5/25/2011，“4年时间投入6亿元的研发资金，亨通终于让光棒刻上了中国印记。”业界评价：此举打破国外技术壁垒，填补了国内空白，一举扭转了国内光棒长期依赖进口的被动局面，迅速提升了中国光纤光缆产业的国际竞争力。
如今，亨通成功自主研发的光棒已经形成批量生产规模。亨通光棒一期的产能已经全部投产到位，二期正在逐步投产。
回忆当初那“惊险一跃”，时至今日，亨通集团董事长崔根良在接受记者采访时只是谈淡地说“没办法，逼出来的！”
光棒的全称是光纤预制棒，是整个光通信产业链中最为核心的高技术、高附加值产品。长期以来这项核心技术一直被美国、日本等国牢牢掌控，国内光棒90%以上依赖进口，国外光棒巨头对光纤预制棒技术实行严格控制和封锁，形成了绝对的垄断。而整个光通信产业链中，70%的利润在光棒上，20%在光纤上，10%在光缆上，中国企业如果不能自主生产光棒，永远只能处于被动位置。
按照原来的预想，崔根良打算通过与国外公司合作的方式来共同研制生产光棒，以规避研发风险，可谈判最后都以失败告终。
核心技术在别人手里，只能看别人脸色！崔根良更加坚定了上马光棒项目的决心：“如果不上光棒项目，企业原材料永远靠国外供应，上游给别人控制住了，就永远没有主动权。”
当初，要不要上光棒项目，周围一片反对声！从亨通战略委员会的专家，到企业管理层，都不看好光棒项目：投资大，风险大，国内同行失败的案例比比皆是。
“没有一家企业肯冒险，中国行业永远只能看外国人脸色。”在艰难抉择之后，崔根良最后拍板：上！
在崔根良自己看来，这绝不是一场没有准备的“战役”：“我认为创新肯定是要有风险的，我决策上光棒项目，不是我不怕风险，盲目地去上，我自己也对此有个风险评估。我既然去做这件事，就要策划好怎么做好这件事，怎么组织好，这个非常重要。”
位于江苏吴江的亨通集团是中国500强企业、中国通信业综合实力50强企业、国家创新型企业。1995年底，亨通集团的通信电缆产销量跃居全国第一，这一记录一直保持至今。2010年底，亨通集团的年营业收入已超160亿元。
董事长崔根良已从当年的“通信兵”成为中国的“线缆大王”。作为中国优秀民营企业家代表，他连续六次随同国家主席胡锦涛应邀出席APEC会议。
在亨通20年的发展中，崔根良认为最重要的三件大事是：在全国率先进入光缆领域、收购外商独资企业、自主研发光棒。而自主研发光棒的意义，已不仅仅关系到一家企业发展，更关乎提高中国光电缆产业的核心竞争力。
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