整合蜂窝式移动电话市场：合并两个GSM网络

Dirk Wolter<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

阿尔卡特印度尼西亚的首席技术官

两个GSM网络的合并需要深思熟虑的战略思想。阿尔卡特的建模工具能使运营商从合并过程中获取最大收益。

一、前言

移动通信系统（GSM）在全世界拥有十亿用户。在移动通信领域，该标准在全球范围内占主导地位。自12年前该技术首次应用以来，在208个国家和地区中目前有500多个网络处于运行之中（GSM协会，2004年3月）。然而，过去几年间，随着新兴市场出现的几次合并和收购，市场整合的趋势愈发明显。在亚太地区，菲律宾、马来西亚、印度、台湾和印度尼西亚等国家和地区近期都发生了GSM网络合并事件。而在美国，AT&T与Cingular两家公司的合并亦轰动一时。

一般而言，网络合并是所有权结构发生变化所带来的结果。股东对同一国家两个网络取得控制权，期望从企业合并的协会效应中获利，例如强化市场形象、降低每用户资本支出（Capex）和每用户运营支出（Opex）。然而，网络合并过程极其复杂，要求在经济上对其进行全面分析，在技术上进行广泛研究，要求在经济上对其进行全面分析，在技术上进行广泛研究，同时要对当地的市场要求（注册品牌、用户行为、规范等）了如指掌。最终目标是将两个独立并存的网络合并成为一个统一架构，在最大程度上实现对现有有形资产（基础设施）和无形资产（例如品牌）的利用，从而有利于运营并减少未来投资。多数情况下，不管对其基础网络设施进行何种优化处理，已经打造的两个网络的良好服务品牌应予以保留。