2009年9月16日，中国国际通信展在北京中国国际展览中心隆重召开。亨通集团以"线缆解决方案之道精彩纷呈"为主题，重点展示了3G基站光缆护线解决方案、FTTX光缆护线解决方案、轨道交通线缆解决案等多种线缆解决方案和客户成功案例，与业界同行共同分享通信技术和业务创新带给人们的全新体验。CNII对亨通集团总工程师王英明进行了专访，请他谈谈亨通集团此次参展重点，在光纤光缆技术上的创新，以及亨通集团今后的发展思路。
记者：本届通信展上，亨通展出了哪些新产品和新技术？
王英明：2009国际通信展亨通的参展主题是：线缆解决方案之道精彩纷呈。这次亨通主要带来了3G基站的光缆护线解决方案、FTTX光缆护线解决方案、以及其他的轨道交通线缆解决方案，基本涉及到了光纤光缆、FTTX、3G基站，以及一些电力电缆的解决方案。
记者：在中国的光纤光缆行业中，亨通一直保持领先地位，请谈谈亨通在产品开发、技术服务以及其他一些相关方面的优势？
王英明：我的崔根良总裁很重视线缆事业的发展，所以不管是从研发还是从生产都进行了巨大的投入。特别是这两年以来，在光纤预制棒、海底电缆、海底光缆以及各种其他类型的光缆电缆方面的调整很大，这是亨通的最大优势。经过调整之后，亨通进入高速发展期。
记者：在推动中国光纤普遍使用上亨通做出了哪些努力？取得了哪些成果？
王英明：我们自主研发的G657弯曲不敏感光纤，解决了未来FTTX里面存在大量光纤的问题。另外我们做了FTTX整个全套解决方案的一个样板演示，也就是一整套的FTTX光缆护线解决方案。
记者：亨通在国外光纤光缆市场上取得了哪些成绩？
王英明：亨通跟很多大型的设备商，包括华为、中兴等一起联合，借助他们的海外市场销售平台，取得了比较好的成绩，并且在印度、菲律宾、南非、巴西都设有专门的办事处，这对亨通的光纤光缆走向世界起到很好的作用。亨通明确了未来的发展就是定位在30%的光纤光缆产品地区发展规模。
记者：在进一步开拓国际市场方面亨通将采取怎样的具体措施？
王英明：最重要的就是要国际化，不但领导要国际化，员工也要国际化。9月19号我跟负责销售的人员就要到奥地利去参加（ECOC）国际培训展，把我们的产品带到国外的展会，大力宣传，同时也让我们的领导提高国际化的意识。在一个就是要招聘国际化销售市场的人员和技术人员，目前这项工作正在进行之中。
记者：在金融危机和3G建网两大因素的双重作用力之下，今年中国的光纤光缆产业面临着非常复杂的局面。3G业务的发展给光纤光缆生产厂家带来怎样的机遇和挑战？亨通是如何应对这些机遇和挑战的？
王英明：金融危机对我们光纤光缆行业，线缆行业来说，不但没有带来任何负面的影响，随着国家领导采取扩大内需的政策，反而促进线缆行业取得了很大发展，特别是3G网络的建设，对光纤光缆起了很大的推动作用。几大运营商要提供全套服务，那就是固话的要搞移动，移动的要搞固话，这样就对光纤光缆起了很大的推动作用。与去年相比今年我们的销售量增长了50%。
记者：亨通是如何应对3G业务发展给带来的机遇和挑战的？
王英明：一个是把先进的设备的利用率提高，包括人员利用率提高。另外一个就是投产。今年我们要专门投资国产的特种光缆部，又新建了一个8000平米的特种光缆厂区，就是为了应对3G网络建设的发展和未来的FTTX的光缆发展。同时亨通也自己研发了一些专用设备。因为3G和FTTX会涉及到城域网的发展，跟往年相比光纤光缆需求会明显增多，亨通正在自主研发生产光纤成带机，紧缩生产线。
记者：技术的发展以及领先地位的保持离不开技术的创新。您能否介绍一下亨通技术创新的一个理念？
王英明：我个人认为，技术创新就是要时刻紧跟国际相关的产业发展。像每年的国际线缆会议亨通都会参加，时刻关注国际线缆行业的发展趋势和走向。我们现在又成立了国家级技术研发中心，完全做到了整个集团的资源共享，对设备的研发也有好处。
记者：亨通在技术创新方面都取得了哪些成果？
王英明：一个是刚才说的FTTX里面，自主研发的弯曲不敏感光纤，而且光纤预制棒都需要自己独特的一些成熟经验。另外一个是3G专用光缆，这也是我们自主研究开发的。还有其他一些比较复杂的专用或特种光缆。我们下一步也会根据国家制订的各种光缆的一些新标准来进行开发，尤其是FTTX标准的光缆。
记者：您觉得国内的光纤光缆行业跟国际相比，还存在着哪些差距？
王英明：目前中国整个光纤光缆行业发展非常好，不管是从生产能力还是研发能力来讲。我认为，目前中国已经有着很好的发展势头。包括前天我在同意大利的一个朋友谈到这个问题，我认为两年之后，世界上的光纤光缆基本上会在中国生产，因为目前中国具有很好的优势。当然在预制棒方面还要进一步加大力量，特别是研发力量和生产能力的提高，还要进一步加大。但是我预计两年以后这方面会得到很大的发展。
记者：也就是说，咱们的光纤光缆行业跟国际接轨的时间就要到了？
王英明：是的，现在是光纤光缆行业发展的最好时机。
记者：亨通之所以能保持领先地位，在管理上一定有独到之处，亨通的管理风格是怎样的？
王英明：亨通作为一个上市公司，从91年那么小的一个企业发展到目前中国五百强之一，管理一定是有它的独到之处的。我们的崔总裁强调：首先要做好产品，要做好人。所以对员工的管理，包括对人员的培训要求都是很严格的。包括整个的企业文化，也是有专门的部门负责的，所以我认为这方面也是做得很好。亨通之所以由小做到大，做到105亿以上的中国五百强企业之一，这么大一个规模，还是有他经营管理上的一些独到之处的，包括生产管理做到体系化，包括跟员工交心谈心，包括一些思想上或管理上的工作都做的比较好。
记者：亨通近期将把主要精力放在哪些方面，将怎样寻求更进一步的发展？
王英明：亨通今年参展的主题是：线缆解决之道精彩纷呈。整个公司包括崔总也是强调，亨通的主题是要保持做好线缆，要让人形成买线缆到亨通的概念。所以目前为止，主要的精力放在光纤预制棒的研发和大规模生产上，这是第一个重点。第二个重点现在是放在特种电缆和特种光缆上。第三个重点是放在海底光缆和海底超高压电缆上。基本就是这三个重点，当然也包括正常的市场产品方面。那么目前亨通的发展方向就是这三个方面。
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