铁塔公司自成立以来便在饱受争议中步步为营。据铁塔公司内部员工透露，在新建任务上,铁塔公司从帮助运营商解决疑难站址入手,争取其信任和支持，截至去年底,铁塔公司已经累计启动了4000多个铁塔类项目。
根据铁塔公司已经公布的三步走战略：第一步在2014年年底前形成对增量铁塔、站址资源及附属设施的新建能力；第二步完成对三家电信企业相关存量资产的注入和收购；第三步引入民间资本，实现混合所有制，在此基础上择机上市。
日前，工信部发布文件要求从2015年1月1日起，三家运营商原则上不再自建铁塔等基站配套设施，而且将室内分布系统也明确交给铁塔公司建设。 据了解，在存量铁塔资产收购或注入后,铁塔公司的资产将以数千亿计,因为存量铁塔资产规模庞大。
有业内人士推断，为此三大运营商将不再新建铁塔，由铁塔公司全权承接，预计前两年规模量将超过百万座铁塔，主要是满足4G通信基础设施需求。到2016年中期，完成铁塔公司向“通信基础服务公司”转变。
因此新建能力是2015年考验铁塔公司的难题。不管是独自建设还是其他方式，新建铁塔就依旧绕不开基站建设审批难、选址难、设施入场难的难题。
据铁塔公司内部员工透露，在新建上,铁塔公司从帮助运营商解决疑难站址入手,争取其信任和支持。“仅在山东一地,中国铁塔山东分公司在成立一个月内承接三家运营商多年难以实施的516个“硬骨头”站点，已经成功谈下192个，后续还在集中力量攻克选址难关。”
同时，“在清查存量站址资源时,也能优先从存量铁塔/站址改造来实现新建站址,避免低水平的重复建设,造成铁塔林立/三塔并立的现象。”该人士说。
据了解，铁塔公司还与三家运营商提出了一系列加快建设需求对接工作进度的举措：
一是需求预处理。双方地市层面保持密切的工作联系和沟通；运营商地市分公司的站址建设需求，尽早交给铁塔地市分公司进行预先整合处理、预先勘察选址，以利于运营商正式提交需求后加快工作进度。
二是合作谈点，共同选址。鉴于电信运营商方面拥有经验丰富的谈点队伍，双方合作谈点，各谈一部分。在站址筛查阶段，双方地市分公司一起现场勘查选址，现场确认站址筛查方案。
三是并行流程。在谈点阶段，对于已有初步意向的站点，及时安排设计查勘，编制和确认需求订单确认表，上报立项至省公司项目经理环节；在谈点成功时点，项目经理审批通过立项。
截至去年底,铁塔公司已经累计启动了4000多个铁塔类项目和350多个大型室内分布系统类项目的建设除此之外,还启动了大连、宁波、成都、南京、石家庄等5个地铁和哈大齐、海南西环、长株潭城际铁路等重大项目。
另外，除了疑难站址攻关,铁塔公司还在推动建立"铁塔产业联盟",协同产业链的力量,共同做好增量铁塔建设需求的承接工作。比如，中国铁塔河北分公司牵头发起铁塔“产学研用”联盟，成员包括河北工业大学、中钢设计院、河北移动研究院、及河北省内20余家有实力的铁塔生产企业。主要职责是整合河北铁塔产业上下游资源，加快推进铁塔产业集群式发展的步伐。
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