11月9日，中国信科集团召开司库体系建设决战60天动员部署会，按照国务院国资委关于中央企业司库体系建设推进会最新要求，对司库体系建设工作进行再动员、再部署。中国信科集团党委副书记、总经理何书平出席会议并作动员部署讲话。集团党委委员、总会计师肖波主持会议。
何书平强调，集团现已实现了司库系统从无到有，但就目前对标国资委最新要求来看，还存在一些差距和问题。集团相关部门和各单位必须拿出决战决胜的勇气和行动，集中精力、加压冲刺，关键时刻锤炼过硬作风。何书平要求，在今年集团司库建设的最后决战攻关阶段，各单位要保持高度紧张，坚持问题导向，真刀真枪解决一批实际问题，确保各项任务不折不扣落到实处，打好司库建设收官战，对此提出三点要求：
第一要加快进度，提升司库体系建设的使命感和紧迫感
各单位要按照集团司库项目组的安排部署，扎实推进司库体系建设。安排财务和信息专人投入到体系建设决战，集中办公，倒排周期，挂图作战。集团相关部门协同作战，确保司库体系建设纵向管理链条没有断层、没有缺位。同时，要有效推动司库使用和全流程的覆盖，将司库建设引入考核，各单位务必要提高站位，高度重视。
第二要认识差距，分步骤重点推进司库攻坚任务
针对目前存在的差距与问题，要在决战期间再次剖析，分批次分步骤攻克棘手问题：
一是资金集中度方面。资金集中度指标已经纳入考核，作为“硬”任务来重点推动；
二是账户清理方面。司库体系建设决战期间，各单位务必按计划和要求做好低效账户清理，做到应清尽清，能清快清；
三是司库使用方面。没有通过司库进行结算、开展业务审批的单位务必重视，年底前应办尽办；
四是数据质量方面，要逐步推动集团的数据字段格式标准化，确保年底前司库数据和业务实际完全一致。
第三要对标优秀，按照国资委标准和自身实际来完善系统迭代升级
在司库体系建设决战期间，要对标优秀中央企业，结合新标准和先进经验，把能解决和急于解决的问题来优先处理，充分做好司库体系建设持续优化的长期准备，进一步夯实世界一流数字基础底座。
肖波传达国资委关于中央企业司库体系建设推进会会议精神和要求，全面吹响年底攻关冲锋号，打好年底收官战、突出问题整治的歼灭战、数据治理的阵地战、系统安全可控的保卫战、财务数字化转型的攻坚战，加快建成有效管用的司库体系。
肖波指出，各单位主要负责的领导同志要认真听取报告，会后积极认领问题，及时解决问题。对照集团司库进展情况和现存问题，对接下来的决战工作进行再动员、再部署，确保集团司库体系高效运转。针对当前司库建设存在的问题，特别指出以下几点：
一要强化账户管理工作，加快清退久悬账户以及冗余低效账户。只有进一步推进账户梳理，完善账户管理机制，加快久悬账户以及冗余低效账户清退，才能确保集团账户直连率达标。
二要转变思想，积极作为，彻底解决资金集中度低的问题。资金集中度较低的公司要主动作为，克服困难，坚决贯彻落实监管要求，加强宣贯引导，保持与集团资金集中工作计划步调一致。
三要提高司库系统结算率，让司库系统真正为业务服务，助推司库系统进一步完善。各公司要端正态度，摆脱对旧有系统的路径依赖，加快把日常资金支付结算业务转移到司库系统来办理，通过应用来熟悉司库系统，发现问题，持续优化。
四要认识到系统对接的紧迫性，抓紧落实司库与其他系统的集成对接。系统集成工作情况复杂，集团财务公司要牵头推进，集团全级次财务和信息等相关部门形成合力，针对各单位存在的系统集成问题逐一解决，高效落实。
本次会议采取“现场会+视频会”形式召开。财务公司总经理杨勇代表集团司库项目组作司库体系建设决战60天动员部署具体安排汇报，集团财务管理部、科技与信息管理部领导，各二级公司总经理、财务总监，财务公司司库项目组成员参加会议。
来源：信科视界 |
