中兴通讯：收入维持较大增幅—40%以上
2009年中兴通讯最值得说的一件事：2009年，在金融危机的背景下，全球通信设备业表现整体不佳，而中兴通讯却仍然保持高达40%的稳定增幅。
对于中兴而言，收入增幅似乎不算什么新鲜事，但前提是在金融危机的背景下，全球通信设备业表现整体不佳，而此时高达40%多的稳定增幅对于中兴而言就是一种充分的认可。今年，在通信设备业，这样的成绩只有屈指可数的几家厂商可以实现。
从2008年开始，受国际金融危机冲击，全球电信行业面临投资锐减、竞争日益加剧等严峻的挑战，欧美日通信制造大企业受到了巨大冲击。与此同时，全球电信运营商对成本的控制和网络升级换代的需求却仍然存在，新兴市场用户的发展依然较好。
擅对金融危机，应是真正分析金融危机对哪些市场有影响，这种影响应该怎样去消除和应对，市场的机遇就在其中。在准确的判断下，中兴仍然坚持着对研发的投入和经营管理的改善。仅以2009年上半年为例，中兴用在研发上的费用同比增长了58.2%，高于营业收入的增长幅度；同时，销售费用、管理费用分别同比增长21.4%、21.0%，财务费用同比下降8.6%，低于营业收入的增长幅度。
在这些投入下，中兴通讯在同期保持了业绩的持续稳定增长：上半年实现营业收入人民币277.1亿元，较2008年同期增长40.4%；净利润人民币7.8亿元，增长幅度达到40.5%。
在量的增长之外，该公司内在竞争力也得到较大提升。
核心技术方面，在HSPA+和LTE等后3G技术方面，中兴已经走在行业前列，在许多方面与海外巨头并驾齐驱。2009年初，该公司在香港与澳大利亚电信旗下公司CSL完成了全球第一个HSPA+商用网络建设，又于2009年9月与CSL开启了LTE商用试验建设，计划于2010年完成建设——这是全球目前已经正式宣布的七个LTE建设网络之一。近期权威调研机构Gartner报告评估认为，中兴的LTE综合实力已经是全球第三。
在核心客户方面，在金融危机之下，中兴发挥了自身的成本优势，在诸多厂商普遍裁员、压缩研发投资的情况下，提高了研发投入，增强了企业的交付能力，赢得了越来越多的全球一流客户的认可。目前中兴已经初步进入了全球前10大运营商中的8家市场，包括美国前三大运营商中的两家Verizion、Sprint，日本第二大运营商KDDI，欧洲五大运营商中的德国电信、法国电信、西班牙电信、沃达丰和意大利电信，其中Verizon、KDDI、德国电信等都是在最近一年时间进一步加强了合作。
诺基亚西门子通信：面向市场的全球架构重组
2009诺基亚西门子通信最值得说的一件事：2009年11月3日，诺基亚西门子通信在全球宣布一系列重大计划，其中包括事业部结构调整、成本削减等。
在该公司看来，原来两家公司融合的阶段性任务已经完成。在新的任务和挑战面前，该公司需要尽快对自身进行调整，以更好面向市场、服务客户，全球架构重组势在必行。
2009年11月3日，诺基亚西门子通信在全球宣布一系列重大计划，其中包括事业部结构调整、成本削减等。伴随此次成本削减的计划，诺基亚西门子通信计划在全球约6.4万名员工的基础上裁员7%～9%，即约4500～6000人。在诺基亚西门子通信方面看来，组织架构的更改势在必行，因为时间点到了。
诺基亚西门子通信方面表示，三年前公司的组织架构设计更多是为了两个公司的融合，彼时融合是最大任务和挑战；而三年后的今天，融合阶段已经过去，现在该公司更需要的是面对客户、面对市场，因此新的调整更多是面向客户和市场进行设计。“从过去简单的设备供应商发展到将来的解决方案供应商，这就需要员工、组织架构所有的方面都发生一些变化。”
在诺基亚西门子通信的设想中，新的部门架构是为了“更好地满足客户需求、反应速度更快、响应能力更出色、机构更简单”。
此前，诺基亚西门子通信拥有五个不同的业务部门，分别为无线、有线、核心网、OBS（软件业务支撑部门）、服务部门（包括应用、咨询、系统集成），而一个端到端解决方案的提供、实施往往需要三到四个部门进行支持。此次部门调整，诺基亚西门子通信所希望达到的理想状态是“一个解决方案只需一个部门来支撑，对客户的接口更少、更清晰，并且通过这一过程，将一些人员解放出来进行更多发展性的工作”。
该公司此次事业部结构调整只是后端部门调整，将原来的五个业务部门重组为三个—业务解决方案部门、网络系统部门和全球服务部门，不涉及前端客户团队。比如大中国区，前端客户团队依然保持为原来的四部分结构—中国移动客户团队、中国联通客户团队、香港台湾市场团队、中国电信/企业/交通客户团队。新的三个业务部门基本以原来的无线、核心网、服务部门的传统优势为主体，这三个老部门的其他内容以及另两个老部门的内容将分别并入合适的新部门。
华为：双雄时代来临
2009华为最值得说的一件事：今年7月，华为发布全球首个LTEeNodeB商用版本。与之前不少厂商提供的实验局设备不同的是，华为LTEeNodeB产品硬件成熟度和可靠性“明显高出一筹”。
“双雄时代”—华为如此高调地宣示似乎还是第一次。时至今日，这块市场很显然已不再是华为与爱立信之间竞逐的唯一焦点，LTE已经成为新战场，而后者很有可能会成为主导二者最终位置的决定性因素。
Dell"OroGroup的报告表明，2009年一季度，华为以27.7%的份额—仅次于爱立信的28.9%，在全球WCDMA基站市场上排名第二。据了解，截止到2009年上半年，WCDMA的用户数已经突破3亿，约占全球3G用户的近80%。
华为能够进入WCDMA市场前二，这与其在核心网技术、传送技术等领域取得的领先有着完全不同的意义。WCDMA是爱立信的重点业务，华为能够在此与行业老大直接对话，对其而言自然是一个标志性事件。
对于在WCDMA乃至未来LTE市场的拓展，华为还有一项新式武器—SingleRAN。SingleRAN可谓华为的得意之笔。这个在2008年推出的解决方案，意在为运营商多网经营提供一站式解决方案，实现多制式网络的设备融合、站点融合、运维融合。随着WCDMA市场“双雄”局面的形成，华为与爱立信的竞争也开始向LTE市场扩展。
从未来发展来看，LTE的重要性怎么说都不为过。自2008年巴塞罗那3GSM大会期间，中国移动与沃达丰、Verizon这三家“7亿用户的代表”决定共举LTE大旗以来，LTE的发展速度已经超出了业界的想象。
在业界看来，LTE作为移动宽带的“地标式”技术，是产业制高点，也极具洗牌意义，可谓“得LTE者得未来”。事实上，TeliaSonera原计划于2010年商用LTE网络，但是爱立信和华为显然都是冲着“全球首个”的目标而来。最终的结果就是，TeliaSonera方面也对LTE网络商用的进展之快大感意外。
今年7月，华为发布全球首个LTEeNodeB商用版本。与之前不少厂商提供的实验局设备不同的是，华为LTEeNodeB产品硬件成熟度和可靠性“明显高出一筹”。这被华为方面称为“全球第一个具备LTE商用能力的设备”。另外，华为在日本和美国的LTE实验室均已建成，其定位是：LTE技术孵化器。
此前，咨询公司Gartner首次以分项打分的方式全面评估了全球LTE厂商的竞争力，在最终的评估报告中，爱立信、华为综合分数分列前二名。
爱立信：强化移动领域的领先地位
2009爱立信最值得说的一件事：通过收购北电在北美地区的CDMA、LTE和GSM业务，爱立信一举成为该地区领先的供应商，也进一步强化了在全球移动领域的领导地位。
2009年，兼并收购继续在全球通信行业上演，一些企业破产倒闭的同时，另一些企业在发展壮大。爱立信，这艘“航母”级的公司，通过对北电在北美地区资产的收购，补齐了两个方面的短板,一个是CDMA，一个是北美市场，并确立了在LTE方面的领头羊地位。
爱立信成功收购北电资产并非毫无悬念，在与诺西、RIM等三家公司经过激烈的较量后，爱立信成功胜出。7月27日，爱立信宣布以11.3亿美元的资产收购北电北美地区运营商网络部门的CDMA和LTE技术业务。
四个月之后，爱立信宣布收购价值7000万美元的北电北美GSM业务的特定资产，包括北电在北美与at&t和T-Mobile等运营商签署的GSM重要业务合同。
“收购业务将为爱立信的收入指标和利润指标带来显著增长，交易在达成后的一年内将有望对爱立信的收益产生积极影响。”对于两宗交易的效果，爱立信均表示了乐观的预期。
收购北电将大大增强其在该地区的实力。看看北电在北美市场的表现：在CDMA市场拥有30%以上的份额，在GSM市场拥有70%的份额，再加上此前爱立信与Sprint达成的服务协议，爱立信一举改写了北美的电信市场格局。
在2005年之前，爱立信也是一家CDMA设备提供商，但是在北美本土设备商的全面围堵下，爱立信在CDMA的重镇北美市场没有得到多少订单。到2005年5月，爱立信关闭其位于美国圣地亚哥的CDMA运营总部，退出CDMA市场。之后，爱立信将中国CDMA业务卖给了中兴，全力投入GSM/WCDMA/HSPA市场。
如今，市场形势在变化，爱立信认识到CDMA对其整体发展具有重要意义。北电作为老牌通信厂商，无论在CDMA技术发展还是市场份额上都有不错的表现，收购北电，爱立信有望在CDMA市场创造辉煌。
作为移动通信的前沿领域，LTE是各个厂商角逐的重要领域，也是未来移动通信发展的制高点。爱立信目前在LTE方面已经具备了全球的领先地位，而北电在LTE方面也颇有积累，因此收购无疑将是爱立信如虎添翼，其在LTE上的领导地位更加稳固。
IBM：以物联化、互联化、智能化共建“智慧的地球”
2009年IBM最值得说的一件事：“智慧的地球”几乎成为了IBM在2009年的代名词，全世界的人们无论都能看到IBM对于“智慧的地球”的表述。
就在2008年底，IBM在美国首度披露了“智慧的地球”的战略，解释了建设智慧型基础设施的技术可行性与实施前景，在美国各界引起广泛关注。在随后的2月24日，IBM开始在中国为“智慧的地球”找寻新的落脚点，并将“智慧的地球”理念进行了深度阐释。IBM还表示，希望中国以建设“智慧”的基础设施刺激经济发展，IBM将以多项实际支持政策表明了自身对中国市场的重视。
尽管外界对于“智慧的地球”进行了各种版本的释义，但IBM始终认为，其中所蕴藏的三个重要维度至关重要：首先是物联化，即更透彻的感知，任何事物或人群都可以被感知到；其次是互联化，即更全面的互联互通，人与人、人与物和物与物之间都可以无障碍地互联互通；最后是智能化，即更深入的智能分析，通过IT手段使互联互通更智能。
在后续的“智慧”落地过程中，IBM也提出四领域实施“智慧的地球”的做法，他们分别是：新锐洞察、智慧运作、动态架构、绿色未来。同时IBM在中国市场的工作也有了更加具化的要求，并率先着手于六大领域的智慧落地，分别是智慧的交通、智慧的医疗、智慧的电网、智慧的银行、智慧的供应链、智慧的城市。
上海贝尔：以“应用使能”摆脱“管道危机”
2009年上海贝尔最值得说的一件事：从运营商面临的挑战出发，上海贝尔提出了应用使能的一揽子解决方案，打造高效能网络帮助运营商应对挑战。
2009年，在3G网络建设进入高潮之际，上海贝尔提出，以“应用使能”为理念的高效能网络才是引领未来的下一代智能、全IP的多业务网络构架，可在无线和固网宽带、IP和光传送领域更高效、更低成本传送和分发业务，同时还可帮助网络提供商采用全新的商务模式从自有网络中获取额外价值。
“应用使能”始于基础网络的改变，运营商必须能够为最终用户提供个性化业务，同时也能帮助电信运营商为最终用户推送最符合其要求的业务。对此，上海贝尔在2009年不断推出创新产品和服务。
在接入领域，上海贝尔为运营商提供了全面的无线和固定宽带接入方案，包括WCDMAHSPA+、CDMAEV-DORev.B、TD-SCDMA新基站和端到端LTE方案、SON网络自优化技术、融合无线接入Converged RAN和多标准基站以及xPON全业务宽带接入解决方案。
在光传送方面，上海贝尔一直致力于构建一个智能、可靠、灵活的光传送平台。2009年7月，上海贝尔获得中国移动在安徽和广东两省共十个地市的光纤到户（FTTH）网络部署合同。
在IP领域，上海贝尔提供了业界第一个商用的BNG设备，上海贝尔7750SR同时提供PPPoE和IPoE，在链路中断时，以IPoE承载的业务能够平滑切换到备份链路。其他还包括IP业务路由、电信级以太网、ePC和融合的IMS会话控制等。
值得一提的是，2009年11月，上海贝尔面向全业务运营的PTN解决方案在山西移动得到成功商用，完全可以满足中国移动3G回传网络的承载需求。
摩托罗拉：2009年奠定4G里程碑
2009年摩托罗拉最值得说的一件事：摩托罗拉在宽带与移动业务领域，最为醒目的业绩无疑是对LTE和WiMAX的“两手抓”。
在摩托罗拉看来，WiMAX与LTE分别面向不同的市场，这两种技术将会共存，这也是摩托罗拉“4G两手抓”的直接原因。
2009年，摩托罗拉在宽带与移动业务领域，最为醒目的业绩无疑是对LTE和WiMAX的“两手抓”，取得了现实成果，奠定了4G业务的增长。
在LTE业务上，摩托罗拉这一年最为突出的是被中国移动选定为其主要的TD-LTE解决方案合作伙伴，为“2010年中国上海世博会”的所有主要展馆提供室内网络覆盖。
摩托罗拉本年度获得的LTE“业内第一”包括：首家成功完成并通过了由中国工业和信息化部牵头的TD-LTE系统基本集测试；四月，在拉斯维加斯举行的美国无线通信展（CTIA）上展示了首次700MHz频段的LTE现场车载场演示；将在2010中国上海世博会期间推出全球首个TD-LTEUSB数据卡。
此外，2009年摩托罗拉在4G演进的“另一条路”即WiMAX上也取得了突出成绩，包括：成为IEEE802.16m领导小组中的一员，以及为纳入IMTAdvanced定义向ITU提交标准建议方面所做的贡献；推出了WiMAX设备合作计划，旨在帮助设备供应商通过摩托罗拉全面的互操作测试（IOT）实验室检测，从而确保其WiMAX产品质量。
不久前，摩托罗拉还表明了自身对WiMAX802.16m标准的承诺，目前正积极拓展其产品组合和客户群，以保持在WiMAX领域的领导地位。此外，摩托罗拉还将一如既往，积极参与不同标准机构的各种技术规范工作，以提供更快的宽带接入解决方案。
烽火科技：光迅科技上市，发力智能光网络
2009年烽火科技最值得说的一件事：历经数年蛰伏，武汉邮科院控股的光迅科技（002281）在深交所敲响了上市的铜钟，成为武汉东湖新技术开发区第21家上市公司，也是湖北省近三年以来的首家IPO上市企业。
2009年8月21日，对于武汉邮电科学研究院光迅科技股份有限公司是个意义非同寻常的日子，武汉邮科院控股的光迅科技（002281）在深交上市。
武汉光迅科技股份有限公司是武汉邮电科学研究院所属的骨干企业，是中国目前有能力对光电子器件进行系统性、战略性研发的高科技企业，可以实现由部件、基础器件到模块、子系统的多层次研究开发。
公司此次公开发行4000万股，募资总额达6.4亿元。公司方面表示，以此次公开发行上市为契机，未来二至三年内，公司将在加强传统产业优势的同时，努力从单纯器件供应商向子系统及完整解决方案提供商转变。同时顺应光通信产业发展的趋势，重点发展适应智能化光网络需求的成长型产品，大力开发子系统产品和光集成产品。
做为光迅科技最大股东武汉邮电科学研究院，持有该公司7，800万股，占本次发行前总股本的65％。根据财政部、国资委、中国证监会、全国社会保障基金理事会联合颁发的《境内证券市场转持部分国有股充实全国社会保障基金实施办法》，并经国资委2009年7月2日印发的《关于武汉光迅科技股份有限公司国有股转持有关问题的批复》审批，本次公开发行股票4，000万股并上市后，本公司国有股股东武汉邮电科学研究院将其所持股份转持400万股予全国社会保障基金理事会，并按有关规定办理相关转持手续。因此，本次公开发行股票并上市后，武汉邮电科学研究院持有本公司7，400万股，占本次发行后总股本的46．25％，为本公司实际控制人。
大唐：推动TD-SCDMA实现新跨越
2009年大唐最值得说的一件事：在全球金融危机已然延续的2009年，大唐电信集团逆势而上，推动自主创新的TD-SCDMA产业发展实现了新的跨越。
从1月份中国政府颁发3G牌照至年底，238个中国城市已建成TD-SCDMA网络，覆盖率达到了目前2G网络的95%。在如此短暂的时间内实现如此快速的发展，大唐电信集团联手众多企业实现的巨大的低成本制造优势在其中发挥了关键作用，有效降低了TD-SCDMA的成本。
与产业链企业之间的紧密合作，是TD-SCDMA实现商用的一大关键要素。大唐电信集团发起成立的TD-SCDMA产业联盟现也拥有66家成员单位，覆盖了产业链各个环节。同时，有200多家本土和国际企业加入TD-SCDMA产业链，和大唐电信集团共同推动TD-SCDMA的快速发展。
大唐电信集团已建立起以TD技术标准为主线、以开放式的合作为主体、产学研用相结合的科技创新体系，与中小企业共同提升研发创新能力。这一体系不仅使大唐电信集团自身科技创新实力不断增强，并进一步辐射带动我国移动通信企业创新能力的提升。
借助2009年TD规模商用的契机，大唐电信集团带动我国国内数百家中小企业共同发展，确保了我国通信制造企业的持续发展，并带动软件、娱乐、物流等产业的发展。在TD市场上大唐等本土企业占据了80%以上的市场份额，扭转了我国电信市场长期以来依靠进口的竞争格局。
大唐负责人表示，在TD经济成熟之际，TD国际化将在全国商用情况下先逐步推向新兴国际市场。
UT斯达康：奔流IPTV系统放号突破100万
2009年UT斯达康最值得说的一件事：UT斯达康IPTV系统在中国大陆率先放号超过100万，在中国IPTV发展史上具有里程碑的意义。
2009年3月19日，UT斯达康宣布其奔流（RollingStream）端到端IPTV系统在中国大陆的放号成功突破100万，在IPTV设备商中率先突破百万级关口。无论是部署规模还是承载用户规模，都体现了UT斯达康奔流是国内数年来名副其实的IPTV第一品牌。
UT斯达康奔流（RollingStream）IPTV系统以保障运营商提供电信级规模IPTV服务为设计目标，能同时向数百万用户提供IPTV服务。业务能力上，能提供丰富的互动视频业务—时移电视、视频点播、虚拟频道、电视书签等和丰富的增值应用—电视购物、电视短信、互动竞猜、遥控器投票、游戏、信息浏览等。
奔流（RollingStream）IPTV平台可衍生出多种应用，即一个核心平台、多重应用模式。奔流方案在党建项目方面有着独到的威力和优势，国内安徽远程教育平台的成功发展是最有力的实践证明；在视频信息发布系统、插播广告应用等方面，奔流（RollingStream）在广西、湖南等省市开展的大规模互动广告的应用，成功超越了传统广告方式；在MobileTV应用方面，能够更有效地帮助电信将用户黏着在电信无线宽带网络上。奔流平台衍生的各种应用，可有效帮助电信运营商节省投资，并带来更多的盈利模式。
UT斯达康公司高级副总裁、多媒体事业部总经理赵柏峻介绍道：“UT斯达康奔流（RollingStream）平台上的系列产品已部署在国内外市场，全球系统容量已达250万。”
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