应届新人，通信企业发展的新活力。由于缺乏技术能力和职场经验，初入职场的他们不免被扣上小白的帽子。
运维大拿，通信企业神一样的存在。没有搞不通的网络，更没有不了解的技术。5G、AI、大数据、云计算、区块链等等都不在话下。
大部分通信企业都会为新员工提供培训，但大多局限于职业技能和基础知识的学习，工作实操能力往往难以得到有效提升。随着时间推移，小白们最后成长为工程师，而其中可被称为运维大拿的寥寥无几。
运维大拿是怎样练成的？很多人都为之好奇。
以下分享希望对有需要的个人或组织带来些许帮助。
科班，本意是中国旧时学、演结合的戏剧班子，也是成为演员（旧称戏子）的唯一途径。后来科班的概念被引申为正规职业技能教育的统称，被视为正规培训的标准。
通信行业由于专业性较强，招聘员工一般被要求具备相关专业学历及工作经验，应届小白也多为科班出身。职场PK中，应届小白捉襟见肘的初始战力，与运维大拿强弱悬殊，几个回合就会被安排得心服口服。
企业组织的新员工培训是非常必要的，但并非通往运维大拿的坦途。多数应届小白的成长曲线就像对数增长，在起步的阶段能够取得不俗的进展，然后放缓，直到陷入瓶颈。
运维所涉及的知识面、专业点非常广，理论、业务、技术缺一不可，内部培训很难达到效果，所以这类专业技能培训大多通过相关厂商进行。目前各大厂商的认证培训都已形成体系，有各种专业、等级，通过考试后就能获得相应证书。对于个人和企业而言，这似乎都是一种非常好的选择。
不可否认，证书在职场晋升中是非常有用的加分项，但加分项不是决定项，更不是对一个运维大拿的衡量标准，运维大拿要的是足够的经验和能力。小白们使出了浑身解数，运维大拿之于他们还是可望不可及，眼看身边的小伙伴纷纷转岗、转行……
确认过眼神 遇上对的人
其实，运维大拿一开始也是小白，经历过小白的困顿迷茫，甚至还有许多不为人知的曲折离奇，直到遇到那个改变他一生的导师——烽火卡牌大师。
在数字化转型趋势下，技术和业务的高速发展使运营商普遍面临着人才战略规划、人才快速获取的严峻挑战。烽火凭借着对ICT行业的深刻理解和洞察，聚集全球优秀的师资力量，提供能力咨询、知识传递、烽火认证在内的烽火知识传播服务，分享烽火及领先运营商的成功实践，聚焦网络运营转型趋势下的人才转型，助力运营商人才能力提升。运维大拿口中的“卡牌大师”正是烽火技能传播服务团队中的一员，早年因锤炼出一套“CARD”方案而得名。在卡牌大师的悉心培养下，一个个小白逐渐成长为运维大拿，如今大师门下的弟子早已遍及全球。
量体裁衣定制化培养
运维大拿的练就需要定制化的培养，烽火知识技能认证体系根据客户情况“量体裁衣”，通过建立认证标准（Competency)、知识技能测评（Assessment）、知识技能培养（Development)、结果分析（Review），形成“CARD”人员技能鉴定与培养方案，帮助客户学习到有效的技能并能够真正运用到实践中去。
深入了解企业岗位所需的专业知识与技能，建立专业技术知识与员工实际岗位认证的标准模型。——建立认证标准
贯穿培训前、中、后的全周期测评环节，采用访谈、理论、实操的多维度测评方法。——知识技能测评
线上+线下，培训渠道多；理论+实践，培训形式多。——知识技能培养
对比岗位模型与考核结果全面分析，制定独立人才档案，指导后续培养计划。——结果分析
截至2018年，烽火已携手国内三大运营商多次开展培训项目，同时还走出国门成功交付了东南亚、中东等多国运营商定制化培训项目，帮助运营商客户培养了一批专业技能扎实、实战经验丰富的技术专家。
有人说，“人生起起落落，失意时给别人捧捧场，得意时听听别人的掌声。人生海海，又何必在意一时沉浮。”没错！是时候和烽火一起占据职场C位，聆听掌声了。
来源：
企业供稿 
