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廖晓滨:中国电信运营商高管分三种类型

时间:2008-06-05 09:50:38

为什么要进行电信重组?第一个就是要有全业务的、综合信息的服务商。第二个要解决资源重新合理分配的问题。第三个要解决竞争失衡的问题。我认为这次重组达到了这个目的。

运营商这些高管如果分成类型和从前途来讲,大概有三种,他们自己可以对号入座。第一种真正是领军人物,是创新的,是埋头苦干的;第二种是属于搭顺风车型,运气比较好,他的观点是墙头草;第三种称之为损失型的,由于他的战略决策,已经给国家造成损失了。

3G竞争不是一个技术和一个技术的竞争,而是整个产业链实力的竞争,赢家是能够很好的撬动整个产业链,起到杠杆作用,能够在市场当中起到领导作用,能够把自己的需求和计划准备告诉产业链的专业队伍。

3G发牌的时机应该是在奥运会之后,因为在奥运会之前还没有完成完整的组织,另外网通跟中国移动是奥运会的赞助商,还要很好的完成这些工作。

很多人提出来,由中国来建唯一的TD-SCDMA网,我觉得考虑政治、经济和技术三方面的因素来讲不妥的。

我们国家有几次大的重大损失,中国电信南北分开,造成的是重复建设,造成的是不能够正常的竞争,造成全国网络覆盖不能互联互通,这是一个重大的损失;联通两网并重,也是一个错误战略,也是一个重大的损失;包括我们上比较落后的技术小灵通,究竟收回来多少钱,这也是一个重大的损失。

中移动在EDGE投资比较大,前一段投了400多亿,实际上对建设和升级到TD、CDMA是不利的,另一方面从整个发展方向是不利益的,对发展民族工业也是不利益。EDGE投资、决策是一个不正确的,而且投入期生不逢时,既不叫好也不叫座,是一个比较奇怪的产品。

现在购买联通C网的价格在800、900亿左右比较合理的。这个是协商的结果,国资委认为你应该出1100亿,中国电信也同意了就出了,国家是否给他补贴我不是很清楚,我的观点就是,最后都是从左口袋拿到右口袋。

C网和G网共站比较多,大概是在70%左右,独立站是30—40%,独立站比较好分割。共站重要是共用机房、共用空调、共用电源和天线铁塔,可以安一个独立的电表,空调等没办法分割可是分帐分摊。但是最后的结果,都会变成独立的。

升级速度最快的就是中国电信,C网叫向前兼容,升级非常容易,只要插一块板就能解决问题,所以升级最快是CDMA2000。

从根本的趋势来讲,我期望我们每年整个电信的话费值降到50%,重组后形成这几家都有实力的企业,肯定要降价,而且是大降,在3G进来以后一定会降价。

现在重组就是资源再分配和业务的重组,还是这么多业务,还是这么大的网,只不过谁来管,还需要这么多人服务,不管从国家政治来讲,还是从服务的需要来讲,不应该出现裁员的情况。

主持人:前段时间最后的电信重组方案已经出来了,您觉得这次电信重组的目的是否达到了?谁是最大的赢家、谁又是最大的输家?

廖晓滨:前一阵子在媒体上,不管是纸媒体还是网络上已经广泛的传播了我的观点,我认为电信重组基本达到了目的,首先要把目的搞清楚,为什么要进行电信重组,出现了一些问题需要调整,像中国这样一个世界的通信大国,要变成一个世界通信强国,要顺从世界电信发展的趋势,就是我们需要一个全业务的、综合信息的电信服务商,在这次重组之前,我们国家没有一个全业务的,综合信息的电信服务商,为什么这么讲呢?有人说联通是,联通有固话,但是固话只局限在天津、四川和重庆,而且基本上已经不发展了,所以相当于没有固话业务,中国的网通和中国的电信只有固话业务,中国移动没有固话业务,从移动和固定电话来讲,大家都是单条腿。

第二个没有形成真正的竞争,在固话方面:中国电信和中国网通,实际上是南北分片运营,根本没有形成竞争,铁通大概有不到2000万的用户,100多亿的资产,虽然是一个全国覆盖的固网,其实力小无法和其他固话运营商进行竞争,移动方面就更明显了,基本是联通占三分之一,移动占三分之二,移动用户远远多于联通,收益也远远大于联通,他们两个之间也很难形成竞争。在整个收入出现一边倒,利润也出现一边倒,07年底中国移动的整个收入相当中国网通,中国电信,和中国联通的总和,利润是这几家总和的两倍,所以无法形成有效的竞争。

重组就是要解决这几个问题。第一个是要构建和谐的通信社会,还有让各个国家的企业,通信企业能够高速、可持续的发展,这里面出现了资源分配的不合理,竞争一边倒的严重失衡,而且这些企业由于没有资源,没有经营许可证不可能再可持续发展,所以要解决的问题就是有几个。

第一个就是要有全业务的、综合信息的服务商。第二个要解决重新合理分配资源问题。第三个要解决竞争失衡的问题。达到通信社会的和谐,使大家都可以可持续发展。

我认为这次重组达到了这个目的,三家全业务综合信息提供商已经存在了。第二个资源分配相对合理,既有固话,又有移动业务。第三个他们的竞争实力相当。比如说移动有5000多亿的资产,电信有4000多亿资产,网通再加上联通也有接近4000亿了,在资产方面相当。当然用户方面有一定的差距,我评价这次电信重组,给打一个分数,我认为不是最优秀的方案,如果是100分制,可以打80分,扣第一个10分是因为现在的状态从固定电话方面来讲,还是南北割据,原来的北网通和原来的南电信,还是不能够形成竞争,对运营商来讲,不是一个全国覆盖的固定电话网。扣第二个10分是移动用户资源比较失衡,中国移动接近4个亿的用户,原来的中国联通G网有大概近1.3亿左右的用户,可是C网给中国电信的只有4300万用户。


主持人:现在形成了三足鼎立的情况之下,你比较看好哪怕一般家在未来可能成为更突出的运营商呢?谁又是相对处于弱势呢?

廖晓滨:这个问题回答起来比较复杂,也是现在媒体和所有公众关心的焦点,在3G的竞争当中谁是赢家,昨天有一个媒体跟我谈了两个小时,他认为联通CDMA在竞争当中处于弱势,是否网络有问题,是技术有问题,CDMA只发展了4300万用户,小灵通PHS是落后技术在在发展最高峰接近9000万用户,所以这个网肯定是死的。又有人认为移动上了TD肯定是一个不成熟的产业,也会死的,还有人认为这一次最大的赢家是联通。

我觉得这个事情谁输赢的问题是很好回答的,总结过去电信运营不是输在技术上的,CDMA技术最少是北美高通公司开发的,当时2G是领先的,现在到了第三代移动通信,一共是五种第三代移动通信的技术,而其中三种主流技术,CDMA2000、WCDMA、CDMA都用了CDMA技术,而且高通公司开发的一些技术,在增强型3G和后3G当中都是领先世界一两年的,甚至有三四年的,所以技术不是决定因素,什么是决定因素呢?我总结了三点。

第一个是这个企业是否以人为本。即这个企业是否有一个有国际视野,有战略眼光和综合实战经验的智囊团队,能够正确的进行规划、计划和策划,这是一个很重要的因素,属于战略性的。另外一个是这个企业是否有很坚强,很有力的执行团队。

第二个是企业的文化,如果一个企业文化做的好,有事业、有希望、有权益,所有的员工就会倾注他全部的心血去为这个企业拼搏,有了精神支柱,这个是非常重要的,把企业当成家,而不是当成过路的店,很重要。

第三个是无论是在2G还是3G竞争,在3G竞争就越来越明显了,输赢不是一个企业和一个企业的竞争,一个技术和一个技术的竞争的输赢,而是整个产业链实力的竞争的输赢。赢家是能够很好的撬动整个产业链,起到杠杆作用,能够在市场当中起到领导作用,能够把自己的需求和计划准备告诉产业链的专业化队伍,在这个产业链当中,越多人愿意帮这个企业服务,越多的人在这个产业链当中能够赚到钱,这个企业就是赢家。如果跟这个企业工作产业链的所有成员都赚不到钱,都不愿意为这个企业服务,这个企业必定是输家。总结第2代移动通信的竞争,总结国际的经验,事实是这样的,过去是这样,以后更是这样。

主持人:现在重组完成之后,大家也很关心3G到底会什么时候发牌,具体如何发,有的讲是三张牌都会发,有的人认为就发一个TD国产标准,您是如何看待3G发牌的情况?具体来讲对于国产标准TD又是怎样看呢?

廖晓滨:就是按照常规的顺序,媒体从去年和前年就开始问我,我当时说开了两大以后可能考虑重组,因为班子换了才有人考虑重组。

另外发牌肯定是确定了重组以后,我发给谁,接受经营许可证的主体是谁,现在确定了,经营许可证的主体是这三家,在这个重组解决完了以后,就会发牌了,发牌的时机应该是在奥运会之后,因为在奥运会之前还没有完成企业重组的人员组织,另外网通跟中国移动是奥运会的赞助商,还要很好的完成这些工作。即使现在发牌,或者奥运会前发牌也都是一个概念,而不能实际动作,解决了组织问题,接管了2G的网,再进行发3G牌,时机比较合适。

关于发几张牌的问题,这个是非常老的课题,很多的媒体已经采访过我,《广州日报》《中国经营报》我在几年前已经讲了,中国一定是三种制式并存,不会有一种制式一统天下,现在看来说的还是对的,包括今年我出了一本书,这本书叫《第三代移动通信网络系统技术、应用及演进》,在前言里面写道,中国一定是三种制式并存,当时编辑就告诉我,不能写这个,因为没有发布,一定要把中国两个字去掉,4月份出版到现在没有几个月。对于3张牌的发放应该是对等的。我想讲一下道理。

第一,现在在全世界移动用户有31亿,采用GSM家族技术的用户数有进近27亿,它占86%,主要升级到WCDMA,CDMA现在是4.3亿用户,包括cdmaOne、CDMAW2000,,占的比例不到14%。我们的通信事业发展一定要考虑融入国际社会,吸收和引先进和成熟的技术。

第二个我们国家对WTO是有承诺的,我们通信的发展离不开民族工业,也离不开国外的支持,要考虑国际社会政治、经济和技术的平衡发展,不可能一种制式一统天下。

我想谈一下TDCDMA,我是支持民族工业,但是我认为民族工业的发展,最终是否可以成功,必须走向国际化,因为TD-SCDMA毕竟是一个国际的3G标准,不光是我们国家自己的标准。但是对发展民族产业必须有耐心,必须有信心,而且不能拔苗助长,我觉得拔苗助长的办法实际是害了这个产业,所以关于TD-SCDMA这块也有很多人提出来,由中国来建唯一的网,就是一统天下,我觉得考虑政治、经济和技术三方面的因素来讲不妥的,对TD来讲压力也过大,时机也不成熟。一统天下是通信业的最高境界,就是用一个频谱,一种制式,全世界的人都使用它,但是通信人为之奋斗了很多年,在第一代移动通信欧洲电信和邮政这么一个协会16个成员国就搞出七种制式不能统一,到了第三代移动通信,刚开始从85年提出概念到2000年真正成为标准,也曾经提出全世界用一个频率,用一种制式和标准,最后结果考虑到各国的政治、经济各方面的背景,最后批准的还是五种3G无线标准,总之理想和现实有很大的差距,现在有人提出,搞到后三代了,或者是第四代,我认为现在第四代的概念很模糊,应该是朝一统天下,一种制式发展,但是现在第三代是不可能的,标准已经定下来了。

主持人:对于中国移动搞TD以及之前的做的EDGE项目你是如何看呢?

廖晓滨:在这之前我想谈一下,因为我已经50多岁了,我在这个行业干了这么多年,这次最大的体会就是汶川地区的地震,我每次看电视一看到学校和医院倒塌以后就泪流满面,我明白地震是天灾,为什么垮的是学校和医院,党中央政府拿了很多纳税人的钱拨700亿去赈灾和重建家园,在同一时刻我们为什么没有去想盖这些房子没有钢筋的,用劣等豆腐渣水泥,这些是谁干的,要不要抓出来就地正法,杀一警百呢?现在重建家园了,我们盖的校舍和医院,应该跟政府的大楼、酒店一样坚固,不再被震倒,我谈这件事情实际是在谈电信。

电信我们国家有几次大的重大损失,中国电信南北分开,造成的是重复建设,造成的是不能够正常的竞争,造成全国网络覆盖变成地区覆盖进行互联互通,这是一个重大的损失,GC两网并重,也是一个错误战略,资源利用率低下,国有资产不能保值增值,也是一个重大的损失,包括我们上比较落后的技术的小灵通,建网和维护费很大,又收回来多少钱呢,这也是一个重大的损失。

谈到EDGE我不希望在出现地震之后我们亡羊补牢,EDGE是GSM增强型数据演进,是增强GSM的第二期,第一期是GPRS,第二期EDGE,按老百姓的话讲,EDGE和CDMA1X一样都属于2.75代,在理论上的它的速率是比CDMA1X高,CDMA1X是153.6Kbit/s,但是实际在现行无线环境运用中,100多Kbit/s,可能比CDMA1X稍微高一点,这个属于过渡产品,这个过渡产品在世界上是谁来应用呢?是有一些根本就拿不到3G频谱和3G牌照的运营商,为了和3G对抗,只好使用2G频谱,使用EDGE。这是第一种情况。

第二种情况,在3G不成熟的时候,想提高系统数据速率,服务质量,在过渡期的时候使用EDGE。

中国移动实际上不属于国际的情况,第一我认为他是铁定拿TD牌照,TD频谱资源是最宽的,资源情况很好,TD系统技术也是频谱利用最高,最先进的一种技术,只不过产业链成熟度有点欠缺。中国移动完全没有必要拿一个2.75代的产品进行过渡,在国际上,EDGE再往上升级是升到WCDMA,而不是升到TD,从开发的终端产品和网络产品都是往WCDMA升级的,所以在EDGE投资比较大,前一段投了400多亿,实际上对建设和升级到TD-SCDMA是不利的,从整个发展方向是不利的,对发展民族工业也是不利。

第二个因为EDGE和GSM最大的区别是,调制解调器体制变成8PSK,要投资更换GSM基站的调制解调器,投资很大,如果要做到全国漫游,还要继续投资对全国的GSM基站的调制解调器进行更换解决网络侧的问题。同时要投资发展EDGE手机产业链,没有EDGE手机,用户无法使用这个2.75代的数速率。3GWCDMA的手机是后向兼容EDGE的,但是没有EDGE和TD兼容的手机,发展TD和GSM/GPRS兼容的手机产业是合理的,表明了2G向3G的技术和业务的平滑过渡,符合大众利益,而发展EDGE和TD兼容的手机本身是应对由于节外生枝的小市场,在这小市场上上,手机产业链上要花巨资,完全是浪费。

从中国移动本身的参与竞争的角度考虑。如果拿2.75G的EDGE产品和服务,跟新电信CDMA2000和新联通WCDMA的3G产品和服务去竞争,显然不是对手,,用户在3G时代不会选择2.75代的产品和服务,所以我认为,对EDGE投资、决策是一个不正确的。EDGE是生不逢时,既不叫好也不叫座,是个怪胎。

主持人:这之前业界也有专家说,现在中国移动虽然在奥运期间会TD展开应用,但是他们也谈到,TD可能会安乐死,你对次如何看呢?

廖晓滨:从中国第一套移动通信我就开始参与了,所有的系统建网初期都有问题,都有电话打不通,通信断续和网络覆盖盲点等诸多问题。我认为所有的网络建设期从建设成功,然后到真正比较正常的使用都需要两年到三年的时间,完成室外大覆盖还要完成户内的覆盖,要不断进行优化。

TD现在的状况比当年GSM、CDMA、还有我们最早第一代通信进入中国的状况要好的多,TD的技术是没有问题的,这是第一个。

我认为TD不会安乐死,日本有一个2G本土工业PDC发展到1亿用户最后他死了,他跟我们情况不一样,首先我们这个TD是国际标准,是在国际上2000年被定义为国际的主流机制。第二个优势是民族产业,经过的十年的奋战,已测试证明是没有问题的,我认为现在的问题是网络建设上覆盖的不够,可能有这样和那样的小毛病。TD现在最大的问题就是产业链的成熟问题,产业链成熟不够,终端数不够,或者做的厂家不够,投入资金不够,产业链的成熟,产业链的坚强实际上是在确定了某一个运营商,可以应用的情况下,你有这个需求,产业链才会起来,才会有羊群效应,所以我认为如果确定了中国移动这样的强运营商来做TD,是国家对他最大的支持,这个产业链就会壮大起来,壮大起来就不会安乐死的。

主持人:也就是在具体的3G牌照发下来之后,这种好的局面就会出现。

廖晓滨:因为前段时间出现了一个做TD芯片凯明公司最后没了,芯片是核心,生产芯片得有手机的需求,手机厂家得拿移动运营商的定单,运营商没有发牌照,没法确定多大发展规模,不可能给定单,有资金链有问题的企业就挺不过去,就死,资金链没有问题,挺到有定单的时候自然就会有丰硕的结果。

主持人:前天电信宣布1100亿收购联通的C网,今天又有消息出来说,之前有业界评论这个价格比较高,今天有消息说国资委会补贴中国电信一部分钱,您如何看到这个收购价格,以及国资委的一些行为呢?

廖晓滨:这种收购在中国不像国外的兼并就是独立的,对买卖双方国资委都是最大的股东,国家现在对电信企业发展,叫扶老携弱,谁弱就帮谁一把,谁强就贡献一把,这是我整个的感觉。从网络整个评估来讲,是非常清楚的,现在网络用户7000万户,过去平均下来大概是1500元一户,到现在可能就是700、800元一户,现在购买是吃亏的,700、800元可以买新的,但还是按1500元老价钱算,这个网络在04年基本投资,按照国家财务一般五年折旧,留10%残值。具体的报表我不详细,但是我估计可能剩下30%~40%左右的价值,算下来800亿或者1000亿大概就是400多亿。

我觉得比较值钱,最后集中到业务品牌就是用户,用户去年年底CDMA的ARPU大概是57元左右,4300万的用户可能都有点水分,比如说4000万乘60是240亿,我们考虑用户两年的价值,考虑到水分、再考虑到用户离网,现在系统设备的降价,购买C网和业务的总价值应该在800~900亿左右,这个是比较合理的,因为品牌不好说,品牌好为什么用户这么少。但是这个是协商的结果,由国资委协调,国资委认为你应该出1100亿,中国电信也同意了就出了,是国资委的钱从左口袋放到右口袋,增强了一个企业的起点基础同时也削弱了另一个企业的起点基础,我想评比企业业绩的时候,国资委会考虑到这一点。也可能从另外一方面,国家是否给他补贴我不是很清楚,我的观点就是,最后都是从左口袋拿到右口袋。

主持人:现在大家比较关心的就是联通C网和G网,不管从技术,从资本从人员这几方面分拆的难度都比较大,在现在这种情况是是否可以拆开,什么时候可以理清楚?

廖晓滨:是否拆开的问题,我说可以能合起来就可以拆开,中国电信就可以把移动拆出来,可以分南北,所以不存在是否可以拆开的问题,绝对是可以拆开的,事情都是人定的。

第二个是否有难度,肯定有一些麻烦,现在最困难的不是建网,就是找站址,共站比较多,大概是在70%左右,都是共站的,独立站的比例是30—40%,独立站在分割当中肯定C网站要划过来,由于各运营商的热点站址都相同,有些运营商有可能对一些共站的设备搬迁到自有机房。

第二个共站的设备拆不了是完全错误的,不像有的舆论讲完全GC网络系统是不可以拆是连体儿,实际上,共站重要是共用机房、共用空调、共用电源和天线铁塔,可以安一个独立的电表,空调等没办法分割可是分帐分摊。但是最后的结果,都会变成独立的,因为小灵通,G网和C网,包括移动实际城市的热点,大家都是一样的,重组后,同一点站址布局会有重复,在加上上3G新的规划和新的站址出现,会逐步解除不同运营商的共站问题。在一天内解决共站有困难,在一个阶段完全解决共站就不是困难,在过渡阶段会有过渡办法。

这个事情多久可以结束,多久能运行,我不好去表态,但是中国电信的总经理董事长王晓初表态,10月份可以正常运营,我相信是绝对做到的。比较慢一点可能是中国联通和网通,他们有一个人的整合,然后他要上3G要重新建一个W网,这个是比较慢的。升级速度最快的就是中国电信CDMA20001X网,C网前向和后向都兼容,升级非常容易,在网络侧,只要在基站设备上插一块EV-DO板就立刻上3G,这个会需要多长时间呢?是立刻的,当然要发展到规模商用,是需要时间的。

主持人:对于三张牌照,移动拿TD,电信拿CDMA2000,新的联通拿WCDMA,对于这三种牌照给到三个运营商,具体来讲,CDMA2000可能升级更快,会不会再这个过程当中电信跑到前面去了?你比较看好哪种制式。

廖晓滨:电信是否可以跑到前面去,扣了的10分就是给电信的用户太少,过去我们给小灵通下过一个定义,小灵通是生产力,但是不是先进生产力,小灵通严格的讲,不是移动通信,是无绳电话,有的媒体问我,是不是中国电信是高瞻远瞩,在很多年前就考虑要发展移动,所以要发展先灵通,我告诉他不是这样的,2000年信息产业部给了中国电信亮黄牌,每年的增长率低于两位数字,所以中国电信必须寻找新的增长点,出来一个小灵通。一般来说,小灵通不能快移动,没有漫游,基站覆盖范围小,不归于移动通信范畴,小灵通用户不是移动用户,而且大部分是低端用户。但是通过中国电信的促销,考虑中国电信的品牌和服务,再加上中国电信的一些补贴和不变号转网及业务捆绑政策等,部分小灵通用户可能升级成CDMA用户,不光小灵通会过来,包括原来的固网用户,和中国电信的产业链用户都可能使用CDMA的手机。

主持人:小灵通本来可以升级过来,最后C网给电信,小灵通会不会慢慢消失掉。

廖晓滨:小灵通只是固定电话的一种延伸,它是一种无绳电话很大的缺点是不能够漫游的,高速移动通话的,小灵通基站非常密,经常打不通,所以必然会消失,只不过消失有一个过程阶段。我再强调一点,在通信领域,技术创新是革命,像列宁在十月,要杀头,要流血,但是网络和业务不是革命,而是演进,这两个英文就差一个字母,革命是Revolution,演进是Evolution。所以用户不会立刻消失,有些会保留,有些会用CDMA,CDMA可以漫游,通信质量很好,但是有一部分很低端的用户不想多花钱,就保留,也有一部分可能会逃离,因为离网是很正常的。

主持人:先前您也提到南北分拆的问题,固话的竞争还是不平衡,在重组之后,联通也合并网通,但是固话主要是在北方,合并之后会不会在南方也做固话呢?

廖晓滨:如果考虑资金链和业务发展,要考虑到企业盈利,不会做的,因为要建有线网是非常困难的,中国联过去做过,在重庆省、四川省、天津都做过固定电话,最后慢慢基本萎缩了,成本太高,铺到千家万户的线成本太高了,完全是不盈利的,是亏损的,我当时去过重庆跟他们谈过,我觉得不会做,也没有不要和可能做。

主持人:对于重组之后三家运营商调整之后,每一家运营商11个高管,您也是比较熟悉的,您有什么评价呢?

廖晓滨:我觉得这次蛮有意思的,6家最后变成3家,组织了三只足球队,一家11个人,有好多媒体让我评价这些高管,我觉得这个很难评价,我谈一下总体的想法,既然是足球队,就要踢球赢球。但是好象国资委的企业,凡是进入高管层以后,最后都能干到60多岁,不用看什么业绩。这些高管如果分成类型话,大概有三种。

第一种真正是领军人物,是创新的,是埋头苦干的,是为国家呕心沥血的,真正能领军,具体我不想评价,怕说这个好,又把另一个的优点抹杀了,确实有这么一类人,他们自己也可以对号入座,包括领导过的企业对他有一个公正评价,他们不怕吃苦,不怕碰到资金短缺,也不怕碰到资源的困难,是战略性的领军决策人物。

第二种是属于搭顺风车型,运气比较好,他的观点是墙头草,到哪个山上唱哪个歌,没有自己的观点和战略。

第三种确实是存在的,因为国家已经有损失了,不能说没有损失,没有损失就不要重组了,我们称之为损失型的,由于他的战略决策,和由于他的决策或者由于他的策划已经给国家造成损失了,但是还是在这个队伍里面。我自己考察了一下,如果这个人身体健康,不犯很大的错误,应该都能正常工作到60多岁。我年青时打排球,足球我不懂,我不知道一个球员在球队里面踢球不怎么样,是不是调到另外一个球队里面就一定能进球,我不太了解,我也不好回答,也可能他调到另外一个球队就可以进球。也可能一个很好的球员,他调到另外一个队里面,正好这个团队里面也有一个很好的球员,他们两个都是踢中锋的,到最后反而对打起来,反而不能进球。

所以我觉得国企应该有一个很好的奖惩制度和考核制度,如果没有这个很好的制度国企损失是没有办法估计和防止的。

主持人:你觉得怎样的考核和奖惩制度比较好呢?特别是对于电信大的运营商来讲?

廖晓滨:企业的考核是非常明确的,电信企业我们国家跟国外不一样,国外完全是靠企业用钱,拍卖牌照拿到资源的,中国是分配资源,你就要考虑我给你企业这么多资源,是否可以挣钱,是否可以创效益,应该考核资源的利用率,给你这么多资源,给你若干年,给你一个起点,你是否可以赚到钱,具体讲同样的频率带宽资源,某企业赚的钱是另一个企业的16倍,国资委就要评比和采取措施了。资源的利用率是可以通过量化进行考核的。

第二个要考虑这个企业的起点,来考核业务和利润增长。我给你的是一个烂摊子,企业很差,你一定要考虑跟基础很好的企业获得利润率一样就不合理。

第三个考核业绩,不要考率一年和两年,有很多企业的领导抓住这些,我就是要做政绩工程,当时非常显赫,今年用户突然上去了,然后他就高升了,可是给以后留一个很大的窟窿,过几年发现用户全部逃离了,因为他当时送手机,用户一下子上来,考核不全面,他就升上去了,下一个总经理过来了,既输了手机的钱,又输了用户话费的钱。还有盲目搞网络大扩建,全网铺了很多的设备,可是现在很多县级设备利用率还不到30%,当时很贵,买了设备,70%没有利用,结果是资源浪费和投资损失,如果现在建呢?可能连过去一半钱都不要就可以建这么大的容量的网络。所以考察还要考察后期的效果,做了决策之后,究竟是桶了一个大窟窿,还是真正给后续的发展起了很好的奠基作用。

主持人:开始之前你给电信重组打了80分,我想听一下你对重组之前这几家运营商的看法?毕竟他们这些年的发展给一个具体的分数?

廖晓滨:这个分很难打,这个分每个人都清楚,都打了,已经打过分了,如果没有打不可能重组,中国移动整个组织没有变,把铁通放进去,中国电信也没有动,就把卫星通信放进去,中国联通和中国网通在资源上和组织上发生了变化,资源肯定比原来少一些。业绩每年是自己公布的公告,,移动这块,谁利润多,你们可以看一下香港上市公司公布了年报就全知道了。当然固定电话这块,是有下滑的,跟他们本身的盈利没有关系,因为这个是整个的发展趋势决定的,发展趋势是从固定到移动,从有线到无线,从单一业务到综合业务,从窄带到宽带。没有原料(资源),再好的厨师和手艺,有好多菜谱也没有办法做菜。所以很难打分。

主持人:您也给这次电信重组扣了20分,也谈到他们几个问题,一个是用户资源还是有些失衡,还有一个是这种固定电话的南电信北网通的局面没有改变,也也是很多业界专家谈到他们认为这次电信重组没有达到预期目的,这次电信重组甚至有人说是百害而无一利的原因,您也提到确实存在这样的问题,您怎样理解扣掉的20分呢?

廖晓滨:国家已经决定了,已经公布了,有比他更优的方案,这是我个人的看法,我不想说,因为这是添乱了,我只想说要解决问题的基本基本解决了,以后还是可以进一步的完善和改进。比如说用户比较少的情况下,可以用带号转网等来进一步解决问题。

坚持扶老携弱的政策,采用不对称管制,进一步价格放开,允许一些运营商就象联通刚出生的时候,价格放开的幅度大一些。

主持人:价格放开,重组之后你认为资费方面会有一些调整吗?

廖晓滨:前段时间广州日报采访我关于下调漫游费的问题,我根本不想谈这个话题,因为电信是千里眼,顺风耳,就是全网覆盖,打电话就是为了解决远程通话的问题,而不是在一个房子和地区,所以长途费和漫游费都是人为制定的,我只想谈根本的问题,美国GDP2万美金,我们是2千美金,但是他们的电话费比我们便宜很多,世界发达国家ARPU是以每年3%降低的。中国现在降价空间非常大,我希望中国移动在赚钱的时候不要忘记老百姓,不要忘记降价,所以我不想谈漫游费的问题,这个就不是从根本上解决问题。我讲了一句话你想降价就有1万个办法,你不想降价也有一万个理由,从根本的趋势来讲,我期望5年ARPU降低到50%,我希望是这样的状态。

关于解决各地差别的问题非常简单,打个比方,你到西藏,西藏是一个不够发达的地区,大家每分钟通话都交2毛/分钟,到了广州这个发达地区,大家每分钟通话都交3毛/分钟,费用交给当地电信公司,没有长途和漫游费。


第二在3G竞争当中,有人的因素,也价格的因素,有促销的因素,也有产品的因素,价格的因素是撬动市场竞争一个最有力的杠杆。重组前力量对比悬殊,联通再降价就没有利润了,没有办法竞争。现在形成几家有实力的企业,降价代表文明和进步,是实质性竞争,在3G启动后肯定会降价,而且会大降。

主持人:您觉得重组之后,三大运营商会不会出现裁员的情况呢?

廖晓滨:现在重组就是资源再分配和业务的重组,还是这么多业务,还是这么大的网,只不过谁来管,还需要这么多人服务,不应该重现裁员,不管从国家讲政治来说,还是从服务的需要来说,不应该出现裁员的情况。人的问题是优胜劣汰,也是适者生存,即使不重组,该裁员还要裁员,但是我觉得不会出现这个问题,因为网络没有变,服务没有变,用户也没有变,还需要这么多人服务。



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