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精彩观点

最近两年多来，由于宏观气候的影响，全国的通信制造产业进入了一个前所未有的艰难时期，线缆行业也陷入了低谷，原材料的畸形暴涨更使这个产业雪上加霜，步履维艰。

企业的核心竞争力是企业生存的基础和保证，一是有广大个体的主观能动作用凝集而成的团队精神，人的睿智、诚信和开拓、创新精神是主要的；二是注重公司的精细化管理，细致到位的管理工作使企业的产品具备较强的竞争力；三是领导者的创新思维和超前的没察力。要有敏锐的市场眼光，坚定的发展信心和永无止境的目标追求，我想，这些也是我想要激励大家去努力和争取的。

企业在经营中的工作千头万绪，管理与质量是永远不变的真理。随着市场竞争的日趋激烈，质量管理工作也日益受到人们的重视，但是，传统的质量管理模式已很难适应现代市场经济的要求。关键是人的质量控制以及执行力

视频采访

年度中国光通信最具竞争力企业十强评选－－永鼎集团
							  
1.您好！我们注意到永鼎集团创立于我国改革开放的第一年，现在，经过近三十年的发展，已经成长为以线缆为主业，横跨房地产、公路交通、医疗保健、汽车销售服务等行业的多元化集团公司。那么您是如何看待多元化经营模式的，又是如何看待线缆业的发展前景的？永鼎是否一直都会坚持以线缆业为主呢？

最近两年多来，由于宏观气候的影响，全国的通信制造产业进入了一个前所未有的艰难时期，线缆行业也陷入了低谷，原材料的畸形暴涨更使这个产业雪上加霜，步履维艰。永鼎也感觉到了前所未有的巨大压力。但是，永鼎始终坚持这样的一个信念：冬天既然来了，春天就不会遥远。
在这样的背景下，永鼎将始终坚持和探索，咬定青山，坚定地支持中国通信事业的发展，同通信这个事业同呼吸，共命运；在这样的背景下，永鼎将更加坚守“诚信”之道，不以利润低微或无利可图而放弃这个曾经受益和依托成长的事业，更不因为利益的驱使而人为地降低质量，主动为中国通信事业承担责任；在这样的背景下，永鼎正在通过产业多元化的投入和经营，继续加大线缆主业的研发和改造投入，拓展新的发展空间。做实做大国内市场的同时积极酝酿拓展海外市场，做好充分的准备，满怀信心地去迎接中国通信事业又一个春天的到来！

2.您如何看待一个企业的核心竞争力？也就是说，企业拥有什么样的竞争力才能永续健康发展下去去？永鼎的核心竞争力又在哪里？您将带领永鼎人如何实现“百年永鼎”、“百强永鼎”“百亿永鼎”的宏伟目标？

企业的核心竞争力是企业生存的基础和保证，在我看来，企业的核心竞争力主要是表现在以下几个方面。一是有广大个体的主观能动作用凝集而成的团队精神，人的睿智、诚信和开拓、创新精神是主要的；二是注重公司的精细化管理，细致到位的管理工作使企业的产品具备较强的竞争力；三是领导者的创新思维和超前的没察力。要有敏锐的市场眼光，坚定的发展信心和永无止境的目标追求，我想，这些也是我想要激励大家去努力和争取的。

3.产品和质量是企业成长的两条命脉，我们注意到，永鼎在1996年已经通过了ISO9002质量体系认证，2000年升级为ISO9001，2003年底又获得了电信电缆和通信光缆国家免检证书。那么，永鼎在生产过程中是如何进行质量控制的？而您又是如何看待西方的6西格码质量管理方法的？

我们永鼎是已经通过了IS9002质量体系认证，2000年升级为IS9001，并且获得了电缆和光缆的国家免检证书。但是这些只是过去，我们在产品和质量方面的观念和意识是保持经常性的有效控制和执行力，要抓产品和质量的过程管理，把握细节，强调人的责任心，用精益求精、一丝不苟的精神和理念支配自己的工作，要把质量问题同人和企业的诚信结合在一起，真正使认证和证书名副其实，并且上升的新的高度——观念、意识和操作上的高度。
企业在经营中的工作千头万绪，管理与质量是永远不变的真理。随着市场竞争的日趋激烈，质量管理工作也日益受到人们的重视，但是，传统的质量管理模式已很难适应现代市场经济的要求。关键是人的质量控制以及执行力。西方的“6西格码质量管理方法”是一种现代和创新的方法，这种革新方法强调定量方法和工具的运用，强调对顾客需求满意的详尽定义与量化表述，每一阶段都有明确的目标并由相应的工具或方法辅助。6西格码管理模式强调以流程为核心，注意与产品质量有关联的每项管理工作和过程的细节，进而使得企业的每百万产品中的不合格量保证在3-4以下。我们应该学习和借鉴。

4.在刚刚结束的2006年国际电信联盟展上全国人大常委委员长吴邦国强调通信行业要加大技术研发，永鼎集团在科技创新和技术研发上作了哪些工作？
过去的，我就不说了，主要是怎么面对现在和将来。吴邦国强调通信行业要加大技术研法，这说明通信事业的发展前景是广阔和充满希望的。我们永鼎在已经形成的成果上，要紧随通信市场发展节拍，有科学的眼光对待发展，我们已经加大了对科技创新和技术研发的投入，鼓励开发有自主知识产权的产品和项目，组建强大而精干的研发队伍，在FTTH（光纤到户）和3G网二大项目中寻找契机，把永鼎的新产品适时推向市场。

5.作为一名企业领导人，您是如何将公司的理念贯彻在您的管理工作中，您如何去建立一中使所有员工和客户都受益的团队文化氛围？

我们公司的精神就是“以诚载信，永无止境”。公司始终坚守“诚信”的为商经营道德原则。我也经常告戒大家：为商者，重在诚实和信用，应以信为本，以诚铺路。口碑即是丰碑，众望便是希望。“君子爱财，取之有道”，所以，这个“钱”非要赚得理所当然，心安理得不可。诚信的经营和合法的赚钱是企业的第一要务，否则就对不起社会，对不起良心，很有可能在商海中沉没。有了诚信，还要有进取的精神，有发展的欲望和坚定的信心。在成绩和挫折面前，做到不以物喜、顺变不惊。“开拓、创新、奋进、”是我们的宗旨，也是永鼎企业文化的精髓，努力更上层楼，永无止境，是永鼎坚定的主题，也是和谐企业的突出内涵。
我们公司的经营理念是“沟通无限，承载未来”。不管是企业内部的人还是我们的客户，我们都需要用心去沟通，用诚信去沟通，这样我们才能够看得、走得更远，发展得更加塌实。

6.在您经营永鼎的整个过程中，肯定在产品技术和公司管理方面不断进行着改进和创新，那么，在此过程中您觉得最难的是什么？您又是如何去面对的？

永鼎公司的产品不断升级换代，科技含量不断提升是公司不断发展壮大基础。为此，为提高企业自我发展能力和新品开发效率，建立起科研生产一体化的技术进步机制———技术中心。
技术中心是高科技企业发展的必然产物。2003年1月9日被江苏省经贸委认定为省级技术中心，并成立了多个科研机构：
○1博士后科研工作站。2002年10月经国家人事部批准成立“江苏永鼎股份有限公司博士后科研工作站”，现有博士、硕士专家和各类专技人员389人。工作站的成立标志着公司的技术研法和创新工作跃上了新的台阶，为企业的新产品开发和持续发展搭建了新的平台。
光电子研发中心（上海光电子技术有限公司）。2001年投资建设的集高新技术研发、生产为一体的研发中心，现每年要投入百万元作为研究经费。主要从事研发、生产高端有、无源光通信器件和特种光纤传感器等。设有三个实验室、一个生产车间共1100平方米场地，大专以上人员占90%以上。
○3光、电缆检测中心。公司投资1000多万元，建设成为华东地区检测设备最先进、最齐全的基地之一，检测中心有实验室三个，即光纤光学特性测试分析室，成缆机械物理特性实验室，环境实验室，共900平方米。
○4专家委员会。由国内著名学者、专家组成的专家委员会是公司的高级智囊团，对公司及所属各子公司的技术项目和新品开发项目计划进行可行性方案论证，参与制定和指导公司技术进步的发展规划工作，负责对公司新产品的论证、坚定工作。
公司拥有雄厚的技术力量、丰富的制造经验，产品严格按照国家标准、行业标准或按顾客要求协议进行生产，可以完全满足用户的要求。真波光缆、微型光缆等多项产品被评为国家级新产品；多芯软光缆、中心束管式微型光缆等27多项技术成果获国家实用新型专利产品。
在企业经营不断发展壮大的过程中，我们感到最困难的还是企业缺少各类高级专技人才和管理人才。当然我们正在努力通过各种途径设法妥善解决好这一瓶颈问题。从引进和培养二条通道同时进行。这些年，公司又在各级各类人才的培训学习上作了大幅度的投资，现已经有20多名管理人员通过或正在研读MBA或EMBA管理硕士，同时又分期分批送各条战线的人才到国外拓宽视野，学习外企的一些先进管理理念和企业文化。而且公司内良好的学习氛围已经逐步形成。
其次我们感到最困难的是项目以及如何控制好项目的风险。

7．资金是企业发展的源动力！现金流又是企业发展的“血脉”，您是如何保障这条企业“血脉”，并使永鼎集团能够良性发展的？“奥秘”是什么？

一是突出主业，做强做大线缆板块，在营销管理模式上采用以销定产管理模式，以定单控制库存物资（原材料），也就是说在存货管理上基本做到零库存管理，同时加大应收帐款的管理工作，使公司始终处于良性循环运作之中；二是充分加强与金融部门的协调与沟通，不断增加企业的诚信度和信用度；三是充分发挥企业资本市场的优势，调节企业现金流量，使企业现金处于良好状态，确保资金杠杆平衡。

8．2005年，永鼎荣登“中国500最具价值品牌”榜第215位，同年，又获得“第19届中国电子信息百强企业”荣誉，在线缆行业位居首位，“永鼎yongding”已经成为中国驰名商标，请问您是如何看待品牌优势的？永鼎的品牌特征及品牌优势在哪里？

企业的发展离不开品牌优势的确立。先进的技术是品牌发展的保证。品牌的发展就必须要创新，不断为消费者提供新的利益点，为自己开辟新的发展、生存空间。品牌创新必须以市场需求为导向，开发生产适销对路的产品形成自己的竞争优势，现实新的突破。创造市场是永鼎经营的主题，创新型人才是永鼎发展的根本，创造文化是永鼎的团结追求。20多年来，永鼎品牌的创立，是历史的演变过程，靠的就是创新的理念和诚信的意识。在永鼎人的眼里，永鼎作为中国名牌在业内甚至国内是家喻户晓的，永鼎品牌的特征：一是线缆主业在国内的龙头地位突出；二是永鼎品牌对用户的诚信、对社会的诚信度，永鼎公司与产业链、传统客户的和谐相处；三是永鼎品牌的创新体制，管理创新、技术创新、产品创新、文化创新等，没有创新企业就没有发展。因此，我们永鼎始终把诚信贯穿于科研、生产、管理和经营之中，凭借“以诚载信、永无止境”的企业精神，确立了自己的品牌优势，赢得了市场，创出一个又一个新的奇迹

9．21世纪企业的竞争，将在一定程度上取决于人才的竞争，而永鼎的企业文化追求的是企业员工与企业同呼吸、同成长、同发展，做到企业精神与企业价值观的人格化，力争实现“人企合一”的境界。那么，在实际运作中，永鼎是怎么看待人才的？您认为优秀的员工应该具备什么样的品质？永鼎又是如何吸引优秀员工，并使他们发挥最大积极性的呢？

当今时代，科技技术是第一生产力。而科学技术发展的关键又在于人才。企业要生产一流的品牌，就要有一流的技术，而一流的技术又要靠一流的人才来掌握。人才队伍的建设既是企业发展 的手段，又是企业建设的目的。在市场经济下，商品的竞争是质量的竞争，是科技的竞争，但在根本层面上又是人才的竞争。因此，崇尚科学，尊重知识，也是企业不断发展的内在力量。当我们翻开永鼎的发展史册，沿着永鼎人发展道路的足迹，不难发现永鼎验证着的是一个古老而又浅显的哲理——人，是决定一切的因素。永鼎领导深深地懂得人才对于一个企业的重要性，江苏永鼎股份有限公司董事长莫林弟在总结永鼎成功经验时，再三强调，一个企业除了需要“高人指点、明人指路，还需要贤人相助”。因此无论是在创建伊始，还是在企业经营管理已驶入快车道的今天，他都十分重视选择和引进人才。在生活上，对各类人才关心照顾，将管理、技术人才的待遇与他们的工作态度、工作能力和工作实绩挂钩；在机制上，创造一种贤者上，平者让，庸者下的平台，以此激发他们的工作积极性和创造意识，使真正的人才留得住、用的上、提的起，使企业成了人才生长的沃土，并由此换来企业的蓬勃发展。
公司制定了《引进科技人员优惠条件》和针对人才相关激励机制，除对引进人员的住房、工资、奖金等作出了明确的规定外，还特别强调“对特殊贡献的特殊奖励”，这体现了知识的价值和企业对人才的尊重。为了使这一切落到实处，公司先是为科技人员购买了房子，后干脆在公司对面征地建起了“永鼎科技人员生活小区”，增强了人才的价值感和认同感，也增添了企业发展的后劲。永鼎不仅善于发现饿培养人才，更注重为各类人才发挥自己的才能创造条件，形成百花齐放，竞争向上的气氛，从而给企业带来了勃勃生机。
优秀员工所应具备的品质除了文化素质等一些硬性条件之外，还应具备良好的心理素质和人品，同时还应不断加强自身学习，在学中干，在干中学，各种知识和技能不断累加的过程。简而言之就是“爱岗敬业”。

10．您是如何看待未来中国通信市场的？即将启动的3G业务将给永鼎带来什么？您做了那些准备？

对于现实中国的通信市场，我在开头已经谈了。至于的未来中国的通讯市场，我也始终抱有充分的信心，因为是发展给了我们信心。未来的市场，将是产品的科技含量更加的高，升级换代更加快，对产品质量的要求也会更加的苛刻，我们企业从现在起就要有充分的准备。
从各种数据资料显示，即将启动的3G，光新增线缆建设投资可能要达到几十亿甚至上百亿元，因此，对于整个通信制造业的每一家企业都是一个机遇和挑战，如何应对这一机遇和挑战作为永锭公司还是从加强内部管理着手，开发生产一流的产品、体现一流的服务、树立良好的品牌形象，以一变应为万变，争取更大市场。

背景资料

	永鼎集团公司是以江苏永鼎股份有限公司为龙头建立起来的国家级集团公司。创建于1978年，曾先后获得国家大型企业、中国电子百强企业、中国高新技术企业、江苏省AAA级信用企业和江苏省文明单位，是国内首批民营企业上市公司。现拥有一批投资、控股、兼并及生产企业。党和国家领导人江泽民、李鹏等先后亲临公司视察，均给予了充分肯定和高度评价。永鼎集团公司主要经营通信光缆、电缆等通信系列产品，汽车线束，电子线，塑料产品，汽车销售，房地产开发、市场贸易等项目。严格遵循ISO9001质量认证体系和ISO14001环境管理体系。其中通信光缆、电缆产品多次成功敷设国家电信、联通、移动、网通、广电等部门的一级干线工程，在同行业的排名中名列前茅。产品在满足国内市场的同时，大力开拓国际市场，产品已远销南美和东南亚等国家。展望未来，我们信心百倍。力争在十五规划期末销售收入再翻一番，突破100亿元大关。将进一步依托上市公司的优势，紧密联合中科院等著名科研院所，建立产学研生产合作基地，与国内外知名公司强强联合，共同创造二十一世纪永鼎光辉灿烂的明天。
姓名：莫林弟
职位：董事长
公司：永鼎集团

往届身影