为深入检验总结一年来各项重点工作，深入谋划新一年重要工作任务，牵引集团干部队伍对标对表国家战略和集团年度工作目标，1月17日，集团在武汉召开2023年度集团干部述职会议，集团领导、集团各职能部门、所属企业和单位正副职参加此次述职会议。
集团各职能部门和所属企业、单位主要负责人结合各战线工作和全年复杂的内外形势集中述职，全面盘点2023年工作成效、存在问题，系统分析2024年面临的形势任务和方向路径，亮出了砥砺奋进的“成绩清单”，梳理了改革发展的“问题清单”，阐述了攻坚突破的“任务清单”，述职中呈现出了有深度的形势分析、有精度的问题剖析、有高度的目标规划，展现了集团干部全面树牢推动高质量发展的信心决心。集团党委书记、董事长鲁国庆结合中央企业负责人会议精神，围绕“今年怎么看、明年怎么干”与全体集团干部集中谈话。鲁国庆对集团各职能部门、所属企业和单位一年来攻坚克难砥砺奋进取得的成绩高度肯定，也希望各部门、各单位基于深入的盘点总结，更加准确把握发展中蕴含的规律、要求，系统做好2024年工作。
鲁国庆强调，要正确认识提高核心竞争力和增强核心功能两者之间的关系，准确把握以提高核心竞争力和增强核心功能为重点的相关要求。正视“形势所需与能力所及，长期向好与短期承压”间的矛盾和压力，锚定“稳中求进，向进发力，以进固稳，以进促强”的稳健发展路径，更加聚焦增加值、功能价值、经济增加值、战略性新兴产业收入和增加值、品牌价值“五个价值”，持续提升集团服务国之大者的能力和可持续发展能力。鲁国庆要求，集团干部要强化底线思维、系统思维，以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，充分发挥攻坚克难的“头雁效应”。新的一年，要更加坚定信心、鼓足干劲，抓住一切有利时机和一切有利条件，巩固稳中向好态势。要以高度的战略定力锚定做强做优做大企业、努力打造世界一流信息通信企业集团目标，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，集中力量办好自己的事。要坚决扛起改革深化提升行动各项任务的责任，推动各项改革任务落地生根、开花结果。要对标“一利五率”目标管理体系强化管理提质增效。要加大集团职能部门、各公司及系统内外协同深化，以过硬的作风打好改革发展攻坚战。
来源：信科视界 |
