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史立荣:智慧城市可减少“拍脑袋做决定”

时间:2015-12-16 15:20:05

 

中兴通讯股份有限公司总裁史立荣认为,智慧城市是第三波信息化浪潮的核心。以智慧政务为例,可以将历史数据进行分析,告诉你未来的趋势是什么,经济运行数据一目了然,对政府官员来说,就不会再出现“拍脑袋做决定”的情况。
 
信息互联互通是“一带一路”题中之义
 
新京报:面对中国经济形势,中兴通讯如何发展?
 
史立荣:中兴通讯正站在中国经济转轨的关键节点上,未来,中兴通讯业务模式将从偏设备硬件制造向偏服务发展,比如分步式数据库、大数据平台、智慧城市等业务都代表了中兴通讯改变的方向。
 
中兴通讯去年确立的M-ICT战略,也是为迎合经济转轨的三大风口,对应的是中兴通讯三大业务主线:电信设备、政企网、移动终端。M-ICT意在一个面向移动、全面跨界融合的信息时代,推动与解决基于企业、人、物体间的融合与交互,其本质是规模经济向效率经济的转轨。
 
 
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史立荣,中兴通讯股份有限公司总裁。作为中兴通讯“走出去”第一人,史立荣是中兴通讯国际化的拓荒者、见证者和领导者。 嘉宾供图
 
新京报:你提到中国的“经济版图”理应更辽阔,中兴通讯也会更有作为。能否举例说明?
 
史立荣:比如“一带一路”的国家战略,信息互联互通也是“一带一路”的题中之义。
 
目前中兴通讯构建畅通的信息丝绸之路,具有高精尖的ICT(它是信息技术与通信技术相融合而形成的一个新的概念和新的技术领域)技术实力,产品端到端覆盖,自研操作系统累计发货超1亿套,自研芯片100多款,同时具有丰富的国际化经验,产品覆盖全球160多个国家,具有快速敏捷的研发、生产、供应链及应对外部变化的能力。
 
信息化浪潮有三个阶段
 
新京报:能否分享一下你对科技界新趋势新风向的思考?
 
史立荣:中国的信息化浪潮可以总结为三个阶段:1.0阶段,信息化浪潮的第一波是企业,以PC、操作系统、软件为核心;2.0阶段,第二波浪潮是个体,以互联网、APP为中心;当下正处于3.0阶段,第三波浪潮很可能是政府、城市,而智慧城市、物联网是第三波信息化浪潮的核心。
 
新京报:中兴通讯已参与全球40多个国家的140多个城市的智慧城市建设。智慧城市建设方面,有什么经验可以分享?
 
史立荣:一是通过寻找战略合作伙伴,提供“顶层设计、技术方案、融资方案及运营经验”等服务;二是统一顶层设计规划,制定统一评价考核体系;三是建设统一的平台、统一的管理、统一的APP应用,以提升用户体验。
 
新京报:接下来,中兴在智慧城市上会如何布局?
 
史立荣:中兴通讯正在进行智慧城市3.0的设计。以智慧政务为例,可以将历史数据进行分析,告诉你未来的趋势是什么,经济运行数据一目了然,对政府官员来说,就不会再出现“拍脑袋做决定”的情况。我们已经在与腾讯开展合作,未来有可能与阿里、百度等互联网企业合作。
 
4G向5G演进的风口已转向中国和亚洲
 
新京报:从4G过渡到5G时代,中兴通讯有哪些技术准备?
 
史立荣:我们近期与几家一流的运营商展开了多项准5G技术的预商用测试,测试结果符合预期、令人满意。中兴通讯Pre5G已经实现比现有4G网速提高5倍的水平。已经有运营商准备对相关产品进行招标采购,这意味着中兴通讯提前将准5G技术应用在了现网中,而且我们即将推出5G原型机。在5G标准化方面,中兴通讯也在积极配合国家整体战略,发挥5G先锋者的责任。
 
新京报:移动终端现已经成为兵家必争之地,中兴通讯打算如何参与竞争?
 
史立荣:2015年中兴通讯发布旗舰AXON天机,这是中兴通讯面向高端市场发布的首款手机。最近,中兴通讯又将主打海外市场的手机产品线blade引入中国,以“AXON天机+blade”聚焦高端商务人群和年轻群体。此外,中兴还面向全球发布了全系列4G LTE终端模块,这些模块将广泛应用于“智慧城市、车联网、智能家居、工业智能制造、移动医疗、可穿戴设备”等。
 
新京报:如何看待传统通信设备商未来的走势及格局?
 
史立荣:最近两年美国市场4G建设完了之后下降很快,严重影响了业绩。但是中国市场、发展中国家的4G还在快速建设中,我们的时间窗相对较好。世纪初2G向3G演进时全球的风口是欧美,4G向5G演进的风口已经转向了中国和亚洲,这是中国企业面临的“势”。


    
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