8月21日，联想移动业务集团总裁陈旭东在接受腾讯科技等媒体采访时表示，自任职移动业务集团总裁的两个多月以来，正在抓紧转型与重组。
三大改变
陈旭东告诉腾讯科技，自接任移动业务集团总裁以来，自己做了三大改变：
第一步，改变联想的产品形象，联想之前一直没有自己口碑响亮的产品，目前正在将现有产品打造成精品。
陈旭东
第二，联想移动迅速推进产品考核机制，比如推出超级产品经理计划，更多是在考核机制上的一种创新。从短期上讲，超级产品经理会有立竿见影的效果。以前，一款手机考核不好，员工还可以依赖另一款手机。而现在，联想移动已经开始试行将原来的考核体系拿到，一个人的考核只与某一款手机有关，这样大家就会全力以赴。
第三，迅速将不赚钱的产品砍掉。陈旭东告诉腾讯科技，自己一直在问自己，你在等什么？长痛不如短痛，早晚都得做，为什么不今天做。他表示，现在联想移动已经放弃50%以上的机型。以前在乎市场份额，现在不在乎市场份额,不赚钱的手机就果断下决心将其砍掉。现在最多一年10-12款新品。
陈旭东表示， 联想每一次出海取得成功第一步都是在印度。 联想旗下手机今年在印度市场预计会达到1000万台销售规模。印度手机市场几年前的中国十分相似，目前年增长在30%左右。现在印度70%的人还是使用3G，联想在印度主要做4G。
陈旭东指出，联想PC在全球有20%以上的市场份额，这对联想品牌贡献很大。而联想手机最容易取得成绩的地区就在于手机和PC重合的国家，俄罗斯就是如此，联想手机在俄已占领10%的市场份额。
陈旭东坦称，联想移动目前压力最大的是拉美，主要受拉美经济的困扰。而在国内遇到的问题，主要在于过度依赖运营商，而运营商最近几个月大幅下调补贴，所以联想遭遇巨大挑战。
陈旭东表示，联想手机在中国市场仅仅只占全球市场份额的15%，海外的增长将变得更加重要。
在陈旭东看来，联想必须要在美国市场取得成功，才能真正在全球市场站稳脚跟。现在联想在美国手机市场只有不到5%的市场份额，如果能够达到10%以上的市场份额，这场仗就已经赢了。他指出，美国是全球战略最高点，在美国卖得好的产品在全世界都卖得好。
在联想移动的规划中，最终还是希望越来越多的以摩托罗拉为主，但也不会突然将联想品牌拿掉。
三大错误
陈旭东坦言，联想移动曾犯过三大的错误：
1、将把创新和产品的实现简单划了等号。有些比较花哨的技术，能画出图来和最终能做出产品来，完全是两码事。现在要求既要能画出来图来，还要能大规模生产以及保持稳定的产品质量。
2、没有抓住互联网转型的机会，整整比竞争对手晚了三年，如果早点动手转型的话就不需要神奇工场出现了。
3、在中高端市场没有规划好产品。既在于没有抓住时代的变化趋势，也因为只顾转型没有兼顾公司中长期的发展。
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