科技创新，一个企业生产力不断提高的源泉。亨通集团二十年的发展历程再次向人们验证了这个普适道理。
在科技迅猛发展、社会瞬息万变的信息时代，一招鲜吃遍天的故事，已然成为遥远的过去。一个企业不能自己战胜自己，就会被竞争对手战胜；一个企业不是自己淘汰自己，就会被竞争对手淘汰。
回首亨通的发展之路，有一条轨迹无比清晰，那就是科技创新一直贯穿着亨通的发展脉络。
我们不缺乏冒险精神
在亨通二十年的科技创新之路上，让亨通人印象最为深刻、心情最为澎湃的一次创新当属光纤预制棒的自主研发——投资六亿，耗费近四年，没有一种必胜的信心和必成的决心无法完成。
光通信产业链包括光纤预制棒、光纤和光缆三个生产环节。其中光纤预制棒的生产是第一环节，其技术含量最高。中国是世界最大的光纤、光缆制造国，光纤产量约占全球的1/3。在上述光通信产业链中，技术含量最高的是上游产品光纤预制棒。
长期被国外垄断的光棒技术被亨通一举打破
然而，据行业协会统计，2010年，我国仍有75%左右的光纤预制棒依赖进口。光纤预制棒产能不足，早已成为制约我国光通信产业发展的瓶颈。就战略地位而言，光纤预制棒产业的发展程度事关民族光通信产业的振兴大计，也决定了我国光通信产业与国际先进巨头的技术差距。唯有自主创新，才能扭转受制于人的局面，才能实现企业乃至行业的永续发展。
2006年，亨通集团下定决心进行光纤预制棒的自主研发。此前，很多企业都进行过光纤预制棒的研发，但由于技术封锁等各种问题的存在，均已失败告终。而那些声称推出自主光纤预制棒的企业，其实大部分都是合资企业，还是采用国外的技术，并没有实现真正的自主研发。
“不成功便成仁”，显然，亨通的此番决定已经将其推至风口浪尖。
“创新有时就得有种冒险精神，有股闯劲和韧劲。”亨通集团董事长崔根良表示，“对于亨通来说，放弃光棒研发，就要永远受制于人；继续研发，也要面临很大的风险。虽然面对着很多企业的失败，我们没有退缩，只能放手一搏。”
正所谓不破不立，亨通正是凭着勇于创新的闯劲和韧劲，成功研发出高品质的光棒。
到此，一直被国外垄断的光棒制造技术被亨通一举打破。而此次光棒研发的成功也奠定了亨通从生产型向生产研发型再到研发生产型企业转变的基础。
科技创新之路没有尽头，除了在光纤领域持续进行创新之外，亨通还在特种电缆、海底光电复合缆以及材料等方面加大研发和创新力度，希望取得更多的突破。
“以海底电缆为例，其所用的材料为2200V的绝缘体，这个技术被美国两家公司掌握，所有的材料都必须从这两家公司进口，在很大程度上提高了海底电缆的生产价格。”亨通集团首席技术官雷建设在接受《通信产业报》(网)记者采访时表示，虽然亨通取得了很多突破，但还有很多路要走，要走一条持续创新之路。
保证收入3.8%注入研发
崔根良认为，企业要走科技创新之路，光有理念还不够，还需要有强大的科研平台作支撑。“其他方面可以省，但是科研投入一分也不能省。”崔根良介绍，在科技开发平台建设上，亨通始终保持科技投入优先。
近年来，亨通在技术研发方面的投入不断加大。“每年投入研发费占销售收入比重超3.8%。”雷建设表示。
在加强企业自主科技创新的同时，亨通非常注重产学研合作，为企业创新注入更多的活力。
早在2001年，亨通就与复旦大学研究生院合作培养“电子与信息技术”专业工程硕士研究生班。近几年，又分别与北京大学、清华大学、上海大学、浙江大学、东南大学等开展了各种形式的项目和技术合作，与北京邮电大学合作成立北邮-亨通通信光电子联合实验室，在南京邮电大学设立“亨通光电奖学金”，致力于推动国内光电通信领域的科学技术进步工作。
在亨通二十年的发展历程中，有很多企业倒下，有很多企业被收购或合并，而经历一轮又一轮的洗牌，亨通依旧屹立，而且成长为中国500强企业、中国最具竞争力高新技术100强企业。而这正是凭借亨通二十年的持续创新。
截止至2011年7月，亨通营业收入180亿元，同时规划要力超200亿。“亨通将进一步加大技术创新力度，在线缆产业领域巩固提升行业领军企业地位，加快推进国际化战略实施，实现尽早进入世界线缆同行前十强目标，把亨通打造成国际化的知名企业。”崔根良表示。
科技创新推动转型升级
与此同时，通过科技创新，亨通正在走一条主动转型的升级之路。
“如果说，今天很多企业都是在面临压力后才被迫转型升级，那么亨通走的却是一条主动转型升级之路。科技创新是亨通发展的主旋律，转型升级是亨通企业的常态。”崔根良表示。
从亨通二十年的发展历程可以看到，亨通的转型升级呈现以下几个特点：由低向高转型，由单向全转型，由产向研转型，由内向外转型。
由低向高转型，就是由低科技含量低附加值向高科技含量高附加值转型。创业初期，亨通起家的通信电缆是一个劳动密集、科技含量低的产品，而现在亨通已经突破国际技术壁垒，成功自主研发了高科技含量的光纤预制棒产品，成为中国光通信的领军企业。
由单向全转型，亨通专注于线缆领域的发展，力争成为名副其实的线缆王国。目前，亨通的线缆产品已经由最早起家的单一通信电缆产品，发展成为拥有3G、FTTx、新能源、汽车、船舶、电力、智能电网、轨道交通、楼宇通信、矿用、港口等11大系统全系列线缆解决方案的全球主力线缆供应商，正在努力实现亨通的目标——线缆解决之道尽在亨通。
由产向研转变，就是由生产型向生产研发型，再向研发生产型转型。亨通经过近二十年的努力拼搏，已经完成了由生产型向生产研发型的艰难转变。而这正得益于亨通自主研发的光纤预制棒等多个自主知识产权的产品，不仅一举填补国内产业空白，也在世界光通信领域内捍卫了中国创造的话语权。
不过，亨通并没有停止前进的步伐，还将从生产研发型向研发生产型转型，完成一次又一次的华丽转身。
由内向外转变，就是由国内企业向国际企业转型。亨通的目标是，领军国内线缆制造业，跻身世界同行前十强。通过近二十年的努力，亨通已经成为中国线缆业的骄傲之一，并且已经成功在国外设立多个技术、营销以及服务分公司，但国际化之路仍然任重道远。
亨通光电总经理钱建林在接受《通信产业报》(网)总编辑辛鹏骏采访时表示：“虽然近两年国内线缆企业取得了长足的进步，但同国外先进的线缆企业相比，国内企业在对先进技术的掌握上明显处于劣势。”
因此，由国内企业向国际企业转型将是亨通未来很长一段时间要去走的路，但这也是一条必须要走的路。
来源：
