2017年4月26日，亨通集团执行总裁、亨通光电董事长钱建林受邀出席2017UL与IWCS中国专题研讨会，在管理层会议中分享了对行业及企业自身发展的观点。
2017 UL与IWCS中国研讨会是由国际电缆和连接研讨会组织者IWCS Inc.公司携手全球安全科学检测和认证领域的领导者UL共同主办，是亚洲首屈一指的区域行业技术创新和解决方案盛会，为线缆与连接材料、产品、工艺和应用的新技术提供开放的交流平台，引领行业最新技术发展潮流。
看好市场前景 保持高增态势
作为中国线缆行业最具竞争力排名排第一的企业，亨通深耕光纤通信和电力传输，针对光纤光缆市场发展前景，钱建林认为，未来5到10年，中国的光通信市场将保持健康持续的发展。从国内市场看，网络基础升级，2016年全国互联网接入端口数量同比增长19.8%，2016年全国新建光缆长度同比增长22.3%。此外，光纤需求量持续增长，他引用一组数据提醒大家，从2016年4、5月份开始至今，大概有50%的光缆厂买不到光纤，甚至有的公司基本上没有开工率，因为光纤的用量相当庞大，远远超过了预期。宽带中国、一带一路战略、5G网络的高速发展都为光纤光缆网络建设带来发展契机。
“那么中国市场发展那么快，是否意味着我们已经到顶峰了呢？我们未来是否要走下坡路了呢？”钱建林进一步指出，从全球市场来看，前段时间康宁签署的长期协议正释放了来自全球市场的一个信号，也就是新一代的通信技术的发展以及未来对信息的需求的增速将超过预期。此外，全球接入网数据突增，跨国骨干海缆建设进程加速，5G建设需求突增和5G商用光纤建设提速都促进光纤光缆市场持续蓬勃发展。
受益于行业景气和公司精准的战略定位，亨通光电今年一季度业绩保持高增态势，2016年归属净利润同比增长129.81%，同时公司预计第一季度归属净利润同期增长100%-150%。此外，在2016年在全球光纤光缆最具竞争力企业排名中，亨通光电位居第三，比2015年排名前进一位。
就如何提升光纤光缆企业竞争力，钱建林结合亨通发展实践为企业建言献策，提出以下建议。
延伸产业链 发展新型产业
钱建林分析，如果产业未来发展很快，生命力长，则适合把产业链拉长。从光缆到光纤再到光纤到户的ODN产品，从整体的工程设计和施工到总包，到未来整体的智慧应用，亨通整个光通信领域的产业链一直在拉伸。值得注意的是，钱建林指出：“目前中国有大概20至30家光缆厂，真正有竞争力的大概10家，其中前5家企业都是采用长产业链结构。”对于亨通来说，向产业链两端不断延伸和发展顺应了行业未来的发展趋势，并打造了颇具竞争力的产业架构。
在完善产业链的同时，钱建林欣然建议适度发展新型产业。亨通未来的发展方向之一就是光纤通信，近几年来也一直致力于对光纤预制棒的不断的研发。亨通在海底的超高压电缆等海底应用方面也持续加大研发投入，公司和中天合作中标了中国的一个超高压的海底电力项目，在中国乃至世界都是引人注目的。此外，亨通本身早已逐步建立了量子通信、新能源、大数据、智慧信息等多元产品布局。据了解，2015年底，亨通宣布收购优网科技，高效快速布局大数据与网络安全领域；同年，亨通相继取得了互联网服务提供商（ISP）和苏锡常三市宽带驻地网运营牌照，启动智慧社区运营；2016年8月，亨通与安徽问天量子科技股份有限公司共同投资设立江苏亨通问天量子信息研究院有限公司，积极布局量子通信产业；2017年1月，亨通拟定增募资30.65亿元于获得中国证监会审核通过，用于海底光电复合缆扩能、 新能源汽车传导、充电设施生产及智能充电运营、智慧社区、大数据分析平台及行业应用服务。
而多元新型的产业布局已经为亨通带来了令人惊喜的业绩，亨通光电一季度报告显示，海洋工程、新能源汽车线控产品有望成为新增长点： 2016年，公司海洋电力通信产品与系统集成业务实现营业收入4.1亿元，同比增长44.52%；新能源汽车线控产品业务实现营业收入1.44亿元，同比增长106.87%。
持续创新转型 推动智能化制造
“中国做电力电缆的企业有4000多家，但在未来5到10年，百分之七八十的企业会倒闭。”钱建林犀利地指出，中国很多企业存在人云亦云、盲目从众的问题。他警示同行，未来只有两种企业能够生存下来，一种通过研发将某个产品做到在国内甚至全球领先，第二种则是综合实力很强。
技术创新是企业核心竞争力，更是企业的生命。而目前在中国，智能化就是技术创新的发展方向之一。随着工业4.0革命爆发，在人工智能、云计算、大数据、物联网等前沿科技全面深入的发展下，智能制造产业正迎来转型升级与深度变革的历史机遇。2016年“十三五”规划纲要提出“实施国家大数据战略，把大数据作为基础性战略资源，全面实施促进大数据发展行动，加快推动数据资源共享开放和开发应用”；2017年两会期间，“人工智能”这一表述首次出现在政府工作报告中。对此，亨通提出要通过信息化、智能化和精益化三方面逐步形成未来智能化工厂的环境。第一，信息化。亨通下属的子公司已经实现了工厂的智能化，逐步建立了一个信息化的平台，从客户下单到整个订单的执行，从订单到生产到制造到供应商，人与设备已经逐步实现了信息化的连接。第二，工厂装备智能化。亨通有专门从事装备研发的企业，自行研发光缆、光纤拉丝和光棒设备，并对已有的老的设备进行改造。第三，精益化，也就是每天都在进步。
此外，企业发展不仅要从技术上进行创新转型，还要从发展模式上进行智能化转型。从产品到平台、从制造型公司到互联网化企业，亨通自身也在经历重构，从而更好地适应未来商业及技术需求——亨通已经从单纯的产品制造向提供平台服务过渡。
践行一带一路 从竞争走向合作
提及国家的一带一路政策，钱建林无疑是相当欢欣鼓舞的，他坦言：“对我们光纤光缆、电线电缆的企业来说，现在走出去，有设计、有工程、有产品，中国的银行又配合落实配套资金，因此在一带一路沿线的国家去做总包、做整体的解决方案，是个很好的发展方向。”
而正是得益于这一国家政策红利，2016年，亨通光电海外收入达19.3亿元，同比增长111%。亨通光电加快与电信国脉、万山电力融合， EPC工程业务收入超过20亿元，同比增长300%， 同时海外EPC获得突破。海外市场拓展持续，公司并购的印尼Voksel、南非Aberdare等公司2016年先后完成股权交割，初步形成了沿着一带一路的产业布局。
作为全球光纤通信前3强、中国光纤光网、电力电网领域规模最大的系统集成商与网络服务商，亨通在几十年的发展进程中，从早年的竞争拼搏至鳌头，如今从国内走向国外，也逐渐在行业内从竞争发展走向合作发展。在国内，亨通在保持行业领先地位的同时，打造了合作伙伴群，比如近期亨通以光棒为核心，和南方通信、山东的宏安公司、西安的西古公司都合作建设了光纤厂，也为富春江的一家公司提供设备并向他们销售光棒等。而基于一带一路所释放的政策红利以及公司自身所倡导的全球化战略，在海外，亨通相继在南非、印尼、西班牙等国家完成投资并购建厂等项目。企业经营活动是一种特殊的博弈，是一种可以实现双赢的非零和博弈。合作竞争是一种高层次的竞争，它是从企业自身发展的角度和社会资源优化配置的角度出发，促使企业间的关系发生新的调整，从单纯的对抗竞争走向了一定程度的合作。而亨通也将在合作竞争中再创新的高峰！
来源：
网络电信 
