5月11-12日,法尔胜集团(金属制品)“青年近卫军(二期)”学员们迎来了第三次课程学习—《MTP经理人管理技能提升(基础篇)》。该课程从方向把控能力、人员驾驭能力、事务处理能力三个方面帮助学员们提升综合管理技能。
本次课程由特聘讲师夏祯主讲。夏祯老师首先以“技术与管理哪个难”设疑,引出管理是一群人的事,管理者的使命是达成组织设定的目标。随后,提出管理者需要的五项基本职能(计划、组织、领导、控制、沟通协调),而沟通协调这一职能贯穿始终,同时让学员们意识到由技术人员转变为管理人员的过程,需要经历多个角度和阶段的转变。课程从适应上司、团结同事、调动下属三个方面讲述了沟通协调的目的和方法,并通过多个案例的讲解与练习,让学员们认识到要完成组织既定目标需设定符合SMART原则的部门目标,将部门目标分解到个人,同时制定标准,按节点检查。而在整个实施过程中,方向重于细节,策略胜于技巧,以多做“重要但不紧急”的事为原则进行时间管理,不断朝着个人目标及组织目标前进。
经过两天的课程学习,学员们了解到了自身的角色与职责,基本建立起了管理者应有的正确态度和意识,基本掌握了如何实现向管理者转变的方法。希望学员们能够通过掌握这些知识,知而行之,经千锤百炼后,成为优秀管理人,为公司创造价值的同时,实现自己的人生价值。
来源: 企业供稿 |