创新已经成为各个企业的生存之本，但是没有一家企业创新体系的建设是相同的，那么江苏亨通光电股份有限公司的创新体系又是如何建设的？
“创新、专注、责任、国际”，这是亨通精神，其中“创新”排在了首位，而亨通对于创新的重视全部体现在产品之中。亨通集团总裁助理吴如其表示：“所有的创新都必须落实到产品当中，因为企业要依靠产品参与市场竞争，为了产品创新能够得到落实，亨通内部提出了一整套创新体系的建设。”
以战略创新为前提
“人无远虑必有近忧”，做企业同样如此。我国是线缆生产大国，但不是线缆生产强国。目前我国大大小小的线缆企业多达7000家，企业数量众多。要在这个市场保持持续竞争力，建立一家百年老字号，亨通深谙高瞻远瞩的意义。
“所谓的战略创新，要高瞻远瞩，不要鼠目寸光。” 吴如其表示：“在行业当中，品牌定位、战略定位是什么？未来三到五年向哪个方向去？必须在这方面有一个制高点。”
据了解，亨通从铜缆通信产品起家，虽然起点不高，但在快速发展的道路中，没有进行低水平的产业扩张，而是实施差异化产业发展战略，向高端领域不断延伸产业链。
在奋力转型升级的征程中，亨通提出了“三大转型”，即“生产型企业向研发生产型企业转型,从产品供应商向系统服务商转型,从本土企业向国际化企业转型”。转型战略的提出为亨通的技术创新升级提出了较高的目标和方向，也在企业内部营造出“抓好技术创新助推企业转型”的浓厚氛围。
亨通的战略创新顺应“光进铜退”、三网融合等技术发展和市场应用趋势，将目光瞄准交通等基础设施建设、网络应用新业务、新能源开发等国家产业导向，相继开发了数字通信电缆、程控电缆、轨道交通专用缆等特种电缆产品，并实现与国内知名企业配套出口。亨通还开发生产风能电缆、光伏电缆、航空航天专用电缆、船用电缆、矿用电缆等系列特种线缆；同时针对国家加大岛屿和海洋资源的开发，实施超高压深海电缆及深海光电复合缆的研发和产业化项目。
亨通的战略创新不仅体现在国内市场，还放眼海外。为此，亨通集团董事局主席崔根良表示：“国际化企业必须具备国际化经营理念。参与国际市场竞争，抢夺全球订单，是企业综合竞争力的最好体现。”
目前，亨通已在南非、印度、俄罗斯等20多个国家和地区设立海外营销技术服务公司，业务范围覆盖80多个国家和地区。亨通在海外的光通信销量，以每年50%以上的速度递增。
以人才创新为依托
与很多企业一样，亨通也重视人才梯队的建设。在吴如其看来，亨通对人才的使用不仅仅是人尽其用，更多的是要因人而异、因材而为，像拼图一样将合适的人才安排在合适的团队里，在团队内部形成知识互补，正所谓“智纳百川，才用八方”。
“人才水平越高，个性越强。” 吴如其在解释亨通这一特殊的人才创新战略的时候，举了一个十分形象的例子——山越高，谷越深。“人才都是有棱角的。我们不能求全、不能责备，更不能以偏概全。当然，我们也不求全才，而更多的是提倡人才互补，不崇尚个人英雄主义。”吴其如进一步解释，因为亨通的创新要依靠团队的力量。
值得注意的是，为了能够“引得进、留得住、育得出、用得好”人才，亨通在内部提倡“公平、公开、公正”的“三公”用人原则。“每个人都有成长的空间，我们不会把任何一个人挡在门外。” 吴如其对《通信产业报》（网）记者表示。
作为国家级创新型企业，亨通在注重人才创新的同时，也努力将人才转化为企业技术创新的原动力。为此，亨通建立了五大创新平台，即国家级企业技术中心、江苏省光电传输研究中心、江苏省企业院士工作站、博士后科研工作站、研究生科研工作站。
吴如其表示，这五大创新平台各有侧重，它们既是研发平台，又是合作平台，还是从研发到产业的孵化平台。具体而言，国家级企业技术中心用来孵化能够形成产业化的产品和项目，院士工作站为亨通与各个高校、研究所提供了合作平台，博士后科研工作站是亨通前沿、高端技术、产品的研发中心。
通过这五大平台，亨通先后承担150多项国家、省部级新产品及技术攻关项目。据介绍，2005年以来，亨通累计承担了大直径光纤预制棒扩能技改、光纤陀螺仪产业化技术改造、环保高绝缘柔软型成端电缆，分别列入中央投资重点产业振兴和技术改造专项计划、国家重点新产品项目等多项高新技术研发项目。
以资本创新为纽带
在过度竞争的状态下，“微利”无法支撑起一家企业的快速发展，加之当前处在一个大变革的时代，因此亨通必须加大投入，以产业经营为基础，以资本经营为杠杆撬动整个产业的发展。
其实，当今的资本市场暗潮涌动，很多公司通过资本运作不断增大，但是如果没有产品作为支撑，这种增大只能是虚胖。但是亨通不是这样。
“我们将资本作为提升产业经营的重要手段和融资品牌。”吴如其透露，截至目前，亨通从集团到各个上市公司都没有出售所持的原始股，“这说明我们对这个产业负责，我们要提升产业的力度，将资本作为连接多个产业的纽带。”
据了解，亨通上市之后不断推动企业发展，做到实体经济与虚拟经济的互相增益、互为促进。同时，通过企业上市，也实现了资产的有机整合，实现线缆主业整体上市。
亨通集团积极创新融资方式、降低融资成本、优化融资结构、拓宽融资渠道，早在2010年5月，就成功发行9亿短期融资券，成为国内线缆行业首家发行短期融资券的企业。此后，又多次成功短期融资券。2012年，亨通集团又开启了发行中期票据的尝试，于2012年7月、9月分两期成功完成8亿元中票发行，成为当地首家在银行间市场成功发行中期票据的企业。
此外，亨通在拓展海外市场的过程中还涉足外汇贷款等业务，实现多渠道的融资路径。
2013年，亨通财务有限公司获中国银监会批复准开业，获准经营多项本外币业务，对于加强亨通的资金统筹管理、提高资金使用效率，对降低企业财务成本有着巨大推动作用。
与此同时，亨通继续通过合作经营推动产业的发展，近几年分别通过收购兼并、合资等方式在苏州、常州、威海、西安等开辟了新的产业基地。
据吴如其透露，未来的亨通，绝不仅是单纯的产品供应商，更是优秀的系统集成服务商，触角将延伸到信息产业的各个领域。
“对于企业而言，创新不能落在一个点上，而是一个全方位的概念，需要各个方面联动。当战略、人才、资本创新皆用于产品创新之中，企业的发展便水到渠成。”吴如其表示。
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声音：
亨通集团董事局主席崔根良
亨通集团近年来积极布局跨国经营战略，努力破解我国民营跨国公司发展的系列难题。
一是谋划通实施国际化发展战略。亨通确定了5-3-1国际化目标，随着国际化进程加快，又将目标调高为5-5-5（即50%以上的海外销售、50%以上的海外资本、50%以上的国际化人才）。据了解，亨通在过去十年间，在国内九个省市建立产业基地，完成了全国产业布局；未来十年，在已有的24个 海外技术营销服务公司基础上，继续加快海外产业基地建设，完成全球产业布局，形成从产品到产业到资本到品牌的国际化企业大格局。
二是健全创新驱动体系，提升企业核心竞争力。亨通围绕营销、技术、机制持续完善创新驱动体系和国家级技术创新平台，瞄准世界技术发展前沿，相继在一些高端领域和关键核心技术实现重大突破，在光纤光棒、智能电网、海洋电力通信领域拥有最核心技术及自主知识产权，仅2013年取得国家授权专利373项，其中发明专利52项，先后被授予国家级技术创新示范企业、国家级两化深度融合示范企业。作为国内行业领军企业，已跻身全球光电线缆行业前十强。
三是实施人才创新战略，有效集聚国际化人才。创新是企业发展动力，人才是企业创新源泉。国际化企业必须要有国际化团队来实施，必须要面向全球网罗国际化优秀人才，加快推进国际化进程，与此同步，围绕“思维全球化、人才国际化、用工当地化”用人导向，一支文化多样化、层次高端化、来源多样化的国际化人才队伍正在形成，加快了人才团队优化，为亨通打造成为世界创新制高点及全球行业人才集聚高地提供智慧支撑。
当前，国际环境正处于调整转型期，全球投资自由化为跨国经营带来新机遇。培育一批具有国际竞争力的跨国公司，是打破贸易壁垒、增强我国主动配置全球资源能力的重要途径，也是全面提高我国对外开放水平的必要手段。他建议从以下几个层面加快培育一批具有世界水平的跨国公司：
一是加快研究制定培育本土跨国公司的中长期发展规划，纳入国家经济社会发展规划统筹实施，完善政策支持体系和服务保障体系。
二是加强对中国民营企业跨国经营的支持力度。在有民营跨国经营需求、并具备一定规模的本土企业中，选择典型企业予以重点扶持，引导民营企业加快制定实施产品、资本、市场、人才和技术的国际化战略。
三是强化对海外投资与跨国经营的政策倾斜，鼓励金融机构支持民营企业跨国经营融资，探索利用外汇储备支持海外投资的新形式，同时，完善境外投资风险防范和安全保护公共保障机制。四是通过合作办学、专业培训等多种方式，加快培养一批具有国际化视野的跨国经营管理人才和专业技术人才。
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