康宁公司(纽约证券交易所代码:GLW)董事会主席、首席执行官兼总裁魏文德在今天上午召开的公司年会上对股东表示:“我们的财务表现非常强劲,并获得了大量增长机遇,我们相信自己有能力打造一个规模更大更稳定的公司。”他提到康宁将于本年度庆祝其成立160周年,他表示:“我相信这将是公司历史上最激动人心的时刻之一。”
2010年业绩及2011年第一财季表现
魏文德称2010年为康宁“卓越的一年”。他简要总结了公司的年终业绩,包括23%的销售额增长,扣除特殊项目后创纪录的净收入和每股收益,毛利率的增长,以及创纪录的良好自由现金流。
他认为康宁“不仅仅取得了良好的财务业绩”,并提到公司在中国的地位得到提升,Pretium EDGE™数据中心解决方案赢得了新客户,由于康宁 Gorilla® 玻璃的旺盛需求使销售额在2009年的基础上翻了两番。
“最重要的是,我们持续了创新的步伐,”魏文德表示,康宁在2010年获得了264项专利(较2009年增长40%),并投产了 EAGLE XG® Slim 玻璃和 Synthemax™ 细胞培养表面等新产品。
魏文德表示:“我们在2011年取得了良好的开端。”昨天,公司公布,第一财季销售额为19亿美元,所有业务部门均取得了增长。
增长机遇
展望未来,魏文德称:“康宁目前面临着我在公司期间见到的最为强劲的增长机遇,这也可能是康宁160年历史上最好的机遇。”他表示一些重要趋势正在使康宁的实力得到提升,并且“也在创造着唯有康宁才能解决的问题。”
趋势之一是人们对于更方便的获取信息的需求。康宁在会议开始时播放了“由玻璃构成的一天”,这是 YouTube 网站有史以来点击次数最多的企业宣传片。
魏文德通过视频画面对股东描述称:“实时信息的无缝传输……日常生活中的表面从单一维度的日用品转化为高级的电子设备。”
他在总结时表示:“这个世界需要康宁制造的具有高度工艺特殊性的玻璃。”
其它推动康宁增长的趋势包括:推动实时信息传输和在任何时刻进行连接的“高带宽”需求,绿色环境的倡导为康宁排放控制产品带来需求,以及更加高效的制药研究需求驱动了康宁创新性药物开发工具的需求。
魏文德表示:“基于这些趋势,我们认为康宁有能力实现到2014年达到100亿美元销售额的目标。”
魏文德表示,康宁的增长将有很大一部分来自中国,对于公司的几项主要产品来说,目前中国是世界上最大的市场。他解释称地理分布的多样性能够帮助康宁缓解波动性,并补充称:“我们很骄傲能够应用美国的创新和制造工艺来解决世界上最棘手的难题。”
鸣谢
魏文德在结束发言时对公司领导团队的才华及全球26,000名员工的“杰出表现”给予了赞扬。
他同时还对 James J. O’Connor 致以敬意。James J. O’Connor 现年74岁,于今天从康宁董事会岗位上退休。魏文德感谢 O’Connor 超过26年的专注服务,他自2002年起一直担任首席董事。魏文德对股东表称:“他真正地帮助康宁成为一家更好的公司。”
正式议程
在会议的正式议程阶段,股东选举以下6人担任一年期董事:John Seely Brown,71岁,施乐公司前首席科学家;John A. Canning, Jr.,66岁,麦迪逊·迪尔伯恩投资联合创始人兼董事会主席,Gordon Gund,71岁,Gund 投资公司主席兼首席执行官,Kurt M. Landgraf,64岁,教育考试服务中心总裁兼首席执行官,H. Onno Ruding,71岁,花旗集团及花旗银行卸任副主席兼董事,以及 Glenn F. Tilton,63岁,联合大陆控股有限公司董事会主席。
股东还批准了公司的2011年代理书中披露的管理层薪酬,投票同意每年就管理层薪酬进行表决,并批准普华永道会计师事务所担任公司2011财年的注册会计事务所。要求董事会允许10%股东召集特别会议的非约束性股东议案未获通过。
在年度会议上,康宁董事会任命现年72岁的 William D. Smithburg 担任首席董事。Smithburg先生曾担任桂格燕麥公司主席、总裁及首席执行官。他自1987年起担任康宁公司董事。
专项展示
年度会议后,康宁特殊材料部高级副总裁兼总经理 James R. Steiner 就康宁的 Gorilla® 玻璃业务进行了简要的介绍。他举例介绍了 Gorilla® 玻璃的营销活动,并通过让一枚1.8公斤(约4磅)重的钢球坠落到玻璃上来演示了产品出众的强度。
Steiner 对股东表示,康宁 Gorilla® 玻璃的销售额从2007年的1900万美元增长了2010年的2.4亿美元,并表示这是康宁历史上增长速度最快的产品之一。他补充称:“我们今年第一财季的销售额超过了前三年的总和。”
康宁 Gorilla® 玻璃目前已经被30多个品牌采用,应用到400多种电子产品中。Steiner 还介绍了一些其它的潜在应用领域,如汽车、日用品和建筑市场等。
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