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三大战略推动转型 顺应潮流精益求精 ——专访亨通光电总经理尹纪成

时间:2015-09-14 16:02:15

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近日,中国机械工业企业管理协会发布“中国机械500强”榜单,亨通集团有限公司(38位)领跑整个电线、电缆、光缆及电工器材制造业,如此傲人的成绩自然归功于其强大的综合实力,而在亨通光电总经理尹总看来,亨通的强大竞争力体现在企业发展的方方面面。

“亨通一直密切关注光通信、铜缆通信和电力传输行业的需求变化与市场竞争格局,不断完善产业链和新材料的发展,巩固提升线缆主业整体规模、企业效益和综合实力,全力开拓高端领域的新产品和新市场,积极投入运营商终端服务的领域,确保线缆主业各板块国内的领军地位。”尹总坦言,公司2014年实现年营业收入达104.71亿元,营业利润3.68亿元,同比增长20.96%;实现归属上市公司股东的净利润3.44亿元

尹总特别指出,亨通作为全球线缆集成商,始终以“打造世界知名品牌,成就国际优秀企业”作为第一愿景,紧随“互联网+”时代发展,与时俱进,实时响应国家政府号召,快速调整发展战略,构建全面创新体系,积极推进三大战略转型升级:

从国内企业向国际化企业转型,2014 年公司新增设海外代表处 10 家,总数达到了 30 家,业务地区由 88 个增加到 112 个,全年实现海外销售收入 6.32亿元,同比增长61.08%; 

从生产制造型企业向研发创造型企业转型,建立国家级企业技术中心、院士工作站等平台,拥有1个国家级博士后科研工作站、3个院士工作站、8个省级技术(工程)中心,承担“863计划”课题、162项省部级以上科技项目,2014年公司获得专利 339 件,其中发明专利 83 件(已授权 22 件),软件著作权 1 件,各级科技人员发表论文96 篇,参与制订并已颁布行业标准 12 件,国家标准 10 件,自主开发光棒制造设备、首创连续化学气相沉积光棒制作方法、大长度海底光缆制造技术、缆型过渡技术等;

从产品供应商向系统集成服务商转型,收购黑龙江电信国脉股权,组建EPC工程总包团队,真正实现“产品+服务”,以形成内生增长与外延扩张并举的良性发展模式。

在采访中,尹总多次提到亨通对于产品质量的严格把控:“亨通光电把质量作为经营管理的头等大事,高层领导要求员工做到时时处处想质量、人人事事讲质量,让质量警钟长鸣、防患未然。高层领导不仅参与质量目标的制定,高层领导还会不定期参与企业质量会议以及质量安全教育活动。在高层的推动和倡导下,企业将质量绩效与管理者、员工绩效考核结合在一起,并建立完善的质量安全追溯机制。在质量管理体制下,高层领导对质量安全问题拥有“一票否决”制度。同时,公司按照体系要求每年进行体系审核和管理评审,以保证体系正常运行并持续改进,保证产品质量。公司实行全面质量管理,每一位员工都参与到质量的评审与质量改进活动中,配合ERP系统的使用,从原材料到厂开始,一直到产品发货出厂进行全流程检验,确保出厂产品100%合格。”

在“每一个人做每一件事都以预防为主,让用户对我们的每一个产品每一项服务完全满意”的质量方针下,公司以贯彻ISO9000系列标准为宗旨,构建科学、系统、规范的质量管理体系,形成两个维度上的质量管理系统从组织层面上建立了公司高层到各部门负责人以及生产一线班组的质量管理架构,从过程层面上对产品设计到产品交付,实施全过程控制。确保产品质量安全、稳定、可靠,并不断改进,追求卓越。通过有效开展质量策划、质量控制、质量保证及质量改进活动,促进公司质量管理水平不断提升,确保产品质量的稳定性和领先性。 对产品生产全过程进行严格的质量控制,精细管理、精心工作、精密检测;实现全面质量管理,以满足相关方的要求。

亨通光电率先同行运用智能制造信息系统,从产品质量的五大影响因素人、机、料、法、环着手,将质量管控与生产制造过程有机结合,实现质量信息自动采集、分析、传递,运用于设备自动生产。 通过MES系统,对上道工序自动采集的工艺参数、设备运转参数、产品性能检测数据进行自动运算,产生下道筛选工序设备的分切生产指令,实现筛选工序生产过程无人化、无纸化全自动控制,并生成生产过程信息传递给下道工序,公司以此实现工序间环环相扣。

公司积极推广应用新老七大QC统计工具、六西格玛工具及其他各类统计工具,充分利用数据、信息和知识为公司各部门经营及产品质量提供绩效改进支持。

对于质量的高标准要求也助推了亨通对于潮流的快速率反映。 “宽带中国互联网+”提速降费等无不预示着超宽带时代的到来,要求信息传输高速率、超带宽、大容量,这就要求光纤光缆行业打造三高( 高端品牌、高端市场、高端技术)路线,快速发展以抢占先机。亨通将响应时代的需求,研发新技术、新产品,在超低损耗光纤光缆方面积极探索新技术,运用新工艺,发展特种、高端产品

同时,光纤光缆需求的剧增使得竞争点开始向生产效率、工艺路线等影响成本的环节转移,亨通将积极打造智能化工厂,充分发挥产能优势来缓解交付紧张的局面。互联网+和大数据为我国光纤产业带来了新的发展机遇与想象空间,亨通光纤抓紧这一机遇,开发适合高速通信时代需求的新型高端光纤产品,如100GLL-G.652G光纤,400GLLALUAUUA超低损耗超大有效面积单模光纤,实现亨通光纤产品向高端升级换代,打造亨通光纤在行业的领先地位,引领光纤技术的发展。 

近期,亨通光电拓展海洋业务,出资1亿设立新的子公司亨通海洋,此项重大举措得益于亨通对于如今市场需求走向的精准判断:从2002年到2013年,国内市场对于海底光缆的需求年平均为200公里,但是,在国家海洋战略的推动下,2014年和2015年国内海底光缆的需求大幅增长,达到几千公里规模。同时,在国家“一带一路”战略中,国家对于海上丝绸之路的建设非常重视。“目前我们了解到,三大运营商、国家商务部和进出口银行对于国际海底光缆的项目正在做统筹规划,会优先安排资金。最后,智能机的普及对网络带宽的巨大需求在近几年内会激发海底光缆通信系统建设的新浪潮。基于上述市场需求的爆发,亨通光电从三年前就开始了海底光缆产品的研发,制造出了国内最大长度(245KM)的双层内铠铜管结构的海光缆,取得国际权威的UQJUJ认证,突破大长度海底光缆铜管氩弧焊连续制造的技术瓶颈,实现了多缆型自然过渡。在这个时间节点上,为了更好的在专业领域做强做大,我们决定出资1亿设立新公司。”尹对此说道。

新注册成立的江苏亨通海洋光网系统有限公司,承接亨通在线缆领域多年的技术积累,引进国际先进的铜管焊接设备,生产的有中继产品适用于深海8000米水深,并以此为核心,逐步攀登海缆技术领域的制高点;同时不断拓展光纤光缆、海底光缆、海底电缆、海底光电复合缆、特种光缆及附件的设计开发与制造、技术工程、咨询与服务,国际、国内海底电缆及光缆系统的施工、维护、修理,海下管线或其海下工程的调查和勘察等业务,进一步为亨通全面、快速进入国际海缆市场奠定基础,开辟新的利润增长点。

对于进一步拓宽亨通国际化的道路,尹也是信心满满:亨通将加速迈向国际化的步伐,积极拓展海外市场,组建专业、强劲的营销拓展团队,制定“555”国际战略目标,利用成熟的光电技术,将产业链向国际市场延伸,综合利用优势资源,加快推进信息化建设,创新生产技术,改良产品结构,降本增效,提高服务能力,整合营销网络,完成产业链整体布局,利用自身品牌、规模、产业链优势,实现知识共享,提升高层客户关系,提高市场份额和品牌影响,最终实现“50%以上线缆产品出口海外;50%以上资本为海外资本;50%以上人才为国际化人才”的战略指标。

最后,作为企业的“掌舵人”,尹展望亨通的未来,强调亨通以智能制造为目标,制定“领军国内线缆制造业,跻身世界同行前五强”的长期发展战略目标,积极打造亨通企业文化,将“信息、质量、成本、效率”作为生产核心要素进行精细化管理,对“安全、人员、设备、现场”四种生产资源保障建立有效管理机制,提升自身综合运营能力和企业强有效竞争力。



    
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