我国4G增量节节攀升。工信部发布的9月份通信业经济运行情况显示，2015年9月份，我国4G用户净增2515万，累计达到3.02亿，首次突破3亿大关，在移动电话用户中占比达23.3%。在这其中，中国移动是当之无愧的大功臣。据中国移动公布的2015年9月份运营数据，中国移动9月份新增用户数276.1万户，其中4G用户净增1835.2万户，总数已达2.4762亿户。如此推算，中国移动在4G用户的发展上占比高达82%，遥遥领先。
中国移动的4G用户红利激发了流量红利，中国移动的移动数据流量比上年同期增长151%，促进收入结构进一步优化。在用户方面暂时落后的电信联通如何力挽狂澜？数字化转型或成为关键一战。
4G用户首破3亿大关，中移动独占82%
我国4G用户数量提升明显。工信部最新数据显示，我国移动电话用户规模已接近13亿，其中4G用户9月净增2515万户，4G用户总数首次突破3亿大关达到3.02亿，占移动电话用户的比重为23.3%，较上个月提高1.9个百分点。另外，全国3G用户9月净减884.5万，加速向4G转换。
数据同时指出，在4G用户爆发式增长、流量资费持续下降的带动下，使用手机上网的用户数再创历史新高，总数达到9.01亿户，对移动电话用户的渗透率达到69.4%，比上年同期提升3.9个百分点。
尤为亮眼的是，由于4G上的先发优势，加之积极吸引用户由2G及3G向4G迁移、推进4G优质网络建设和4G终端销售，中国移动的客户数量持续增加，其中不乏高品质的4G客户。根据中国移动公布的2015年9月份运营数据，中国移动9月新增用户数276.1万户，其中4G用户的增量为1835.2万户，增长创下新高，至9月底的4G用户按年升5.04倍，4G客户数已达2.4762亿户，占到其8.23亿用户总量的30%。至此，在我国4G市场上，中国移动已经占据了高达82%的份额，而中国联通和中国电信加起来才不过16%。
长线来看，中国移动4G用户第三季度的增量为5800万，这是今年以来，中国移动4G用户数量增长最多的一个季度。
相比之下，其他运营商的压力着实不小。中国联通此前公布的8月运营数据显示，中国联通单月流失移动用户数收窄至55.6万，移动用户总数降至2.88亿户，这已经是其连续第7个月流失用户，总流失量超千万。与此同时，截至今年9月底，中国联通的移动用户按月净减28.7万户至2.87亿户，不过，稍稍令人欣慰的是，其中3G及4G移动用户数目为1.72亿户，按月增加480.6万户。
业务结构深化，4G用户红利激发流量红利
4G时代，运营商的业务结构发生深刻变化。短信业务、语音业务在持续下滑，而数据流量则高速增长。工信部发布的9月份通信业经济运行情况显示，9月当月，移动互联网接入流量达3.9亿G，创历史新高；1-9月累计达27.9亿G，同比增长99.4%；月户均移动互联网接入流量突破350.5MB；而手机上网流量达到25.0亿G，连续9个月实现翻倍增长。
与业务结构深化相对应，运营商正在加快后向流量经营的步伐，以促进收入结构进一步优化。中国移动公布的截至2015年9月30日的前三季度业绩报告显示，中国移动流量业务迅速增长，移动数据流量比上年同期增长151%；而与流量的使用情况形成鲜明对比的是，传统的语音和短彩信业务继续下滑，总通话分钟数较上年同期下降1.2%，短信使用量较上年同期下降6.4%。
业务结构的进一步优化，也使得中移动的收入和利润“水涨床高”。期内，中国移动实现营业收入人民币5127亿元，比增6.5%；息税前利润为1923亿元，比增9.1%，股东应占利润为854亿元，比增3.4%；股东应占利润率为16.7%，盈利能力继续保持良好。
就当下的整体情况而言，受益于4G用户的高速增长和4G业务发展带动，中国移动的流量红利正在释放，流量“蛋糕”正越做越大，越来越美味。
数字化转型成关键一役，网络渠道要齐发力
中国移动在4G发展上快人一步，在用户方面暂时落后的中国电信、中国联通如何力挽狂澜？
众所周知，在话音时代，话音和收入是线性关系；在流量时代，运营商是流量的搬运工而不是创造者，收入与流量成弱线性关系。长远来看，管道依然是运营商的核心业务，也是支撑运营商业务转型的基石，拓展数字化服务关乎运营商的未来。华为运营商业务总裁邹志磊在日前召开的HCC 2015华为云计算大会上也曾表示，运营商业务的发展可分为人口红利、流量红利、数据红利和信息红利4个阶段。从人口红利迈向流量红利，再到捕捉前景更为光明的数据红利，运营商必须进行数字化转型。
目前来看，我国运营商已经踏上数字化转型征程。譬如，为了破解收入增长乏力难题，中移动提出“三条曲线”发展模式，其中第三条曲线就是以内容应用发展数字化服务转型；中国电信深耕云计算业务。不可置否，电信、联通能否弥补用户上的弱势，数字化转型成为关键一役。
当然，运营商数字化转型并非一蹴而就。网络、渠道、用户乃运营商的核心竞争力，用户上不占优势的电信联通能否通过网络和渠道建设弥补？一方面，需要从网络层、使能平台层、生态系统层、业务应用层等方面进行综合架构规划；需要在移动网络、固定网络等基础网络结构方面进行长期、大量的投入。另一方面，需要推动全渠道一体化运营，推动渠道从成本中心向利润中心转变，运作模式也从前端专业化+后端依托公司后台统一支撑的方式向简约集中化/公司独立化运作模式转变。
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