5月25日下午，江苏亨通光电股份有限公司（以下简称“亨通光电”）研发管理体系变革咨询项目启动大会（以下简称“研发变革项目”）在亨通吴江总部2楼B会议室顺利召开，亨通高层领导、首期项目试点单位领导与IBM大中华区全球企业咨询服务部的领导出席悉数参加。
亨通光电研发变革项目旨在从管理模式和管理方法层面入手，对亨通的研发管理体系进行顶层设计，从而明确研发体系运营模式和组织体系，优化产品开发核心管理流程，试点实施研发管理体系转型方案，为亨通持续推进研发体系卓越运营和实现企业转型目标奠定基石。
在启动大会上，亨通光电国家级企业技术中心副主任王永忠从项目背景、项目总体情况、项目目标三方面阐述了研发变革项目的意义与重要性：该项目的成功上线，将运用科学搭建和有效运作的研发管理体系解决公司在产品创新体系上的一系列问题与挑战，为企业带来可观收益。
IBM大中华区全球企业咨询服务部合伙人夏宇飞表示伴随亨通战略转型，后续企业的研发实力势必成为行业企业的标杆，为此企业需要加快构建行业领先的产品和技术体系。研发变革项目的核心目标为明确策略、设计体系、培养能力，从而使公司的研发创新运营机制实现以市场和客户为本，以产品和解决方案为轴，多角色协同，一体化运作。
IBM大中华区全球企业咨询服务部总裁/工业行业总经理徐习明从市场角度重申光电研发变革项目的重要意义。亨通在行业内未来的业务发展面临全球化、国际化，研发体系变革的重要性远超SAP与ERP项目，除敏锐洞察市场，研发推出新产品尤为重要，IBM项目组将着重产品和品质两方面做好该项目。
亨通光电董事长钱建林表示亨通未来三年发展战略以实现收入翻番为总体目标，将坚定实施以技术引领为发展方向，增强研发创新能力，不断打造高端品质，提升研发团队的专业性，推动公司向高端技术、高端产品、系统解决方案、以及通信与电力的服务业务转型发展。
亨通光电研发变革项目顺利启动，该项目今后的管理与执行团队将由亨通和IBM共组，以高效率决策、日常工作深度协同、亨通核心成员能力发展为基本原则，双方项目组成员精诚合作以期实现项目预期目标，项目交付成果所涵盖的组织范围为亨通光电以及下属通信和电力产业板块。
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