为激发子集团活力，提升子集团管理水平，6月4日下午，法尔胜资产投资集团经验交流学习会在泓昇苑酒店召开。集团公司领导周江、刘礼华、邓峰、董东、刘印、陈明军，股份公司董事长张越以及资产投资集团、法尔胜集团、光通信科技集团的高层管理人员共51人出席了会议。周江董事长主持本次会议。
会议开始，邓峰副总裁代表资产投资集团作题为《以融促和 打造新名片》的主题发言，详细介绍了资产投资集团文化、体系、管理三方面的融合经验，以及打造可靠的城市服务运营商、高明的资产处置商、有远见的新产业投资商的发展规划。董东副总裁、周震华部长也依次交流发言，分别回顾了法尔胜集团以及光科集团的发展历程，并介绍了组织结构、融合情况及未来规划等。
随后，会议进入互动交流环节。参会领导围绕子集团由虚转实的实际体现、战略定位、资源整合以及考核体系建设等问题展开热烈讨论，深入探讨交流了子集团发展中的经验和建议。
互动交流结束后，周江董事长作总结讲话，他回顾了三个子集团的发展历程以及十余年的调整经验，分析了子集团战略定位的差异性，提出了未来发展的“三五计划”，给三个子集团指明了发展方向。他强调，对子集团的管理要有全面的认识，一是要对内整合资源，对外发挥优势；二是子集团发展要遵循行业规律；三是要避免简单机械的管理模式，克服条块运行中的主次不分，做到对子集团有效管控，从而激发子集团活力。
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