也影响我们整个行业的健康发展，因此，坚持把质
住发展的机遇，实现企业做优做强的目标。要在新一轮的科技 量作为竞争力提升的生命线，必须遏制一味追求低价、低质竞
革命和产业变革中加快产型的变化发展方式，形成历史性交汇 争的非理性的竞争行为。我们整个光纤光缆行业要全面履行行
的重要关口，我们必须要抓住这个机遇以制造强国为战略、以 业质量、制律公约、坚决抵制弄虚作假、降低成本并不意味着
加快推进新一代信息技术与制造技术相融合的发展，大力实施 就是降低产品质量，可以通过技术与管理创新能力来体现。因
技术、产品的转型升级；产业及运营模式的创新突破，实现发 此，我建议我们所有的企业都要进一步建立完善符合经济新常
展方式的转变，全面提升研发、生产、管理和服务水平提质增 态下质量、环境、社会责任以及商业道德规范的先进文化，坚
效，这是企业制造竞争新优势，形成增长新动力和应对挑战的 持合法合规、正派经营、加强质量技术过关、完善标准体系和
关键举措。 质量监管体系，坚持走以质取胜的发展道路，重视品牌建立，
实现中国速度向中国质量的转变，中国产品向中国品牌的转
首先，我认为要重视创新驱动、大力推进智能制造；当前 变，完成中国制造由大变强的战略目标。
两化融合正在引发深远的产业变革，形成了新的生产方式、产
业生态、发展模式和经济增加力度。如基于信息、物理系统的 第四，除了我们内部的评测、包括我们在中国市场，我
智能工程等智能制造将成为未来制造的主要因素。同符合一般 们还应该走国际化之路拓展我们的发展空间、实施国际化的战
地智能劳动将不断地被智能装备和生产方式所替代，智能制造
将全面提升产品的设计、制造和管理水品；从根本上提高产品
的功能、性能和市场竞争力，但我们的光纤光缆制造业发展不
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