2月4日，集团公司召开了2017年度股东扩大会议暨五届四次董事会以及2018年迎春团拜会。集团公司董事长、党委书记、总裁周江，公司主要领导及股东代表出席了会议。
集团董事局主席周建松主持了2017年度股东扩大会议暨五届四次董事会。
会上，
周江董事长作了题为
《共筑管理新理念 开创发展新时代》
的工作报告。
报告共分为三个部分——
2017年工作回顾
2017年工作感悟
2018年目标任务
让我们来看看——
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回顾2017年的工作情况。
周江董事长指出，面对复杂多变的宏观形势，面对困难矛盾的叠加制约，2017年法尔胜所面对的困难考验较以往，更加严峻，面临的转型任务更加紧迫。集团经营团队带领团结广大干部职工，全力以赴稳增长、促转型、惠职工，努力降低外部冲击带来的不利影响，年度经济运行总体上依然保持着平稳、健康、可持续的发展态势，企业转型发展迈上了新的台阶。
总结2017年的工作感悟。
感悟一：变革是审时度势的担当，更是竞逐涛头的魄力。
感悟二：组建科技中心是“破局前行”的新时代抉择。
感悟三：打造人力资源管理上的“青山绿水”好生态。
感悟四：财务管理要做到运筹帷幄，方可决胜千里。
感悟五：坚定子集团发展，要不驰于空想，不骛于虚声。
感悟六：干部作风建设必须一抓到底，永不下线。
明确2018年的目标任务。
周江董事长分析了国内外经济趋势，提出了2018年集团工作的指导思想：以党的十九大和中央经济工作会议精神为指引，牢牢把握高质量发展新机遇，稳字当头、立志创新，紧紧围绕“打造具有国际视野的高科技产业集团”的总体要求，按照“集团多元化、产业专业化”的战略导向，在经营管理中抓产业升级，突出结构调优及专业导向；抓业务拓展，突出平台作用及资源整合；抓管理增效，突出服务提升及到位意识；抓全面创新，突出体系建设及活力激发；抓人才建设，突出制度保障及梯队建设；抓风险防范，突出经营稳健及机制约束；抓党群建设，突出团结稳定及和谐发展，打好“十三五”发展攻坚之战。
针对2018年的总体要求和经济目标，周江董事长提出：
一是聚焦战略目标，明确发展具体化。
二是优化产业格局，聚焦产业专业化。
三是调整科技体系，促进创新联动化。
四是转变模式观念，管控财务系统化。
五是加快信息建设，助力管控高效化。
六是明确作风建设，提升干部素质化。
七是抓好人才队伍，推进管理科学化。
八是加强党群引领，打造企业和谐化。
九是防范安全风险，坚定运营规范化。
十是增加无形资产，发挥价值效益化。
随后，股东代表梁乐天、林炳兴分别就《工作报告》作了发言。 
股东代表对以周江董事长为首的经营团队在2017年的奉献和努力，表示了衷心的感谢和祝贺，并表示面对过去一年十分严峻的经营环境，法尔胜攻坚克难，成果丰硕，并希望经营团队以做强做优为发展目标，以市场发展为导向，以调整结构为主线，以强化管理为动力，以提升技术为后盾，带领法尔胜越走越顺，越走越远，百年长兴。
集团董事局主席周建松作2017年度经营工作评价及2018年度工作导向。
周建松主席表示，在当前的经济环境下，法尔胜取得了令人满意的成果，用五句话来形容2017年法尔胜的工作成绩：
辛酸苦辣，尽心尽责。
喜忧交融，极不容易。
无形资产，登峰造极。
有形资产，有待提高。
目标明确，措施有力。
对于2018年的工作目标，周建松主席也指出3点希望：
一是要彻底转变观念，着力提升凝聚力、战斗力、吸引力、同心力、生命力，做到职责分明、奖惩明确，才能发展好、交好税、养好人；
二是要重点实现“造血功能”和“实干氛围”的突破，突破“造血功能”要做到增加精品、增强现金流、增多超前决策、增加新增长点，增加轻资产和减少亏损和贷款的“五增二少”，鼓励“实干氛围”要做到增多科技实干家、营销实干家、采购实干家、管理实干家以及公关实干家；
三是要不忘本来，引进外来，展望未来，继续发扬法尔胜的企业精神，虚心学习同行经验，引进高科技有用人才，要说真话、干实事，对企业忠诚、奉献，发挥实干派作风。
会后，
在集团总部综合商务楼大厅举行了
集团2017年度先进表彰
暨2018迎春团拜会。
周江董事长为获得
“优秀营销员”及“工人先锋岗”
的员工颁发获奖证书。
集团管理部、各子集团、事业部
管理团队向大家拜年！
来源： 企业供稿 |
