在世界大跨度桥梁缆索领域，法尔胜的名字近年来常常与“纪录”联系在一起——前不久，国内最大的钢桁梁悬索桥、主跨1480米洞庭湖二桥，其缆索订单由法尔胜泓昇集团拿下，而在此前，企业完成主缆交付的土耳其伊兹米特海湾大桥，是横跨欧亚大陆的世界第四悬索桥，单根悬索就达到了2万吨，这也是法尔胜至今承接的最大海外项目。“独立承担制订国际标准，法尔胜拥有对全球钢丝绳行业的绝对话语权。”集团董事长周江昨日介绍，凭借着技术和品牌的优势，法尔胜迄今已累计承接了超过700座国内外各类桥梁，仅去年就有六十多座。
传统制造行业整体面临市场严峻挑战的这两年，法尔胜生产计划表上排满的订单，在许多人看来是负重爬坡、逆势突围的成绩肯定，但是周江看来，却意味着新的“压力”——有别于以往行业内单纯的产品买卖交易方式，如今在招投标过程中，资本实力已成为技术能力外极其重要的参考指标，建设方在缺乏足够资金的情况下往往对竞标者提出附带条件，下转第2版>>>上接第1版>>>须以bt、
bot、ppp等方式投资入股大桥建设。“现在一座悬索大桥投资体量动辄几十上百亿，即便投资比例只有10%，几座桥下来，我们也将面临不小的资金负担。”周江坦言，连续25年在金属制品领域领跑全国同行，法尔胜靠的是对技术、人才等核心竞争力的不懈追求，但是在新时期面临新形势，如何转好型成为企业需要解决的首要问题。
“就法尔胜而言，我认为首先是插上金融的翅膀，其次是插上互联网的翅膀，而且这两者在时间和顺序上不可颠倒。”周江认为，若能纯熟地利用各种金融手段发挥资金的杠杆作用，那扩大产业规模、丰富产品序列、增加高附加值产品无疑将会轻松很多；而若能搭上“互联网+”的快车，那在全球范围内寻找和整合资源的渠道将会更便捷通畅。“比如全球哪里有工程在招标，哪里有企业或机构适合我们收购兼并，通过互联网数据平台，我们可以第一时间反应并行动，当然这都得以强大的金融保障作为前提。”围绕着这一转型路径构建平台，法尔胜探索成立资产投资子集团，通过承接银行不良资产包的处置进一步拓展了业务范围，而企业在pe投资、商业保理、融资租赁、量化交易等领域的步伐全面加速，借力多元化金融杠杆方面更得心应手。同时，基于互联网和大数据的企业信息中心目前也在建设和完善中，通过对信息的搜集和对比分析，帮助企业在战略投资、产品研发、国际收购、市场销售等方面提供决策依据。
“凭借在金融和互联网领域的有益尝试，企业的主产业在不断向上下游延伸。”周江介绍，在光通信领域，随着与中国普天的合作不断深入，法尔胜普天目前已经在四川成都、山西侯马相继建成了新的生产基地，加上位于江阴的工厂，企业现在的光缆生产能力位居全国同行前列，并完成了从光棒、光纤、光缆到光器件的全产业链整合。而在金属制品产业上，法尔胜除了大桥缆索外，还在深化钻井平台用钢丝绳、港口码头用钢丝绳、矿井用钢丝绳、高速电梯钢丝绳等类型上不断延伸，并有望全面替代进口产品，在市场份额上得到进一步突破。“产品开发过程中难免会遇到技术难题，若凭借我们的能力可解决的则加大研发力度，若在能力范围之外的，就发挥金融杠杆作用开展并购重组，巧借外力获得产业成果。”
法尔胜在全球范围内兼并重组“巧借力”的做法已有实施案例。去年，通过对法国摩通公司的收购，以及与国内领先装备企业的合作，企业初步完成了精工装备事业部这一平台的搭建，为企业三大新兴板块之一的精工装备产业迅速腾飞打下了基础。
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